Руководитель филиала, представительства

Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
Организация работы и эффективное взаимодействие всех сотрудников, направление их деятельность на развитие и совершенствование эффективности с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентноспособности.
Обеспечение выполнения предприятием всех обязательства перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов).

Руководство работой отдела, распределение среди менеджеров отдела ответственности за определенные товарные группы и за дополнительные направления работы.
Определение порядка и процедуры закупки товара, критерии и нормы проведения сделок по закупке, определение и согласование порядка расчетов с поставщиками.
Контроль состояние складских запасов по всем ассортиментным группам.
Проведение регулярного анализа статистики по товарным группам и отдельным товарным позициям, определение прибыльных, малоприбыльных и убыточных групп товаров, обеспечение корректировки закупочной политики по результатам такого анализа.
Контроль за предоставлением компании наиболее выгодных и благоприятных условий по оплате.
Разработка и внедрение альтернативных вариантов менее затратных и более прибыльных закупок.

Разработка и проведение тренингов: технология продаж, командообразование, профессионально-личностный рост.
Подготовка учебных, информационных и методических материалов по вопросам обучения персонала.
Систематическое проведение анализа обратной связи по результатам тренинга, корректировка и обновление программ под нужды предприятия.
Разработка предложений и проектов по формированию единой позитивной корпоративной культуры в компании.
Создание и обновление методической базы в разрезе обучения персонала.
Проведение дотренингового аудита для составления эффективного плана обучения персонала
Создание и ведение аттестационной комиссии .

Трудовой стаж с 2001 года. За данное время работал и торговым представителем и нач. отдела‚ и руководителем. Есть опыт открытия организации с "нуля". На данный момент наиболее ценным считаю для себя следующие навыки:
Управление отделом;
Стратегическое планирование;
Разработка ценовой политики;
Анализ конкурентной среды; 
Подбор и обучение персонала;
Владение техникой продаж;
Владение методиками вербального и невербального общения;
Опыт взаимодействия с контролирующими органами и структурами;
Владение рядом софтов ПК:Microsoft Office‚ Corel Draw‚ Photoshop‚ Interne‚ и прочие.