Руководитель группы, Руководитель отдела, Руководи

-Управление запасами 11 филиалов компании;
-Разработка и оптимизация схем управления запасами с целью повышения уровня сервиса клиентов и минимизации затрат на перевозках и хранении продукции;
-Оптимизация действующих логистических схем и способов доставки продукции в условиях изменяющейся конъюнктуры рынка ж/д и автоперевозок;
-Разработка мероприятий по недопущению OOS для ключевых клиентов Компании;
-Анализ и прогнозирование продаж NKA и LKA, выявление и очистка активностей, base line, формирование на этой основе высокого SL для данных клиентов с минимальными складскими затратами;
-Контролирование сроков и объемов хранимой продукции с целью недопущения возникновения неликвидов и списаний продукции, выработка мер по активации неликвидов;
-Контроль деятельности складских служб и выработка рекомендаций по оптимизации.

Достижения:
Повысил уровень сервиса бизнес-подразделения до 95-99%.
Увеличил оборачиваемость на складах филиалов на 30%.
Разработал "с нуля" и внедрил схему по управлению запасами филиалов Компании, включая всю необходимую для эффективной работы схемы отчетность, инструменты для работы. Разработки используются по сей день.


По запросу могу предоставить рекомендации.

-Управление запасами филиалов.
-Прогнозирование продаж на предстоящий период и формирование стоков на складах;
-Оптимизация распределительной логистики, минимизация сверхнормативных запасов.

Успешно применил на практике ABCXYZ-анализ, позволивший сократить затраты на закупку, транспортировку и хранение продукции. Принимал непосредственное участие в разработке рабочего инструмента для заказа товаров у поставщиков.
Лучший сотрудник отдела логистики-2006 (грамота)

-Разработка и внедерение систем управления запасами;
-Оптимизация логистической цепочки;
-Опыт работы по автоматизации и моделированию решений средствами IT.

Кафедра Математические проблемы управления