финансовый директор

Финансовое, планово-экономическое управление

1. Формирование и контроль исполнения плана финансово-хозяйственной деятельности предприятия (БДР, БДДС);
2. Управление финансовым подразделением и отделом учета договорных отношений.

1. Финансовое, планово-экономическое и коммерческое управление:
• формирование и контроль исполнения плана финансово-хозяйственной деятельности предприятия (бюджеты в натуральных показателях, БДР, БДДС);
• обеспечение достаточности денежных средств, своевременное выявление «кассовых разрывов» и разработка финансовых и хозяйственных методов по их устранению;
• разработка и внедрение управленческого учета и бюджетирования на базе программы 1С: Предприятие 8.0 Управление торговлей;
• разработка нормативных показателей издержек и контроль их исполнения, управление издержками с целью их минимизации;
• организация и проведение финансово и экономического анализа хозяйственной деятельности;
• анализ прибыльности операций предприятия в целом и по отдельным структурным подразделениям;
• управление мотивацией труда, разработка и внедрение положений по сдельной оплате труда и премированию (в том числе мотивация выполнения плановых показателей по товарообороту и доходу, соблюдения нормативных показателей по издержкам), организация мониторинга оплаты труда различным категориям работников;
• подготовка пакета документов для получения кредитов в банках, в том числе разработка бизнес планов и расчет финансовых показателей;
• формирование ассортиментного перечня товаров и услуг;
• выявление конкурентоспособных цен на товароматериальные ценности, стоимости услуг по доставке товаров, управление ценообразованием, в т.ч. разработка положений и систем скидок;
• формирование и контроль реализации кредитной политики предприятия, включая формирование лимитов на отдельных клиентов, контроль их исполнения и управление дебиторской задолженностью;
• Оптимизация бухгалтерского учета и налогообложения;
• Подбор и обучение персонала.
2. Общее руководство и организация работ:
- планово-экономического и финансового отделов;
- отдела автоматизации (внедрение управленческого учета и бюджетирования на базе 1С: Предприятие 8.0 Управление торговлей);
- отдела маркетинга по изучению емкости рынка, подготовке прогнозов изменения спроса и цен на рынке покупателей, мониторинга и формированию конкурентоспособных отпускных цен (оптовых и розничных);
- оптового и розничного подразделения (отдел продаж, магазины) реализации по выполнению плановых заданий по товарообороту и доходу, описания регламента работ, разработке структуры подразделения (положения, инструкции), мотивации труда (положения по оплате труда и премированию), взаимодействия подразделения со складом, договорной работы с покупателями (учет, контроль над своевременным погашением дебиторской задолженности, претензионная работа);
- транспортного отдела 35 единиц грузового автотранспорта и 10 единиц погрузочной— разгрузочной техники (нормирование ГСМ, шин и ремонтов, разработка положения по оплате труда водителей и АУП и ежемесячный расчет, организация и контроль за работой диспетчерской службы (текущий мониторинг и учет выполненной транспортной работы и контроль получения денежных средств от сторонних организаций).

1. Финансовое, планово-экономическое и коммерческое управление:
• организация и проведение финансово и экономического анализа хозяйственной деятельности;
• разработка ассортиментного перечня товаров;
• организация мониторинга оплаты труда различным категориям работников, цен на материалы и товары, стоимости услуг по доставке товаров;
• разработка нормативных показателей издержек и контроль их исполнения, управление издержками с целью их минимизации;
• формирование бюджета закупок, обеспечение эффективной закупочной деятельности и организация работы отделов поставок товаров;
• управление ценообразованием, в т.ч. разработка положений и систем скидок;
• управление мотивацией труда, разработка и внедрение положений по сдельной оплате труда и премированию ( в том числе мотивация выполнения плановых показателей по товарообороту и доходу, соблюдения нормативных показателей по издержкам);
• анализ прибыльности операций предприятия в целом и по отдельным структурным подразделениям;
• формирование и контроль исполнения плана финансово-хозяйственной деятельности предприятия (бюджеты в натуральных показателях, БДР);
• формирование и контроль реализации кредитной политики предприятия, включая формирование лимитов на отдельных клиентов и контроль их исполнения;
• подготовка пакета документов для получения кредитов в банках, в том числе разработка бизнес планов и расчет финансовых показателей;
• Разработка и внедрение управленческого учета и анализа на предприятии, проектирование, разработка и внедрение IT-обеспечения ( на базе программы 1С: Предприятие 7.7 Торговля и склад);
• Подбор и обучение персонала.
2. Общее руководство и организация работ:
- отделов поставок по планированию и организации закупок товаров;
- производственный участок;
- отделов продаж и розничных магазинов мелкооптовой и розничной торговлей;
- по системе "стол заказов", в т.ч. резервированию товаров по полученным заказам;
- бюро экономического анализа по проведению анализа хозяйственной деятельности разработке и внедрению сдельной оплате труда;
- отдела маркетинга по изучению рынка сбыта и формированию конкурентоспособных отпускных цен (оптовых и розничных).
3. Проведение переговоров с крупными клиентами, участие и решение конфликтных ситуаций с покупателями и поставщиками.
4. Маркетинговые исследования рынка: определение ёмкости рынка, оценка потребительского спроса, разработка ассортиментного перечня, оценка доли рынка занимаемой предприятием, определение конкурентов и методов увеличения занимаемой доли рынка, мониторинг цен на рынке.

Результаты работы: Рост рентабельности, увеличение объема продаж, стабилизация финансового состояния предприятия.

1. Основные профессиональные навыки:
   ·         управление торговым предприятием со штатом 250 человек;
   ·         планово – экономическое управление‚ в т.ч. бюджетирование;
   ·         маркетинг (мониторинг‚ разработка‚ внедрение и оценка);
   ·         организация и ведение оптовых и розничных продаж;
   ·         подбор и управление персоналом.
   
2. Уровень владения компьютером: Уверенный пользователь
   Компьютерные навыки: 1С: Предприятие 7.7 (Торговля и склад)‚ 8.1 (Управление торговлей)‚ Access‚ Excel