| 01.06.05г.-01.04.2010г.: Руководитель отдела перспективного развития ООО «Управляющая компания «Адамант».
В управлении компании 28 объектов (в т.ч. проектов) коммерческой недвижимости.
Последние 6 месяцев (в связи с изменением концепции Управляющей компании) работал в коммерческом отделе и занимался сдачей помещений в торговых комплексах в аренду.
Обязанности: Разработка Концепций использования земельных участков под застройку объектами коммерческой недвижимости, написание технико-экономических обоснований, бизнес-планов, осуществление, в части договорной и согласовательной работы, проектов последующего развития (реконструкция) существующих объектов коммерческой недвижимости. Осуществление проектов увеличения парковок и размещения светофорных постов. Взаимодействие с подрядчиками и всеми государственными структурами, необходимыми в ходе осуществления проектов по ряду поставленных вопросов. Участие в разработке проектов продвижения объектов коммерческой недвижимости при запуске и последующей эксплуатации. Учет и анализ посещаемости объектов торговой коммерческой недвижимости.
Коммерческая деятельность в части сопровождения отдельных маркетинговых и арендных проектов.
15.11.04-31.05.05г. Менеджер отдела развития инвестиционно-строительной компании ООО Концерн «Питер»-по переводу внутри холдинга Коммерческий Центр «Питер». (По совместительству-генеральный директор организации, созданной для реализации отдельного проекта).
Обязанности: Фактически в должности заместителя руководителя проектов сопровождение 3-х инвестиционно-строительных проектов создания объектов торговой недвижимости:
-Торгово-офисный комплекс «Питер» общей площадью 47000 кв. м;
-2 торговых комплекса (корпус № 25, 34) площадью по 1600 кв. м в зоне Апраксина двора с «нуля».
В процессе сопровождения проектов осуществлял разработку концепции, привлечение арендаторов, проведение переговоров, разработку проекта (правовая экспертиза) договоров аренды, заключение предварительных договоров аренды, получение технических заданий, учет доходной и расходной частей бюджета, составление планов-прогнозов для руководства, проведение маркетинговых исследований в зонах строительства объектов. Заключение договоров аренды земельных участков на инвестиционных условиях. Взаимодействие с проектной организацией, генподрядчиком, субподрядчиками, службой технического директора по строительным, инженерным и техническим вопросам. Получение необходимых согласований проектных документов в разрешительных государственных органах. Заключение краткосрочных и долгосрочных договоров аренды земельных участков на инвестиционных условиях.
-Получил Постановления Правительства СПБ на рабочее проектирование и строительство.
-По руководимой организации ведение бухгалтерской отчетности.
-Составил концепцию и практический регламент деятельности управляющей компании объектами недвижимости. При необходимости смогу осуществить данный вид коммерческой деятельности.
09.2003-15.11.04г. Менеджер отдела (ИО начальника отдела) по маркетингу и аренде инвестиционно-строительной компании ООО Коммерческий Центр «Питер» (по факту заместитель руководителя проекта строительства Торгово-офисного комплекса «Сенная» площадью 60.000 кв. м).
Обязанности: В период строительства и последующей работы комплекса привлекал арендаторов, проводил переговоры, проводил разработку проекта договоров аренды, заключал предварительные и постоянные договора аренды, осуществлял государственную регистрацию договора аренды, сопровождал исполнение договоров аренды и прочих хозяйственных договоров, получал технические задания, дизайнерские проекты, проекты по электроснабжению от арендаторов, осуществлял контроль и технический надзор за мероприятиями по ремонту арендаторами магазинов и офисных помещений. Организовывал взаимодействие проектной организацией, арендодателя и арендаторов по формированию рекламных мест (определение мест для возможного размещения рекламоносителей на фасаде и внутри объекта), контролировал сроки размещения рекламы на объекте в соответствии с договорами, контролировал своевременную оплату при размещении рекламы на объекте. Производил учет доходной части бюджета, составлял прогнозирование доходов и расходов торгового комплекса, контролировал поступления арендной платы.
06.2003г.-09.2003г. Исполнительный директор ОАО "Электромеханический завод Заря".
Обязанности: Управление индустриальным парком площадью 12.000 кв.м, включающий в себя: бизнес-центр; производственные помещения - сдаваемые в аренду; производственные помещения для собственной производственной деятельности; складские помещения, сдаваемые в аренду; своя отдельная котельная; лифтовое хозяйство. Общее количество служащих и рабочих около 400 человек. Руководство следующими службами: Служба технического директора, служба главного энергетика, производство, служба главного механика, хозяйственный отдел, отдел продаж, отдел по работе с персоналом, отдел охраны. Ежедневный контроль выполнения работ по обслуживанию зданий. Осуществление административных и хозяйственных функций на заводе, имел право подписи хозяйственных и арендных договоров.
Осуществлял мероприятия:
-повышение рентабельности основного производства.
-привлечение арендаторов.
-содержание, эксплуатация, ремонт зданий и сооружений.
06.2002-06.2003г. Генеральный директор ООО "Фирма УНР-63".
Обязанности: Управление индустриальным парком площадью 14000 кв.м, включающим в себя: бизнес-центр; производственные помещения - сдаваемые в аренду; производственные помещения для собственной производственной деятельности; складские помещения, сдаваемые в аренду; своя отдельная котельная; лифтовое хозяйство. Руководство службами: Служба технического директора, управление производством, служба главного механика, бухгалтерия, отдел по работе с персоналом, хозяйственный отдел, отдел строительных работ, отдел охраны. Общее количество служащих и рабочих около 80-150 человек (при работающем производстве). Контролировал финансово-хозяйственную деятельность, лично осуществлял свод и корректировка ежегодных сводных планов работы всех служб по объекту, подготовку и корректировку годового бюджета по объекту, отчета исполнения бюджета за прошлый месяц, контроля за поступлением арендной платы на объекте (при непоступлении занимался востребованием арендной платы, начислением штрафных санкций), организацией взаимодействия и работ всех обслуживающих структур на объекте, бюджетирование. Имею опыт отношений и решений вопросов с необходимыми государственными надзорными организациями. Имею опыт продажи нежилого здания-объекта коммерческой недвижимости площадью 800 кв. м. Прошел успешное обучение и имею удостоверения руководителя (члена аттестационной комиссии) по промышленной безопасности, эксплуатации паровых котлов, паропроводов, сосудов, работающих под давлением, электрооборудования 3-й группы, лифтового оборудования, пожарной безопасности.
02.2002-05.2002г.-Бухгалтер по учету внутрибанковских операций коммерческого банка "Промсвязьбанк".
Обязанности: Учет внутренних банковских операций, начисление заработной платы, проведение инвентаризаций и ревизий в качестве руководителя ревизионной группы.
05.2000-01.2002г. Заместитель главного бухгалтера коммерческого банка "Викинг" (в подчинении 32 сотрудника).Обязанности: Руководство, контроль и курирование учетной, бухгалтерской деятельности 5-ти отделов банка, расчетно-кассового узла, 2-х операционных касс, 20-ти обменных пунктов.
09.1995-12.1999г. Ведущий экономист Расчетно-Кассового Центра Центрального Банка РФ.
Обязанности: Бухгалтерский учет всех банковских операций, экономический анализ, составление всевозможных отчетов, проведение ревизий кассовых хранилищ, резервных хранилищ в качестве постоянного руководителя ревизионной группы с оформлением предварительной и последующей документации. Выезд в командировки для проведения ревизий в других учреждениях банков.
08.1991-07.1995-Служба в Вооруженных Силах РФ офицером на должностях старший кассир, заместитель главного бухгалтера, главный бухгалтер в Полевом учреждении Центрального Банка РФ.
Дополнительное образование:
Институт Управления Недвижимостью США IREM: Курс "Управление недвижимостью" в 2006.
Институт недвижимости в г. Санкт-Петербург- курс "Управление объектами недвижимости" в 2005г.
Институт новых методов обучения - Курс "Дженерал - менеджер" в 2003г. |
