Менеджер по персоналу/инспектор отдела кадров

1. формирование кадровой политики организации;
2. текущее и перспективное планирование кадровых потребностей холдинга;
3. разработка штатной структуры холдинга, совершенствование должностных позиций, определение функциональных обязанностей, критериев эффективности деятельности сотрудников;
4. мониторинг рынка труда, определение уровней оплаты труда для всех категорий по параметру «цена качество»;
5. создание системы расстановки кадров, планирования карьеры, оценки и аттестации персонала.
6. Разработка нормативных документов, регламентирующих деятельность сотрудников и подразделений холдинга (положения, политики, должностные инструкции);
7. Разработка стратегии системного обучения торгового персонала на основе корпоративных стандартов качества, разработка тренингов;
9. разработка системы развития торгового персонала всех уровней, систем оценки, аттестации, мотивации (процедура "Тайный покупатель").
10. бюджетирование затрат на персонал.

1. Сформирована работоспособная команда менеджеров департамента управления персоналом;
2. Благодаря внедрению новых методов адаптации персонала снижены показатели текучести.
3. Проведен аудит кадрового делопроизводства, оптимизирован кадровый документооборот в организации.
4. Разработаны нормативные документы (должностные инструкции, положения, политики).
5. Систиматизированно обучение персонала.

1.формирование кадровой политики организации;
2. оценка кадрового потенциала организации, текущее и перспективное планирование кадровых потребностей;
3. разработка штатной структуры организации, изучение и совершенствование должностных позиций,
4. мониторинг рынка труда, поиск новых источников персонала;
5. кадровое комплектование организации, подбор персонала, адаптация;
6. создание и поддержание системы расстановки кадров, планирования карьеры, оценка и аттестация персонала. Кадровый аудит;
7. обеспечение легитимности отношений организации с наемными работниками и разрешение спорных ситуаций;
8. ведение кадрового делопроизводства и документооборота в соответствии с установленными стандартами. Информационное обеспечение управления персоналом: ведение внутренней системы учетов и баз данных;
9. организация обучения и повышения квалификации сотрудников;
10. формирование благоприятного организационного климата в организации и отдельных подразделениях. Проведение мероприятий, способствующих повышению моральной сплоченности и лояльности персонала;
11. разработка системы мотивации: вознаграждения, социального пакета, гарантий и компенсаций для персонала; помощь сотрудникам в решении социально бытовых вопросов;
12. консультирование руководителей разных звеньев по вопросам управления трудовыми ресурсами.
13. представление интересов предприятия в сторонних организациях, СМИ, формирование имиджа предприятия как "привлекательного работодателя".

1. Опыт работы в компании розничной торговли 5 лет.
2. Успешный опыт внедрения проектов в области управления персоналом. 3. Навыки управления коллективом (организация работы подразделения: планирование‚ координация‚ контроль)‚ распределение полномочий и зон ответственности‚ определение должностных обязанностей и профессиональных компетенций подчиненных).
4.Знание трудового законодательства‚ успешный опыт консультирования работодателей по вопросам трудовых отношений и  предупреждения негативных последствий (отсутствие обращений в судебные инстанции).
5. Опыт осуществления кадровой политики в условиях реорганизации предприятия (соблюдены права работников и интересы работодателя).