|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ООО "Сегмент Сервис", с сентября 2007 по март 2010 |
| Должность: | Исполнительный директор |
| Направление деятельности компании: внедрение и реализация хирургического медицинского оборудования.
Оперативное руководство и координация деятельности компании.
Разработка административной политики компании. Разработка концепции деятельности компании и в её рамках проведение переговоров с потенциальными поставщиками услуг и оборудования для производства. Руководство бизнес-процессами. Прямое руководство не торговыми подразделениями компании: кадры; административно-хозяйственная деятельность; организационно-методический отдел; технический (сервисный) отдел.
Координация деятельности отдела продаж.
Бизнес планирование.
Осуществление контроля над процессом взаимодействия торговых и не торговых подразделений компании в том числе: подготовкой конкурсной документации (государственные и муниципальные торги); подготовкой и проведением обучения покупателей новой технологии. |
|
| ЗАО "Акварус" торговая марка "Ренлунд", с октября 2003 по август 2004 |
| Должность: | Генеральный директор |
| Направление деятельности компании: оптово-розничные продажи гидромассажного оборудования.
Руководство и координация деятельности компании. Финансовое планирование, бюджетирование. Воссоздание отдела продаж. Управление продажами и создание новых каналов сбыта (дилеры и региональные продажи). Продвижение торговой марки, реклама. Достижения: Изменена система мотивации; произведён успешный выход на региональный рынок включая рынок СПб |
|
| фриланс (проектные работы), с февраля 2002 по сентябрь 2003 |
| Должность: | Консультант |
| Оказание консультаций по общим вопросам управления (реструктуризация как компании в целом, так и подразделений компании: целеполагание; управление по целям; бизнес-структура). |
|
| ООО "БАК" торговая марка "Европейские окна", с июня 2001 по декабрь 2001 |
| Должность: | Коммерческий директор |
| Направление деятельности компании: Производство и реализация светопрозрачных конструкций.
Руководство коммерческой структурой. Полная реструктуризация коммерческой структуры. Формализация бизнес-процессов отдела продаж. Анализ каналов сбыта и формирование дилерской сети. Переговоры с региональными партнёрами. Расширение сети офисов продаж. Участие в разработке стратегических планов по модернизации производства, проведение первичных переговоров с поставщиками оборудования.
Достижения: Увеличен оборот компании на 30% в сопоставимых данных. |
|
| Экселлент, с сентября 1990 по январь 1998 |
| Должность: | Генеральный директор |
| Создание компании с «0». Создание собственной розничной сети. Полное управление компанией. |
|
| Профессиональные навыки |
| Опыт управления компанией. Опыт управления отдельными подразделениями компании.
Оптимизация бизнес-процессов. Подготовка бизнес-планов‚ бюджетов. Анализ‚ планирование‚ контроль финансово-хозяйственной деятельности. Практические знания основ маркетинга и управления продажами. Проведение реструктуризации компании. Системный подход. |
|
