Генеральный директор, исполнительный директор, ком

Проектирование объектов дорожно-транспортного комплекса.

• осуществлял руководство формированием, реализацией и развитием политики организации в области производства;
• определял основные направления деятельности организации в области производства;
• утверждал концепцию внешней и внутренней политики организации в области производства;
• участвовал в подготовке комплексных программ, составлении перспективных и текущих планов деятельности организации;
• выполнял представительские функции при взаимодействии с общественными и коммерческими организациями, а также физическими лицами;
• принимал решения о проведении программ и концепции внешней и внутренней политики организации в области производства; вносил предложения по повышению эффективности деятельности организации;
• осуществлял контроль эффективности деятельности организации в области производства; обеспечиваю своевременное устранение недостатков в деятельности организации, оказывающих негативное влияние на репутацию организации;
• обеспечивал оперативное информирование вышестоящего руководства, а также руководителей структурных подразделений организации по всем вопросам, связанным с деятельностью организации в сфере производства, информационно-рекламной политикой, долгосрочными программами по продвижению новых видов деятельности организации, информационному сопровождению новых направлений деятельности;
• осуществлял контроль за соблюдением норм российского законодательства и международных принципов профессионального поведения в области производства в деятельности организации;
• обеспечивал постоянное совершенствование деятельности организации на основе внедрения передовых технологий в области производства;
• руководил и координировал работу структурных подразделений организации, обеспечивающих реализацию политики организации в производстве.

Современные геосинтетические материалы.

• Работа с Министерством транспорта и дорожного хозяйства, строительными организациями и проектными институтами по применению современных геосинтетических материалов в строительстве автомобильных и железных дорог, аэродромов, полигонов ТБО, гидросооружений.

Продажа профессионального оборудования для магазинов, ресторанов, баров, кафе, хлебопекарен, мясоперерабатывающих цехов.
(Торговое, холодильное, технологическое, тепловое оборудование)
• Руководил в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Предприятия, нес всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранял и эффективно использовал имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
• Организовал работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направлял их деятельность на развитие и совершенствование Предприятия с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышал эффективность работы предприятия и увеличивал прибыль, качество и конкурентоспособность предоставляемых услуг в целях завоевания отечественного рынка и удовлетворения потребностей населения.
• Обеспечивал выполнение Предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.
• Организовал производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучал конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения уровня и качества услуг, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.
• Принимал меры по обеспечению Предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.
• Обеспечивал правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.
• Совместно с трудовым коллективом и профсоюзной организацией обеспечивал на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствовал развитию трудовой мотивации, инициативы и активности работников Предприятия.
• Решал вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности Предприятия, в пределах предоставленных мне законодательством прав, поручал ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителю директора, руководителям подразделений.
• Обеспечивал соблюдение законности в деятельности Предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечивал инвестиционной привлекательности Предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.
• Защищал имущественные интересы Предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

ДОСТИЖЕНИЯ:
1998 г - Организация производства торговой мебели из алюминиевого профиля и ламинированного ДСП.
2000 г. - Расширение ассортимент торгового и холодильного оборудования для магазинов любого формата и направления.
2002 г. - Спроектирован первый супермаркет «Столица».
2002 г. - Сотрудничество с пятью банками г. Казани для предоставления клиентам оборудования в кредит сроком от 2 до 5 лет.
2003 г. - Разработана и запущена программа «Факторинг», продажа оборудования в рассрочку на 10 месяцев с первоначальным взносом 10%.
2003 г. - Спроектирован первый супермаркет с выносным холодом «Пятерочка».
2003 г. - Расширился ассортимент предлагаемой продукции для объектов торговли и общественного питания.
2004 г. - Открытие корпоративного сайта с полной информацией о товарах
2004 г. – Продажи оборудования за пределами региона.
2004 г. – Установлены контакты с итальянскими производителями оборудования.
2004 г. – Спроектирован первый объект и осуществлены строительно-ремонтные работы торговой площади 650 кв.м. для обувной компании «Ralf» (г. Москва).

Бизнес планирование. Антикризисное управление. Опыт работы с профессиональными кадрами. Подбор и обучение персонала. Участие в выставках Организация предприятия с нулевого уровня. Разработка имиджа и концепции компании. Руководство коллективом до 60 человек. Мотивирование персонала‚ Разработка документации по организации труда. Формирование корпоративной культуры. Оптимизация деятельности предприятия. Ведение переговоров‚ заключение контрактов. Анализ рынка. Разрешение конфликтных ситуаций. Ценообразование‚ маркетинг предлагаемых услуг. Взаимодействие с бухгалтерией и с вышестоящими проверяющими и контролирующими органами.
ПК: продвинутый пользователь: Word‚ Excel‚ AutoCad‚ 1C‚ CorelDraw‚ Консультант плюс‚ Internet‚ Photoshop‚ Dreamweaver
Водительские права категории «В»‚ стаж вождения 15 лет.