Директор по производству

• Практическое внедрение методов бережливого производства.
• Координация деятельности тематических рабочих групп.
• Оптимизация деятельности предприятия, повышение его производительности, качества выпускаемой продукции.
• Описание производственных и бизнес процессов, оптимизация работы персонала.
• Проектное сопровождение работ по внедрению "Бережливых процессов".
• Внедрение прогрессивных технологий изготовления продукции, внедрение высокопроизводительного инструмента.
• Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий по оптимизации.
Участие в проектах:
a) Краснодар, Мебельная фабрика «Ангажемент»- проект по увеличению производительности предприятия
Результаты:
• За 4 месяца увеличение производительности предприятия в 3 раза.
b) Новочеркасск, «Новочеркасский Электровозостроительный Завод»:
- проект по оптимизации кузнечнопрессового производства и увеличение его производительности.
Результаты:
• В ходе проекта рассмотрены термические процессы обработки венцов зубчатых колес ходовой части электровозов.
• Проведены научные эксперименты, которые позволили без дополнительных затрат увеличить производительность цеха по выпуску зубчатых венцов на 33%.
Достижения: Экономический годовой эффект от внедрения мероприятий составил 3.5 млн. руб.
• В результате проведенных экспериментов с применением инновационных технологий механической обработки время процесса обработки было снижено в 14 раз.
Достижения:
• Экономический годовой эффект от внедрения мероприятий составил 2 млн. руб.
d) Проект «Бережливое управление» ( Lin - администрирование).

• Организация технической подготовки производства.
• Руководство текущим и перспективным планированием технического развития заготовительных цехов.
• Рассмотрение и согласование проектно-конструкторской документации по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест.
• Участие в разработке мероприятий по повышению работ и более эффективному использованию производственных мощностей.
• Участие в решении вопросов о внесении в проекты изменений в связи с внедрением более прогрессивных технологических процессов.
• Изучение причин, вызывающих срывы сроков и ухудшение качества работ по изготовлению продукции, принимает меры по их предупреждению и устранению.
• Контроль качества

• Практическое внедрение методов бережливого производства.
• Организация и ведение проектной деятельности по оптимизации производства,
• Сокращению потерь, повышению рентабельности предприятия и отдельных его подразделений,
• Оптимизация персонала.
• Модерация карт исходного состояния, разработка мероприятий по оптимизации.
• Разработка и реализация мероприятий по оптимизации.
• Организация и проведение презентаций по результатам проект.
Достижения:
• Произведена полная перепланировка производственных участков с модернизацией оборудования, выравниванием производственных потоков, расчетом межоперационных запасов.
• Произведена организация производства в такте потребительского спроса.
• Произведен расчет численности работников и их заработной платы.
• Разработана системы мотивации работников.
• Увеличена производительность производственных подразделений в 3-4 раза.
• Годовой экономический эффект от внедрения мероприятий составил 85 000 000 рублей.

• Обеспечение выполнения производственных заданий участком, соблюдение установленной технологии производства изделий, • ритмичный выпуск продукции высокого качества.
• Организация своевременной подготовки производства, полную загрузку и бесперебойную работу оборудования.
• Осуществление оперативного контроля за обеспечением материальными и энергетическими ресурсами, технически правильной эксплуатацией оборудования, экономным расходованием сырья, топлива, материалов.
• Выявление, предотвращение и устранение причины нарушений хода производства.
• Проведение работ по изысканию и организации использования дополнительных производственных резервов повышения производительности труда, снижению трудоемкости и себестоимости продукции.
• Участие в работе по оперативному планированию производства, улучшению нормирования труда, рационализации рабочих мест, распространению передовых приемов и методов, снижению затрат труда.
• Анализ результатов производственной деятельности участка, причины, вызывающие простои оборудования и снижение качества изделий.
• Участие в разработке и внедрении мероприятий по устранению выявленных недостатков.
• Организация оперативного учета движения продукции по рабочим местам и выполнения производственных заданий.
• Контроль за соблюдением работниками технологической, производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
Достижения:
Оптимизация системы планирования участка.
Увеличение производительности участка на 25%.
На 30% снижение брака.

  • Опыт работы в сфере тяжелого машиностроения 12 лет.
• Опыт управления командой до 50 человек.
• Навыки практического внедрения «Бережливого производства».
• 4 летний опыт управления проектами по внедрению «Бережливого производства».
• Опыт координации работы проектных групп по оптимизации производства и персонала.
•Обучение в LEAN MANA GEM ENT INSTITUT г. Ахен (Германия)‚ тема обучения «Lean production»‚ по окончании присвоен статус Berater Lean production (Консультант по внедрению бережливого производства).
• Опыт работы в команде
• Высокие организаторские и управленческие навыки
• Навыки создания и проведения эффективных презентаций
• Опыт ведения сложных переговоров
• Стрессоустойчив‚ креативен‚ трудолюбив‚ пунктуален‚
• Нацелен на высокие результаты в работе

Красный диплом