Генеральный директор, директор по региональному ра

Основные обязанности:
- Управление и развитие существующей сети филиалов компании
- Открытие новых филиалов компании
- Формирование и реализация региональной политики компании
Функции:
- Формирование и развитие системы контроля деятельности филиала
- Постановка системы планирования
- Бюджетирование и контроль исполнения бюджетов
- Контроль (KPI)
- Подбор и обучение руководящего персонала филиала
Достижения:
- Внедрение ССП (KPI)
- Разработана стратегия регионального развития компании на 5 лет
- Открыты три филиала компании
- Внедрена система бюджетирования филиальной сети
- Внедрена система планирования
- Разработаны и внедрены правила взаимодействия в группе компаний

Обязанности:
- Планирование деятельности компании
- Контроль реализации плановых мероприятий
- Бюджетирование и контроль исполнения бюджетов
- Контроль KPI

Достижения:
- Обеспечена устойчивая работа 15 офисов компании
- Внедрение ССП (KPI)
- Разработана и реализована система электронного учета обращений в службы департамента (Service Desk).

Область деятельности:
Стратегический маркетинг, изучение и формирование потребительского поведения на рынке канцелярских товаров, консалтинг, управление репутацией, как для компаний-учредителей, так и для рынка в целом.

Проекты НКА:
- Организатор Международной специализированной выставки «КанцЭкспо» (два раза в год Экспоцентр на Красной Пресне)
- Организация и проведение Всероссийской конференции профессиональных участников канцелярского рынка
- Издание специализированного ежемесячного журнала «Канцелярское обозрение»
- Создание информационно-аналитического интернет – портала.
Достижения:
- НКА - впервые созданная структура, объединяющая в себе все информационные возможности канцелярского рынка
- Выставка КанцЭкспо – 4000 кв. метров, более 300 компаний участников
- Журнал «Канцелярское обозрение», разработка концепции журнала его создание и вывод на высоконкурентный рынок (тираж 5000 экземпляров, распространяющийся по подписке)
- Все проекты НКА выведены на высокий уровень доходности.

2001-2002 Коммерческий директор

- Разработка ассортиментной политики филиала
- Построение системы дистрибуции.
2000 – 2001г.
ООО «Диал Инкор» Генеральный директор
сеть розничных магазинов канцтоваров
Достижения:
- Открыты пять магазинов общей площадью более 1000 кв. метров
- Создан централизованный склад, системы централизованного учета продаж
- Создан отдела по обслуживанию корпоративных клиентов

1999-2000г. Руководитель отдела розницы
- Разработка и создание отдела по работе с московской розницей
- Построение системы дистрибуции канцелярских и офисных товаров ТМ «Erich Krause»
- Мерчендайзинг в местах продажи
- Ценовая политика
Достижения:
- Разработана концепция и построен отдел по работе с московской розницей
- Увеличен оборот более чем в пять раз
- Внедрена прогрессивная система мотивации сотрудников
- Создана системы контроля дебиторской задолженности
- В 2000 году отдел признан лучшим по работе с московской розницей среди канцелярских компаний Москвы.

  Корпоративное управление:
- Оперативное и стратегическое управление предприятием
- Разработка бизнес-процессов
- Постановка системы планирования
- Разработка и реализация ССП

Управление коммерческими функциями:
- Создание системы функционирования отделов сбыта‚ закупок‚ снабжения‚ маркетинга‚ рекламы‚ персонала.

Управление финансовой структурой:
- Разработка и внедрение системы управленческого учета
- Взаимодействие с компаниями-партнерами‚ банками
- Бюджетное управление
- Автоматизация управления предприятием

Обучение в процессе работы с коучером