Директор финансовый / заместитель директора по эко

Оптовая торговля детскими игрушками, сувенирами, спортивными товарами, новогодней продукцией. Руководство финансовым отделом группы компаний с филиальной сетью. Совершенствование управленческого учета. Разработка системы бюджетов. Контроль исполнения бюджетов. Составление консолидированной управленческой отчетности по группе компаний (использование МСФО). Налоговое планирование, в т.ч. оптимизация налогообложения. Стратегическое планирование. Экономические и налоговые расчеты различных вариантов взаимодействия компаний в группе, в т.ч. с участием нерезидентов (в рамках изменений налогового, таможенного кодекса и др. правовых документов). Контроль договорных отношений с контрагентами на предмет соответствия утвержденным бюджетам, учетной политике бухгалтерского и налогового учета, кредитной политике. Анализ экономического состояния компании в целом и юридических лиц по итогам прошедших отчетных периодов, а также на основании принимаемых бюджетов прогноз экономического состояния и налоговой нагрузки по периодам планирования. Контроль взаимоотношений между предприятиями группы компаний. Контроль подготовки первичной и отчетной документации. Работа с банками: долгосрочные, краткосрочные кредиты, овердрафт, предоставление отчетности для банков. Контроль расчета и выплаты заработной платы. Прогноз товарных запасов на складах для целей страхования бизнеса. Участие в проверках: обязательный аудит, выездные, камеральные, встречные налоговые проверки, комплексные проверки нескольких контрольных органов исполнительной власти.

Производство строительных материалов методом экструзии. Руководство финансовым отделом производственного предприятия. Постановка управленческого, бухгалтерского учета производственного предприятия с нуля (1С:8.0). Разработка схем движения ресурсов между предприятиями группы компаний (оптимизация налогообложения, оптимизация движения денежных средств, ценообразование), в том числе с участием зарубежных компаний. Внешнеэкономическая деятельность. Долгосрочные бюджеты. Оперативные бюджеты. Расчет потребности в кредитных ресурсах, кредитование в банках. Работа с лизинговыми компаниями. Экономические расчеты для различной загрузки производственных мощностей и ассортимента продукции: себестоимость единицы продукции (полная, производственная), точка безубыточности, рентабельность, оптимизация запасов сырья, готовой продукции, незавершенного производства. Оперативное управление ресурсами предприятия, денежными потоками, контроль затратной части бюджета. Участие в выездных, камеральных, встречных налоговых проверках.

финансовый директор с 1998г. Опыт работы с компаниями занятыми в производстве, строительстве (заказчик, подрядчик), управление недвижимостью, рекламе, оптовой и розничной торговле, издательстве, полиграфии, общепите. Опыт работы с компаниями на ОСНО/УСНО/ЕНВД. Построение схем взаимодействия компаний в холдинге. Создание с нуля финансово-экономического блока. Руководство коллективом 20 человек. Налоговая оптимизация. Составление учетной политики управленческого, бухгалтерского, налогового учета. Бюджетирование. Контроль дебиторской/кредиторской задолженности. Полный расчет производственного процесса (в т.ч. расчет незавершенного производства/строительства и расчет себестоимости). Анализ финансово-хозяйственной деятельности и контроль финансовых показателей.
Опыт работы (2 года) руководителем контрольно-ревизионного отдела. Организация внутреннего аудита. Удовлетворение потребностей органов управления, согласно уровням ответственности, в части предоставления контрольной информации по проверке систем учета, эффективности внутреннего контроля, соблюдения законов и других нормативных актов, требования учетной политики, приказов, распоряжений, инструкций и решений. Проверка деятельности различных звеньев управления, сбор информации о наличии, состоянии и сохранности имущества. Оценка соответствия системы управления предприятием принципам и методам управления (соблюдение бизнес-модели). Оценка и контроль системы бухгалтерского и управленческого учета в части достоверности информации, соблюдении законодательства, соблюдении норм и правил ведения учета, сохранности активов.

Организация работы финансового управления‚ контрольно-ревизионного отдела (управленческий‚ бухгалтерский‚ налоговый учет‚ внутренний аудит‚ ревизии‚ экономическая безопасность). Проведение реструктуризации и финансового оздоровления предприятий. Управление финансовыми и материальными ресурсами предприятий‚ организация взаимодействия предприятий в структуре холдинга в целях оптимального использования оборотных и внеоборотных активов‚ повышения уровня общей экономической безопасности и снижения налогообложения. Организация работы и руководство финансовой службой управляющей компании холдинга‚ контрольно-ревизионного отдела. Организация систем внутреннего контроля предприятий холдинга. Общее бизнес-консультирование. Внутренний аудит предприятий холдинга. Разработка единой учетной политики бухгалтерского‚ управленческого‚ налогового и оперативного учета для организаций различных видов деятельности. Разработка схем движения контролируемых ресурсов внутри холдинга (оптимизация налогообложения‚ консолидация платежей‚ оптимизация движения денежных средств‚ трансфертное ценообразование)‚ в том числе с участием зарубежных компаний. Внешнеэкономическая деятельность. Составление консолидированной управленческой отчетности в холдинге. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий различных сфер деятельности. Стратегические‚ среднесрочные‚ оперативные бюджеты‚ прогнозные балансы. Оценка инвестиционных проектов и планов развития предприятий. Организация комплексной‚ долгосрочной работы с кредитными организациями и фондами по привлечению денежных средств (долгосрочных‚ краткосрочных‚ организация совместных проектов). Разработка технических заданий для переноса структуры бизнеса (рекламно-издательский бизнес‚ инвестиции‚ строительство‚ управление недвижимостью‚ торговля‚ производство‚ услуги‚ склад) в ERP-системы.