Супервайзер Региональный менеджер

Осуществляю руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь. Принимаю меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей, обеспечивает выполнение договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок).Осуществляю контроль за реализацией продукции, материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия.

Торговый представитель:Поиск новых клиентов.
Проведение RLP акций.
Распростронение POS материалов.
Сбор заявок.
Расширение клинсткой базы по городам Черноморского побережья.
Разрешение конфликтных ситуаций.
Супервайзер:Набор,обучение,развитие и атесттация персонала.
Улучшение дисплея,дистрибьюции и покрытия точек путем эффективного управления командой торговых представителей.
Оптимизация числа и профиля накрываемых торговых точек для повышения эффективности выполняемой агентами работы.
Обеспечение эффективного функционирования мерчандайзенга с покрытием всех торговых каналов.
Внедрение необходимой системы контроля для измерения параметров работы команды.
Разрешение спорных вопросов и ведение переговоров.
Составление машрутов,расчет планов продаж,ведение отчетности.
Менеджер по сетям:Заключение федерельных договоров,контроль договорных условий, отслеживание дебиторской задолжности,контроль возвратов,расширение и ротация прейскуранта(матрицы),проведение переговоров на высшем уровне,решение конфликтных ситуаций,управление командой супервайзеров и мерчендайзеров.
Проект-менеджер:Ведение проекта системы автоматизации и мерчандайзинга. Поддержание ее работоспособности. Составление отчетов по дистрибуции на основе данных системы. Отчетов АКБ по ЮФО. Обучение персонала. Постоянная модернизация системы с учетом требований компании(снятие информации по продажам и заявкам).Контроль работы дистрибьюторов.

Организация и управление продажами
Управление персоналом
Успешная договорная деятельность
Умение вести переговоры на уровне высшего руководства‚ ресшерение клиенской базы
Контроль дистрибуторов