| Основные достижения:
1. Внедрение 1С: 7.7 "Предприятие", "Зарплата и Кадры"
2. Внедрение 1С: 8.1 "Бухгалтерия", "Управление торговлей"
3. Автоматизация сети АЗС (40 шт.)
4. Создание распределенной сети предприятия (76 АЗС, 8 нефтебаз, центральный офис)
5. Внедрение системы обслуживания клиентов по кредитным и дисконтным картам "Петрол Плюс" (76 АЗС)
Руководство отделом IT. Задачи отдела:
1. Внедрение современного ПО, оборудования, аппаратно-программных комплексов
2. Сопровождение работы оборудования АЗС в режиме 24х7
3. Обеспечение работы распределенной сети (76 АЗС, 8 нефтебаз, центральный офис)
4. Обеспечение работы локальных сетей, компьютерного оборудования центрального офиса и филиалов в режиме 9х5
5. Обеспечение работы ККТ (150 единиц) ( Контроль СВК, ЭКЛЗ, своевременный ремонт в ЦТО)
6. Обеспечение работы ПО (1С:8.1, программно-технический комплекс управления АЗС, налоговая отчетность, банк-клиент и т.д.)
7. Ремонт оборудования (принтеры, терминалы смарт-карт, электронное оборудование АЗС и т.д.)
8. Контроль лицензионной чистоты ПО, приобретение нового ПО
9.Организация обучения персонала организации работе с ПО
10. Договорная работа |
