Руководитель направления, заместитель директора, т

Снабжение деревообрабатывающего производства сырьем - хвойным пиловочником:
- поиск поставщиков сырья, согласование цен и сроков поставки, оформление договоров поставки;
- продажа высвободившихся после сокращения производства транспортных средств и оборудования (за время работы продано 130 единиц лесозаготовительной техники).

Производственное предприятие численностью 2500 работников.
Обязанности:
- формирование системы обеспечения кадровым резервом;
- разработка, внедрение и сопровождение систем материального (производственное соревнование) и нематериального (доски почета, вымпелы и т.п.) стимулирования;
- подбор кандидатов на руководящие должности;
- планирование и проведение экзаменов и аттестаций;
- планирование и организация обучения работников;
- контроль соблюдения трудового законодательства на предприятии;
- планирование и проведение ликвидации подразделений и сокращения штата и численности работников;
- руководство отделом кадров.

Отвечал за все вопросы, связанные с использованием ГСМ (покупка, транспортировка, приемка, хранение, выдача, анализ расхода, списание, лицензирование, обучение работников). Годовой расход ГСМ - более 4000 т.
Совместно с отделом автоматизации информационных систем и бухгалтерией предприятия разработал и внедрил автоматизированную систему планирования, учета расходования и списания ГСМ, разработал нормы расхода ГСМ для всех видов транспорта предприятия (более 350 ед), разработал и внедрил систему ответственности работников предприятия за перерасход и нецелевой расход ГСМ, совместно с генеральным директором внедрил ежемесячное подведение итогов с начальниками подразделений по использованию ГСМ.

- обеспечение бесперебойной транспортировки сырья (негабаритный груз) от мест заготовки к ДОКу;
- руководство автотранспортной службой предприятия (150 ед. техники, 200 работников);
- подбор работников в службу;
- разработка, защита и внедрение системы оплаты труда;
- организация эксплуатации, ремонта и ТО техники и оборудования службы, проведения техосмотров техники;
- взаимодействие с государственными структурами по вопросам проведения техосмотров, лицензирования видов деятельности, оформления разрешений на перевозку негабаритных и тяжеловесных грузов, эксплуатации зданий, выполнению требований экологов, пожарников и т.п.);
- анализ расхода ГСМ и запасных частей, формирование оптимальных запасов на складе;
- разработка, защита и выполнение бизнес-плана подразделения на год, участие в формировании плана развития предприятия на 5 лет;
- разработка условий и проведение производственного соревнования в службе.
По итогам 2005 года автотранспортная служба признана лучшим подразделением в группе предприятий (всего подразделений - 20)

Контроль и обеспечение выполнения производственных планов всеми структурными подразделениями предприятия:
- заготовка (2 леспромхоза - 700 работников, 300 т куб.м. заготовки в год);
- транспортировка леса (АТС - 200 работников);
- сплав леса (сплавучасток - 30 работников);
- разделка леса на сортименты (РСУ - 60 работников);
- сбыт круглых лесоматериалов (служба сбыта - 5 работников).
Организация взаимодействия между структурными подразделениями.
Разработка производственных планов предприятия.

Обеспечение:
- выполнения производственных планов леспромхозом;
- соблюдения установленного бюджета по всем направлениям (ЗП, ГСМ, запасные части, другие статьи);
- контроль за распределением поступающих в леспромхоз материальных средств;
- взаимодействия леспромхоза с другими подразделениями предприятия.
Определение необходимости покупки в леспромхоз новой техники, оборудования, запасных частей, спецодежды и т.д.
Оказание помощи леспромхозу в регистрации колесной и гусеничной техники, проведении техосмотров, оформлении разрешений и лицензий.

Разработка и защита НИР по автоматизации управления техническими службами войсковых соединений (защищена - 1, время разработки - 5 лет).
Разработка и внедрение учебных пособий и фильмов для курсантов.
Все шесть лет возглавлял приемную подкомиссию по физике.

Руководство автомобильным подразделением. Эксплуатация, техническое обслуживание, ремонт техники. Составление графиков, организация и контроль проведения технического обслуживания и техосмотров. 40 водителей, 34 автомобиля. Неснижаемый КТГ - 1,0. После двух лет службы получил рекомендацию для поступления в Военную академию Тыла и Транспорта.

- руководство производственным коллективом (от 3 до 1000 чел); - разработка системы оплаты труда «с нуля»; -перспективное и оперативное бизнес-планирование производства‚ защита бизнес-планов перед учредителями‚ контроль выполнения производственного плана подчиненными подразделениями‚ контроль соблюдения расходной части (ФЗП‚ ГСМ‚ зап. части и т.п.); - уверенный пользователь ПК (MS Office Word‚ Excel‚ PowerPoint; Гарант и Консультант Плюс; Corel Draw‚ Photo Paint‚ Pinnacle Studio); - в совершенстве знаю все вопросы‚ связанные с организацией эксплуатации и ремонта автомобильной техники (в т.ч. перевозки негабаритных и тяжеловесных грузов); - в совершенстве знаю все вопросы‚ связанные с использованием ГСМ (покупка‚ транспортировка‚ приемка‚ хранение‚ выдача‚ анализ расхода‚ списание‚ лицензирование‚ обучение работников)‚ совместно с отделом автоматизации информационных систем и бухгалтерией предприятия разработал и внедрил автоматизированную систему планирования‚ учета расходования и списания ГСМ‚ разработал нормы расхода ГСМ для всех видов транспорта предприятия‚ разработал и внедрил систему ответственности работников предприятия за перерасход и нецелевой расход ГСМ‚ совместно с генеральным директором внедрил ежемесячное подведение итогов с начальниками подразделений по использованию ГСМ. - технический английский (автотракторная техника) – базовый уровень; - основы кадрового делопроизводства; - основы отбора и оценки персонала; - достаточно хорошо изучил вопросы‚ связанные с сокращением работников организации‚ ликвидацией отдельных подразделений.

направление исследований - автомобильный транспорт и гусеничные машины (теория, устройство, эксплуатация, ремонт и техническое обслуживание)