|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ООО «Спорт Хаус Види Про Интернейшнл», с мая 2006 по настоящее время |
| Должность: | менеджер по развитию |
| и финансам. Продажа товаров и услуг спортивной направленности. |
|
| ООО "ИнВидео" (IТ компания), с июня 2004 по ноябрь 2005 |
| Должность: | Директор по развитию |
| и финансам. Интерактивное TV и слаботочные системы. Обязанности: Планирование и управление товарно-материальными ресурсами‚ персоналом (30 чел)‚ бюджетирование‚ финансовое планирование. Формирование и продвижение новых высокотехнологичных продуктов/решений/услуг (клиентоориентированный подход) в сфере В2В. Подготовка коммерческих предложений‚ презентации и заключение сделок. Изучение и анализ рынка (Россия и СНГ)‚ формирование стратегии общего развития‚ с учетом внешних и внутренних факторов и возможностей‚ а также совершенствование системы прямых продаж‚ способов продвижения и рекламных акций. Участие в тендерах. ВЭД. Достижения: Успешные продажи; снижены издержки; заключал и поддерживал договора/контракты. Установил долгосрочные соглашения с иностранными и Российскими партнерами‚ а также деловые контакты с Правительством Москвы и подведомственным им организациям. |
|
| ООО "Экорт - упаковка" (Производство гибкой упаковки и этикетки), с сентября 2002 по апрель 2004 |
| Должность: | Директор по логистике |
| Обязанности: Управление подразделениями (90 чел)‚ их деятельностью‚ а также цепочками поставок от закупки сырья до момента передачи готовой продукции заказчику‚ включая информационные потоки. Совершенствование и оптимизация системы взаимодействия процессов снабжения‚ производства‚ складов и распределения готовой продукции; управление технологическими‚ производственными‚ складскими‚ транспортными ресурсами и информацией. Выявление уточненных производственных потребностей‚ снижение складских издержек‚ внедрение ERP системы‚ совершенствование логистики «бизнес-процессов» и системы качества. Достижения: Снижены складские издержки близко к принципу JIT (с ограниченным сроком хранения). Повысил эффективность управления за счет формирования качественного контроля исполнения заказов на всех этапах и значимых логистических цепочек. |
|
| ООО "Аэро-Карго" (Международная логистическая компания), с сентября 2000 по апрель 2002 |
| Должность: | Управляющий |
| /финансовый директор. Обязанности: Управление персоналом (80 чел.)‚ ресурсами компании. Обеспечение необходимыми условиями для органичного роста и развития компании. Контроль движения финансовых и иных ресурсов‚ включая привлечение инвестиций. Проведение ключевых переговоров. Формирование четкой стратегии развития компании и контроль исполнения в осуществлении международных мультимодальных грузоперевозок (все виды транспорта‚ кроме моря)‚ ВЭД‚ склады. Достижения: Разработаны‚ внедрены и усовершенствованы уникальные международные логистические услуги (технология управления грузовыми емкостями в удаленном режиме) с учетом специфики и требований клиентов. Организованность и качественные преобразования привели к снижению издержек‚ увеличению объемов продаж и привлечению новых значимых клиентов. Осуществлялись представительские функции зарубежных компаний. |
|
| ЗАО "Мирра-Люкс" (Производство косметической продукции), с июля 1997 по июль 2000 |
| Должность: | Зам. директора |
| Обязанности: Внедрение системы планирования в условиях ограниченного производства продукции группы «FMCG». Выявление потребности корпоративных клиентов с последующим размещением заказов на производство продукции. Формирование качественно клиентоориентированного подхода‚ совершенствование и автоматизация складов и отпуска готовой продукции‚ контроль ассортимента и неснижаемого складского запаса. Управление транспортом/складами/запасами/ассортиментом‚ а также контроль дебиторской и кредиторской задолженностей. Достижения: Обеспечил неснижаемый запас продукции. Повысил качество обслуживания‚ автоматизировал и оптимизировал работу складов (сеть складов Москва - Регионы) и транспортных поставок‚ снизил дебиторскую задолженность‚ что значительно повлияло на оборот и прибыль компании‚ менее чем за 5 месяцев. |
|
| Банк "Деловая Россия", с октября 1993 по июнь 1997 |
| Должность: | Специалист |
| (Советник президента банка по компьютерным и банковским технологиям и оборудованию). Закупка‚ инсталляция и сопровождение всего банковского оборудования и программного обеспечения. Разработка (постановщик задач) банковских программ с последующим внедрением и др.. Отдельный опыт профессиональной деятельности: Имеются ряд успешных законченных работ/проектов в качестве исполнителя или независимого консультанта по вопросам стратегического управления и использования «бизнес-систем» (MRPII‚ ERP‚ CRM и др. систем‚ включая системы штрих кодования). Владение методологиями SADT (Методология структурного анализа и проектирования) для совершенствования текущих «бизнес - процессов»; BSC (система сбалансированных показателей)‚ KPI (ключевые показатели эффективности)‚ LRP (долгосрочное планирование); PERT (система планирования и руководства разработками); MBO (управление по целям); MIS (информационная система управления); OD (организационное развитие)‚ TOC (Теория ограничения) Theory of Constraints‚ а также системы качества ISO 9000‚ «Шесть Сигм» и др.; Разработка бизнес планов - инвестиционные проекты с «О». Постоянное повышение квалификации в области управления (management)‚ финансового менеджмента‚ логистики и маркетинга. |
|
| Профессиональные навыки |
| Ключевые навыки: Отличные навыки в системе управления‚ подбора и обучения персонала влияя на рост и развитие компании; повышение эффективности продажи товаров и услуг (В2В и В2С); максимальная адаптация к рыночным потребностям обеспечивая лояльность клиентов (максимизация прибыли и снижение издержек); управление персоналом 120 человек. Планирование и управление товарно-материальными ресурсами‚ бюджетирование и управление финансовыми потоками. Разработка бизнес планов и ТЭО. Повышение эффективности продажи товаров/услуг на операционном уровне и не противоречащие стратегическим целям компании (В2В и В2С)‚ обеспечивая при этом надлежащий рост и развитие. Снижение издержек‚ оптимизация внутренних «бизнес – процессов» и постоянного совершенствование используемых методов управления‚ как в краткосрочной‚ так и в долгосрочной перспективе. Разработка формализованных стратегических целей и задач с целью получения желаемых результатов. Детальный анализ эффективности используемых ресурсов‚ совершенствование структуры компании‚ с учетом микро/макроэкономической среды. Организация и подготовка эффективной команды и ее управление‚ исключая конфликты и стрессы‚ а также оценка деятельности подчиненных и их мотивация. Опыт внедрения автоматизированных систем управления (класса MRPII; CRM; ERP и др.). |
|
