заместитель Генерального директора

• Руководство и координация деятельности по созданию нового направления.
• Составление плана и определение состава работ, необходимых для развития направления.
• Контроль подготовки необходимой документации.
• Разработка и контроль исполнения бюджета направления.
• Информационное и маркетинговое обеспечение (координация, аналитика, ценообразование).
• Мониторинг деятельности конкурентов.

• Постановка задач, координация и руководство отделом.
• Сбор маркетинговой информации рынка товаров и услуг в области деятельности организации.
• Мониторинг государственных и коммерческих тендеров на оказание работ, услуг.
• Формирование плана доходов и расходов.
• Сбор информации, составление отчётов экономических показателей.
• Формирование ценовой политики и ценообразование.
• Анализ деятельности предприятия и обособленных подразделений (структура и динамика доходов и расходов, ликвидность, рентабельность).
• Контроль и учёт взаиморасчётов с обособленными подразделениями по итогам производственной и торговой деятельности.

• Руководство финансово-экономической, коммерческой и административно-хозяйственной деятельностью.
• Обеспечение рентабельной и безубыточной деятельности организации.
• Разработка и контроль исполнения бюджета организации.
• Планирование доходов и расходов.
• Анализ структуры доходов и расходов.
• Формирование ценовой политики и ценообразование.
• Расчёт стоимости работ по сертификации и испытаниям продукции.
• SWOT-анализ.
• Разработка миссии и слогана организации. Контроль за содержанием и наполнением сайта организации. Продвижение услуг организации в Интернет.
• Регистрация сайта в каталогах, размещение информации о сайте и услугах организации на торговых площадках, ведение электронных рассылок.
• Расширение клиентской базы организации.
• Работа с ключевыми клиентами. ABC-анализ клиентов.
• Анализ деятельности конкурентов.
• Материально-техническое и административное обеспечение работы организации.
• Контроль платежей. Контроль своевременного выставления и оплаты счетов.
• Контроль за выполнением заявок на сертификацию и испытания.
• Проведение анализа состояния производства клиентов.

Достижения:
• Увеличение доходов организации
• Расширение клиентской базы

• Руководство, контроль и координация производственно-технической деятельности предприятия.
• Оперативное руководство подчинёнными подразделениями предприятия
(5 производственных цехов; отделы Гл. конструктора, Гл. технолога,
Гл. механика, Гл.энергетика, кооперации; испытательная лаборатория, Управление качества).
• Контроль качества и сроков выполнения задач структурными подразделениями.
• Организация и координация работ всех служб предприятия по выполнению плана производства.
• Оперативный контроль за выполнением плана производства и обеспечение бесперебойной работы производства.
• Анализ и совершенствование действующих бизнес-процессов.
• Организация разработки и контроль исполнения бюджетов подразделений.
• Оптимизация расходов подразделений.
• Снижение себестоимости выпускаемой продукции.
• Определение номенклатуры деталей и сборочных единиц для передачи на аутсорсинг.
• Руководство деятельностью предприятия в области качества (все функции и обязанности Директора по качеству).
• Участие в управлении дочерним предприятием.
• Выполнение представительских функций.
• Подбор и мотивация персонала, контроль выполнения должностных обязанностей.
• Разрешение конфликтных и спорных ситуаций как внутри коллектива, так и в работе с клиентами.

Достижения:
• Организовал и провёл ресертификацию СМК на соответствие требованиям ISO 9001:2000 (орган по сертификации - Det Norske Veritas).
• Организовал работы по разработке новой продукции (канальные вентиляторы).
• Данные изделия поставлены на производство и были сертифицированы.
• Провёл техническое переоснащение производства.
• Организовал и контролировал техническую сторону работ лизингового проекта по строительству газовой котельной на предприятии. Котельная запущена в промышленную эксплуатацию.

• Руководство деятельностью предприятия в области качества.
• Повседневное руководство подчинёнными подразделениями (ОТК‚ отдел стандартизации‚ метрологическая служба‚ отдел качества).
• Переработка документации СМК на соответствие требованиям ISO 9001:2000.
• Поддержание в рабочем состоянии СМК. Организация внутренних аудитов СМК.
• Организация и разработка корректирующих мероприятий по результатам внутренних и внешних аудитов СМК.
• Организация работ по контролю качества выпускаемой продукции. Планирование мероприятий по обеспечению качества.
• Организация и руководство работой по сертификации продукции предприятия в системе ГОСТ Р‚ ССПБ‚ Госгортехнадзор РФ‚ Российского Речного Регистра (РРР)‚ Российского Морского Регистра Судоходства (РМРС).
• Организация работ по лицензированию предприятия в области проектирования и изготовления оборудования для АС (Госатомнадзор).
• Претензионная и рекламационная работа. Организация работ по гарантийному обслуживанию продукции предприятия.
• Подготовка и предоставление аналитических материалов Генеральному директору предприятия по вопросам качества на предприятии.
• Разработка и контроль исполнения бюджета Управления качества.

Достижения:
• Организовал и провёл сертификацию СМК на соответствие требованиям ISO 9001:2000 (орган по сертификации - Det Norske Veritas).
• Осуществил оперативное решение вопросов при вводе в эксплуатацию московских районных тепловых станций‚ которое предотвратило срыв отопительного сезона 2003-2004 гг.
• Организовал и провёл комплекс мероприятий‚ снизивших в 2 раза уровень дефектности продукции.
• В рамках оценки поставщиков организовал и провёл аудит второй стороны. По результатам данного аудита предприятие заключило договор и осуществляло до 2007 г. поставки продукции для атомных станций - Тяньванская АЭС (Китай)‚ АЭС "Бушер" (Иран)‚ АЭС "Куданкулам" (Индия).

• Создание отдела с «нуля».
• Разработка с «нуля» документации системы качества.
• Разработка Политики предприятия в области качества.
• Внедрение системы качества на предприятии.
• Проведение внутренних проверок системы качества. Разработка корректирующих мероприятий по результатам внутренних и внешних аудитов.
• Подготовка предприятия к сертификации системы качества.

Достижения:
• Организовал и провёл сертификационный аудит «Det Norske Veritas» по результатам которого предприятие получило (первый в своей отрасли) сертификат на соответствие системы качества требованиям ИСО 9001:1994.

• Опыт управленческой деятельности 10 лет.
• Опыт руководства коллективом численностью более 350 человек.
• Опыт разработки‚ внедрения и сертификации системы менеджмента качества на соответствие требованиям стандарта ISO 9001.
• Организация и проведение внутренних и внешних аудитов СМК‚ контроль качества.
• Высокий уровень развития системного мышления.
• Высокий уровень коммуникативных навыков‚ навыков делового общения.
• Развитые навыки администрирования.
• Высокий уровень организаторских навыков‚ навыков управления людьми‚ навыков построения отношений.
• Уверенный пользователь ПК - MS Office (Word‚ Excel‚ PowerPoint).