Руководитель филиала в УрФО

Комплексное управление и организация работы ТЛС. Осуществление взаимодействия с всеми подразделениями компании.
•Регламенты технологических процессов склада. Разработка, внедрение, контроль за выполнением.
•Регламент по структуре складского документооборота (документооборот, связанный с движением товара по складу). Разработка, внедрение, контроль за выполнением.
•Регламент работы транспортного отдела (собственный и наемный а/транспорт). Разработка, внедрение, контроль за выполнением.
•Анализ взаимодействия с другими подразделениями компании (отдел продаж, управление товарными запасами, финансовая служба) и предложения по повышению эффективности взаимодействия.
•Планирование бюджета подразделения Транспортно логистической службы. Контроль за расходами. Уменьшение издержек ТЛС.
Анализ результатов работы Транспортно логистической службы. Контроль и оперативное управление.

Опыт комплексного управления транспортно логистической службой:
- Стратегическое и оперативное планирование;
- Стрктурированность;
- Системность;
- Оперативное управление коллективом;
- Расчет бюджета подразделения;
- Минимизация издержек;
Опыт построения транспортно логистической службы(склад‚ транспорт‚ отдел сертификации и товароведения‚ АХЧ):
- регламенты;
- технологические процессы работы;
 
Опыт создания результативной‚ мобильной команды настроенной на получения результата:
- Разработка стратегии и планов продаж;
- Составление отчетов по итогам продаж;
- Управление товарным запасом;