| Образование: 1994-1999 гг Томский государственный университет (ТГУ, согласно рейтинга университетов на момент окончания обучения – 3 университет страны по качеству образования), Экономический факультет, квалификация менеджер по специальности менеджмент, дневное отделение, средний балл диплома 4,5. Диплом за 3 место в научной конференции за творческое решение экономических проблем.
Во время обучения организовал несколько университетских проектов, проявив себя как сильный лидер.
Профессиональная хронология:
Февраль 2009 – по настоящее время – ОАО «Новокузнецкий Хладокомбинат»
Должность: территориальный менеджер дивизиона Восток по Восточной Сибири
Профиль деятельности: производство и реализация мороженого
Функциональные обязанности: проведение переговоров с ключевыми клиентами, ведение дистрибьюторов на 5 подотчетных территориях, контроль и развитие торгового подразделения филиала по Республики Бурятия, управление прямыми продажами.
Результаты деятельности: по факту контрольных проверок смена руководства филиала в связи с неэффективностью и растратой ресурсов предприятия, реструктуризация оптового канала, канала традиционной розницы и развитие сетевого канала, повышение его доходности. Заключение контрактов на поставку продукции. Анализ и устранение ошибок в ценообразовании Холдинга. Разработка и анализ эффективности мотивационных программ для дистрибьюторов.
Причина желания сменить место работы: ожидание пополнения в семье и невозможность проводить в командировках 75% рабочего времени.
Декабрь 2007- февраль 2009 – ООО «Сибиряк», г.Новокузнецк.
Должность: коммерческий директор Штат 20 человек (менеджеры по продажам, сотрудники по доставке и установке).
Профиль деятельности: сеть салонов продаж: ПВХ окна, балконы, двери, встроенная мебель и др.
Функциональные обязанности:
1. развитие сети
2. управление продажами
3. разработка рекламных компаний
4.подбор, обучение и контроль качества работы персонала.
Результаты деятельности:
Открыл дополнительный салон продаж, повысил объем продаж на 30%, выявил сотрудников, занимавшихся мошенничеством, разработал и внедрил перевод компании из розничного в оптово-розничного оператора с подключением субдистрибуторов.
Причина смены места работы: не соблюдение ТК РФ- обман. (С меня налоги удерживают, а не перечисляют, что не позволяло мне взять кредит на улучшение жилищных условий.)
Март 2007 – декабрь2007: Внештатный менеджер по интернет-рекламе.
Октябрь 2006 – Декабрь 2006 Подготовка открытия новой сети игровых клубов по югу области. В связи с принятием закона об ограничении игорного бизнеса в более жесткой редакции, чем ожидалось, компания решила не открывать сеть.
Март 2006г. – по Сентябрь 2006 - ООО «Вегатек» г.Новокузнецк, Прокопьевск, Белово, (г.Воронеж филиал международной компании)
Должность: территориальный менеджер (руководитель филиала по югу Кузбасса). Штат 36 человек (менеджеры, администраторы).
Профиль деятельности: Общероссийская сеть игровых клубов
Функциональные обязанности:
1. Создание сети игровых клубов с нуля.
2. Поиск подрядчиков, заключение договоров, контроль их работы при капитальном ремонте помещений и запуске зала в эксплуатацию.
3. Подбор, оценка, обучение и контроль качества работы линейного и административного персонала всех игорных заведений. Проведение тренингов, реализация учебных программ и проведение аттестаций.
4. составление месячного бюджета филиала и его выполнение
5. работа с контролирующими органами, участие в судебных делах.
6. обеспечение и контроль финансовой деятельности.
7. выполнение планов по доходу
Деловые контакты и связи: Подрядные и строительные организации, охранные службы.
Результаты деятельности:
Обеспечение ввода в работу игровых залов в кратчайшие сроки (1,5 месяца на один зал, в течение трех месяцев открыл три игорных заведения).
Доведение качества обслуживания до уровня позволяющего вести успешную борьбу с конкурентами ( конкурирующий игровой зал находившийся в том же доме ул.Кутузова, 1 был вынужден закрыться через месяц после открытия нашего зала).
Причина увольнения: Структурные изменения в организации, в связи с законодательным ограничением деятельности игорного бизнеса
Февраль 2002г. – по Декабрь 2005 - ООО «Центр Одежды» г.Новокузнецк, Прокопьевск, Междуреченск
Должность: директор Штат 45 человек (заместитель, бухгалтерия, охрана, администраторы, продавцы).
Профиль деятельности: сетевая розничная торговля мужской и женской одеждой.
Функциональные обязанности:
1. создание сети магазинов одежды с нуля и руководство компанией.
2. поиск помещений для магазинов, поиск поставщиков, расписание коллекций одежды на выставках.
3.подбор, обучение и контроль качества работы персонала
Проведение тренингов, реализация учебных программ и проведение аттестаций.
4.составление месячного бюджета компании и его выполнение.
5.работа с контролирующими органами.
6.обеспечение и контроль финансовой деятельности.
Деловые контакты и связи: Поставщики мужской и женской одежды.
Результаты деятельности:
Был нанят для открытия небольшого магазина мужской одежды с ограниченным ассортиментом. За 4 года открыл 6 магазинов одежды комплексного ассортимента с увеличением объема выручки в 10 раз. Ввел новые методы работы на рынке одежды, которые в последствии стали использоваться большинством участников рынка. Развитие компании в одного из ключевых игроков на рынке мужской классической одежды.
Причина увольнения: Изменение системы оплаты труда и снижение ее зависимости от результатов работы.
Апрель 2001г. – по Январь 2002 - ООО «Мазай» г.Томск
Должность: директор Штат 22 человек (технолог, водители, кондитеры).
Профиль деятельности: малое кондитерское производство (печенье)
Функциональные обязанности:
1. создание пищевого производства с нуля и руководство компанией.
2. подбор и контроль качества работы персонала (торговых представителей).
4.Создание и вывод на рынок торговой марки.
5.работа с контролирующими органами.
6.обеспечение увеличения объемов продаж.
Деловые контакты и связи: розничная торговля г.Томск.
Результаты деятельности:
Переманил в свою компанию технолога у лучшей конкурирующей компании.
Вывел в короткий срок на рынок ТМ используя скандальные методы продвижения
Организовал региональную систему сбыта
Причина увольнения: Смена места жительства г.Томск на г.Новокузнецк.
Апрель 1999г. – по март 2001 - ООО «Фирма Мрия»
Должность: зам.директора Штат 7 человек (менеджер, бухгалтер водители).
Профиль деятельности: крупно-оптовая торговля, дилер полимеров производства ТНХК (гранулят полиэтилена, полипропилена, Томский Нефтехимический Комбинат, СИБУР),
Функциональные обязанности:
1. ведение бухгалтерии вспомогательной фирмы.
2. программист, юрист.
4. внешнеторговые операции, работа с таможней по отправке грузов в СНГ.
5. вывоз товара с завода и отгрузка со складов.
6. работа с клиентами.
Деловые контакты и связи: компании по торговле полимерами г.Томск.
Результаты деятельности:
Обучил руководство финансовому менеджменту и финансовым операциям, которые позволяли получать компании дополнительную прибыль.
Причина увольнения: Несоответствие возрастающей нагрузки оплате труда.
Профессиональные навыки:
Отличное знание ПК и всего ПО, Internet, организация фирм с нуля и их развитие, креативная разработка и проведение рекламных компаний, высокая коммуникабельность, высокая креативность, высокие аналитические способности, подбор персонала, английский язык (со словарем),
Клиентоориентированный стиль управления.
Личные качества:
приверженность моральным нормам, без вредных привычек, высокий творческий потенциал, высокая работоспособность, способность схватывать на лету и легко осваивать новое, высокая универсальность навыков, видение развития ситуации.
Гибкость восприятия, действий и самосовершенствования.
Дополнительные сведения:
Наличие ПК, Internet, наличие водительского удостоверения категории «В» и легкового автомобиля. Хобби: водный и рыболовный туризм.
Уверен, что мой управленческий, аналитический, лидерский и креативный потенциал обеспечат достижение целей Вашей компании.
Надеюсь быть полезным Вашему бизнесу. |
