Управляющий предприятием, зданием, складским компл

Организация предприятия с «0», подбор и управление персоналом. Разработка и реализация стратегии развития предприятия, оказывающего услуги по техническому обслуживанию зданий и сооружений. Привлечение объемов работ. Ведение переговоров на высшем уровне, в т.ч. с иностранными партнерами (Lanxes – инвестиционная площадка г.Дзержинск).

Организация жизнедеятельности и управление предприятием численностью до 50 человек: технический отдел, отдел кадров, бухгалтерия (минимизация налогообложения), ПТО, юридический отдел. Управление проектами: кап. строительство, кап. ремонт, техническое обслуживание многоплановых инженерных объектов, включая собственную техническую площадку и офисное здание. Согласование различных административно- технических вопросов в государственных контролирующих органах.

Управление предприятием среднесписочной численностью свыше 350 человек, и имеющем в своем активе 8 бизнес направлений: кап. строительство, кап. ремонт, лесозаготовка, лесопереработка (в т.ч. глубокая лесопереработка), металлообработка (цех пл. 5000 м.кв., станкопарк более 90 единиц), транспортные перевозки, техническое обслуживание многоплановых инженерных объектов и оптово-розничная торговля ТНП и стройматериалами. Успешный поиск потенциальных партнеров и инвесторов, привлечение объемов работ. Ведение переговоров на высшем уровне и сопровождение сделки с момента заключения контракта до подписания акта приема-сдачи выполненных работ. Оптимизация затрат и минимизация расходов предприятия.

Организация производства глубокой переработки древесины. Формирование собственной сырьевой базы. Управление коллективом свыше 30 человек. Оптовая реализация продукции на территории РФ.

Организация производственного процесса предприятия глубокой переработки древесины. Подбор и управление персоналом (коллектив свыше 100 человек). Контроль за состоянием инженерной инфраструктуры предприятия. Разработка и реализация мероприятий по увеличению объемов производства, оптимизация затрат, минимизация расходов, бюджетирование, анализ финансово-экономических показателей предприятия. Развитие оптово-розничной сети сбыта готовой продукции на территории РФ.

    Отличнее организаторские и управленческие способности.
- Опыт управления многопрофильным предприятием‚ производственно-складским комплексом;
- Опыт управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия;
- Опыт подбора персонала и построения структуры организации‚ организация и контроль - работы персонала;
- Опыт организации бизнеса и производства с «0»;
- Опыт организации проведения и участия в аукционах и тендерах;
- Опыт ведения переговоров на высшем уровне.