|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| издательство МИНИМАКС, ООО, с июля 2008 по февраль 2010 |
| Должность: | Генеральный директор |
| Задачи:
Start-up проекта: журнал для нефтегазового рынка и нефтегазового машиностроения. Создание структуры издательства‚ решение организационных вопросов (открытие счета‚ налоговая проверка, перерегистрация организации‚ административно-хозяйственные вопросы)‚ набор персонала, формирование баз (подписчиков‚ рекламодателей, ньюсмейкеров)‚ создание сайта. Планирование, оперативное руководство. Разработка и обеспечение высоких стандартов обслуживания клиентов: разработка оптимальной модульной сетки для рекламодателей‚ ценообразование‚ определение системы скидок и бонусов‚ разработка дополнительных услуг издательства‚ определение системы распространения и подписки‚ выбор и участие в рейтинговых мероприятиях рынка. Создание журнала: определение контента‚ рубрикатора‚ системы привлечения авторов и консультантов‚ разработка сетки полос‚ проведение политики ребрендинг журнала‚ определение стандартов подбора материалов и иллюстративного материала‚ разработка концепции первой обложки. Определение политики привлечения клиентов и партнеров. Разработка и внедрение эффективной системы мотивации персонала. Обеспечение выполнения бюджетов и установленных сроков окупаемости проекта.
Компания достигла:
Построена структура компании, укомплектован штат издательства;
Отстроены внешние коммуникации издательства (ньюсмейкеры‚ выставочные организации, НИИ, ассоциации‚ союзы‚ гос. организации и т.д.); Сформированы рабочие базы (подписчиков и рекламодателей);
Проведена политика ребрендинга журнала;
Подписаны соглашения о партнерстве с компаниями для совместного продвижения на данном рынке;
Проект вышел на маржинальную окупаемость на четвертом выпуске журнала. |
|
| ЗАО ГК "Сервис-Центр ", с мая 2009 по январь 2010 |
| Должность: | Директор департамента маркетинга и продаж |
| Задачи:
Организация работы департамента: выполнение плана продаж‚ поиск новых клиентов‚ подготовка и участие в тендерах крупных добывающих и сервисных компаниях (Газпром‚ Роснефть‚ ССК‚ Спб Государственный горный институт (технический университет))‚ контроль клиентской базы‚ ценообразование, управление дебиторской задолженностью‚ разработка политики мотивации менеджеров отдела‚ работа с поставщиками (поиск новых поставщиков, подписание дилерских соглашений‚ ценовая политика)‚ анализ конкурентов и региональных рынков‚ разработка политики продвижения и рекламы компании.
Достижения:
Выиграны пять тендеров‚
Подписаны три дилерских соглашения‚
Сокращена дебиторская задолженность‚
Выполнены обязательства компании по нескольким проблемным договорам‚
Представлена руководству стратегия развития департамента и система мотивации. |
|
| Издательская Группа "БОССФОР МЕДИА" (Сфера), с августа 2005 по апрель 2008 |
| Должность: | Генеральный директор |
| Задачи:
Планирование, оперативное руководство. Разработка и обеспечение высоких стандартов обслуживания клиентов: определение политики привлечения новых клиентов и удержание постоянных клиентов, ценообразование, разработка новых дополнительных услуг издательства, постоянная модернизация системы предоставления скидок и бонусов, работа с контентом журналов, привлечение новых авторов и консультантов в журналы. Разработка и внедрение эффективной системы мотивации персонала. Обеспечение выполнения бюджетов и установленных сроков окупаемости проекта. Увеличение капитализации компании. Выведение новых изданий и услуг компании: каталоги и журналы на новые сегменты рынка, производство корпоративных изданий клиентов, предоставление клиентам компании комплексных услуг по продвижению их продукции. Завоевание лидирующих позиций в своем сегменте рынка.
Компания достигла:
Увеличение ее капитализации,
Лидирующих позиций в сегменте B2B изданий для пищевой промышленности,
Устойчивых финансовых показателей,
За счет собственных средств реализовано 2 новых проекта,
На момент увольнения в стадии реализации находились еще 2 проекта. |
|
| Корпорация "Союз", с января 2005 по август 2005 |
| Должность: | Маркетолог |
| Задачи:
Организация работы отдела маркетинга: контроль клиентской базы, аудит ассортиментной политики компании, мониторинг цен конкурентов, анализ конкурентов, анализ региональных рынков, участие в разработке рекламной политики компании. |
|
| ООО "Парацельс", с сентября 2003 по октябрь 2004 |
| Должность: | Руководитель отдела маркетинга и рекламы |
| Задачи:
Организация работы отдела маркетинга и рекламы, разработка маркетинговой стратегии филиала, налаживание коммуникаций между отделом маркетинга и рекламы филиала (Парацельс) с отделом маркетинга и рекламы центрального офиса, мониторинг цен конкурентов, контроль движения ассортимента на складе, политика ценообразования, проведение рекламных акций для клиентов. |
|
| ООО "Промвизор", с октября 2002 по май 2003 |
| Должность: | Руководитель отдела маркетинга и рекламы |
| Задачи:
Создание отдела маркетинга "с нуля", разработка маркетинговой стратегии фирмы, проведение «кабинетных» маркетинговых исследований по городу и области, анализ полученной информации, анализ конкурентов, политика ценообразования, проведение рекламных акций для клиентов. |
|
| студия "Аркаим", с августа 2000 по сентябрь 2002 |
| Должность: | Коммерческий директор |
| Задачи:
Стратегическое‚ организационное планирование‚ оперативное руководство. Разработка и обеспечение высоких стандартов обслуживания клиентов‚ определение маркетинговой политики. Разработка и внедрение эффективной системы сбыта. Организация работы отдела маркетинга. Подбор и обучение персонала для отдела маркетинга. Документооборот предприятия. |
|
| студия "Аркаим", с сентября 1999 по август 2000 |
| Должность: | Руководитель отдела маркетинга |
| Задачи:
Проведение маркетинговых исследований для крупных предприятий. Анализ данных маркетинговых исследований и на основе полученных результатов разработка методики построения товарной‚ ценовой политики предприятия. Анализ конкурентов‚ отстройка от конкурентов. Проведение промоушен акций (дегустации) в торговых точках. Работа с клиентами‚ ведение заказов. Редактировать |
|
| Профессиональные навыки |
| Управленческий опыт – более 6 лет.
Владение технологиями создания предприятия или запуска проекта от «нулевой» стадии‚ включая разработку концепции и бизнес-планирование. Системный подход к управлению‚ лидерство‚ умение создавать эффективные команды.
Стратегическое‚ организационное планирование‚ оперативное руководство. Разработка и обеспечение высоких стандартов обслуживания‚ определение маркетинговой политики. Разработка и внедрение эффективной системы мотивации.
Высокая адаптивность‚ быстрое освоение новых областей деятельности.
|
|
