Генеральный директор отеля

- Оптимизация деятельности управляющей компании, управление непрофильными для ОАО "Газпром" санаторно-курортными объектами(различной категории от 2* до 5*);
- Внедрение современных технологий управления санаторно-курортными объектами (KPI, видео-конференции, мероприятия по проверке качества услуг);
- Создание единой системы сбыта услуг управляемых объектов;
- Создание и развитие собственных брендов;
- Выполнение планово-экономических показателей деятельности управляющей организации и управляемых обществ.
Объем валового дохода под управлением 1 400 млн. руб./год.
Прямое управление 14 чел. Общее управление 1 600 чел.
Адрес в Интернете: www.gazhotels.ru

- Управление сетью отелей (5 отелей категории 4*) и речным круизным лайнером;
- Оптимизация производственной схемы;
- Внедрение международных гостиничных стандартов управления, оказания услуг и контроля качества;
-Увеличение комплекса основных и дополнительных услуг;
- Разработка и проведение антикризисной политики, поддержание производственных показателей деятельности на приемлемом уровне;
- Контроль над общестроительными работами, участие в проектировании;
- Проведение мероприятий по выкупу акций и поглощению.
Объем валового дохода под управлением 900 млн. руб./год.
Прямое управление 25 чел. Общее управление 1 200 чел.
Два отеля сети, получили звания лучших гостиниц России
по версии журнала "Афиша-Мир" в 2008 году.
Региональные премии на звание лучшего ресторана и лучшего отеля 2009 год.
Адрес в Интернете: www.alrosa-hotels.ru

Запуск бутик-отеля «Волга Кантри Клаб» с «0» (проект расположен в 200 км от Москвы, Тверская обл.)
- Создание структуры и инфраструктуры предприятия;
- Вывод гостиничного проекта на рынок, выполнение задач по достижению рентабельности, узнаваемости и популярности проекта;
- Достижение точки безубыточности за 6 мес.;
- Высокое отношение стоимости доп. услуг к проживанию в выручке Общества (70/30);
- Поддержание высочайшего качества гостеприимства на протяжении всего периода существования проекта.
Объем валового дохода под управлением 90 млн.руб./год.
Прямое управление 35 чел.
Признан одним из лучших гостиничных проектов в 2007 и 2008 годах,
по версии журналов Robb Reporter и Forbes.
Адрес в Интернете: www.volgacountryclub.ru

Проект Плес - город курорт. (г. Плёс Ивановской обл)
- Создание на основе частной недвижимости, бутик-отеля «Соборная слобода»;
- Выведение на рынок и раскрутка проекта;
- Создание стандартов сервиса и дополнительных услуг;
- Создание туристической фирмы «Северные орхидеи» создание туристических продуктов на базе отеля «Соборная слобода» и инфраструктуры прочих объектов;
- Создание предприятий демократического питания (ряд кафе и киосков быстрого питания), поддержание работы элитного ресторана «Плесский яхт-клуб».
- Покупка и реконструкция отеля «Фортеция - Русь» (бывшая «Русь»).
Объем валового дохода под управлением 300 млн. руб./год.
Прямое управление 12 чел. Общее управление 390 чел.
Проект широко признан и до сих пор является,
лучшим гостиничным проектом центральной России.
Адрес в Интернете: www.plios.ru

06.2004 – 07.2005 ООО "Арт Гранд Виктория". Исполнительный директор. - Управление гостиницей в центре Москвы («Гранд Виктория») 64 места.
08.2003 – 12.2003 ООО «Русь-М» Гостиница Арарат Парк Хаятт, Москва. Менеджер ресторана «Галерея»
01.2003 – 08.2003 Мадрид Парк Хаятт, Мадрид Испания. Ассистент менеджера ресторана.
11.2001 – 01.2003 Кавеш Винью ду Порту, Албуфейра Португалия. Менеджер ресторана.

- глубокие профессиональные знания;
- неординарные организаторские способности;
- работоспособность;
- ориентированность на результат.