|
| Опыт работы |
|---|
| 3-5 лет |
| Корпорация ТехноНИКОЛЬ г.Москва, с мая 2006 по май 2010 |
| Должность: | Начальник отдела транспортной логистики |
| В состав компании входит 23 завода по производству кровельных битумных материалов, 6 заводов по производству теплоизоляции, 1 завод по производству гибкой черепицы Шингласс, 1 завод по производству ПВХ мембран Лоджикруфф. Компания занимает первое место в Европе по производству теплоизоляционных и гидроизоляционных материалов.
Должностные обязанности:
1. Организация работы отдела транспортной логистики с «нуля». Поиск и привлечение транспортных и экспедиционных компаний для работы по вывозу – доставке продукции покупателям. Выстраивание механизма заказа транспорта. Вместе с программистами разрабатывал специальный сайт перевозчиков‚ целью которого была автоматизация процесса поиска транспорта‚ взаиморасчетов с экспедиторами‚ отчетов по вывозу и ведение рейтинга экспедиторов.
2. Организовывал доставку продукции «точно в срок» дилерам компании‚ а это более 150 филиалов по всей стране и Европе‚ ежедневные отгрузки - до 60 машин‚ железнодорожные отгрузки на экспорт (в страны средней Азии и Казахстан)‚ оформлял сопроводительные документы (таможенные декларации‚ отгрузочные накладные и т.д).
3. Корпорация ТехноНИКОЛЬ активно внедряет в свою работу принципы «бережливого производства» (модель менеджмента ведущей компании мира ДАО Тойота)‚ использование этой методики в отделе транспортной логистике позволило оптимизировать работу сотрудников отдела и значительно повысить производительность труда. Полный цикл работы: получение заказа от дилера‚ поиск транспорта‚ контроль прибытия транспорта к назначенному времени‚ оформление отгрузочных документов‚ планирование отгрузок (составление расписания работы отгрузочных терминалов)‚ а также контроль доставок на склады дилеров‚ проведение оплат экспедиторам‚ вся эта работа осуществлялась всего 2-мя логистами.
4. Мною был внедрен принцип распределения отгрузок между экспедиторами по наработанным ими направлениям‚ данная схема позволяла работать по тарифам до 20% ниже средних‚ существующих на рынке грузоперевозок в нашем регионе. После открытия в Ульяновской области нескольких крупных заводов‚ таких как САБ Миллер‚ МАРС‚ на рынке образовался дефицит транспорта‚ что привело к демпингу со стороны этих компаний и как следствие росту транспортных тарифов‚ а в моей схеме экспедитор‚ имея определенный объем вывоза по «своим» направлениям‚ оставался и продолжал работать по прежним тарифам.
5. Мною был разработан проект по сокращению затрат на грузоперевозки‚ позволяющий сэкономить до 20-25% средств‚ затрачиваемых на транспортные услуги экспедиторов‚ суть которого состоит в исключении из цепочки заказа транспорта Экспедитора‚ и построение работы непосредственно с перевозчиком (собственником транспорта). |
|
| Симбирская молочная компания, с января 2005 по январь 2006 |
| Должность: | заместитель коммерческого директора |
| В состав компании входит три завода по производству молочных продуктов и сбытовое подразделение. Суммарная численность персонала – 150 чел. В подчинении 17 чел. (директора заводов‚ менеджеры‚ экспедиторы). Причина увольнения – отсутствие карьерного роста. Должностные обязанности: 1. Осуществлял финансовое планирование производства‚ снабжение заводов сырьем‚ техническими средствами и оборудованием. 2. Отвечал за вопросы ценообразования‚ рентабельности производимой продукции и ее продажу через торговые сети. (организация маршрутов по доставке продукции‚ решение вопросов связанных с возвратом продукции и т.д.). Работа с поставщиками‚ выбор наилучших условий поставок сырья. 3. Осуществлял регистрацию и ликвидацию юридических лиц в составе Компании. Дополнительно в процессе работы: Выполнил техническую модернизацию некоторых участков производства‚ что сократило энергозатраты на 20% (экономия около 85 тыс. руб. в месяц). Увеличил объем продаж продукции на 15% путем введения новой полимерной упаковки высокого качества. |
|
| Собственный продовольственный магазин, с марта 2001 по февраль 2005 |
| Должность: | Директор |
| Численность персонала – 8 чел. В подчинении – 8 чел. (продавцы‚ бухгалтер) Выполненные работы: 1. Арендовал помещение‚ осуществил внутренний и внешний ремонт. Оснастил торговым оборудованием. Зарегистрировал юридическое лицо. Получил необходимые разрешения и лицензии. 2. Организовал работу с поставщиками. 3. В связи с ожидаемым снижением конкурентоспособности предприятия и окончанием срока аренды помещения‚ магазин продал. Прочие умения и знания: 1. Опытный пользователь компьютера: Microsoft office‚ internet‚ 1 С бухгалтерия. 2. Имею собственный автомобиль (стаж вождения 18 лет). |
|
| Профессиональные навыки |
| Разработка и внедрение системы складского учета. АВС и XYZ анализ складских запасов.
Оптимизация всей логистической цепочки.
Оптимизация складского учета и документооборота на складе. Внедрение IT технологий в работу отдела реализации.
Оптимизация работы транспортного отдела.
Ведение переговоров и заключение договоров с поставщиками логистических услуг.
Автоматизация работы с транспортно-экспедиционными компаниями. Разаработка сайта перевозчиков.
Бюджетное планирование и оптимизация затрат.
|
|
