директор (заместитель директора) (финансовый дирек

Основной вид деятельности – распространение периодической печатной продукции через собственную розничную сеть (Около 250 киосков и точек внутренней дислокации, более 1500 единиц ассортимента). Доля рынка по г.Санкт- Петербургу- порядка 20%.Товарооборот – около 18 млн.$ США в год. Выручка –около 15 млн. $ США в год.управление финансовыми потоками, бюджетирование, управление инвестиционными проектами, лизинг, анализ и планирование финансово-хозяйственной деятельности, инвестиции и контроль их эффективности, ценообразование, планирование, контроль оборота товаров, управленческий учет, ежедневная, ежемесячная, ежегодная отчетность (фактическая и плановая) перед головной организацией, включая разработку антикризисной программы на 2009 г. ). Принимал активное участие в кардинальном изменении работы комплекса логистики.
Испытательный срок – 3 месяца.
Рекомендатель – Ген.директор ЗАО «Роспечать» Вертилецкий Олег Валерьевич (р.т.275-34-29)

Управление финансовыми потоками, оптимизация налогообложения, схемы создания и взаимодействия структур мини-холдинга с различными режимами налогообложения, управление заемными ресурсами и инвестиционными проектами, лизинг, анализ и планирование финансово-хозяйственной деятельности, контроль эффективности инвестиций, разработка вариантов и схем повышения эффективности вложений. Принимал активное участие в управлении ТРК(с 2007 г управляющий ТРК был подчинен непосредственно мне).
-март 2006 г. Совместно с аудиторской кампанией - восстановление бухгалтерского и налогового учета в кризисной ситуации (за 1,5 недели до начала проведения выездной налоговой проверки и в течении ее); май - успешное завершение проверки.
-Управленческий учет;
-Отладка договорной работы с арендаторами, решение вопросов ценообразования и применения скидок, частичное юридическое сопровождение деятельности фирмы и решение спорных вопросов с арендаторами и контрагентами, проведение переговоров;
-Проведение переоценки здания ТК с дальнейшей реконструкцией его части (с уменьшением налога на имущество на 25%);
-Участие в возврате НДС по строительству на р/сч фирмы (22 млн.рублей);
-Возврат средств кредиторам и инвесторам по согласованным графикам и схемам;
-Образование мини-холдинга с целью взаимодействия его структур в системе оптимизации налогообложения и эксплуатации здания;
-Участие в создании и открытии фирмой собственного бильярдного клуба, спорт-бара и кафе общей площадью более 1000 кв.м.(26 бильярдных столов+1стол в ВИП-зоне);
-Разработана схема реорганизации структур мини-холдинга и их взаимодействия с целью повышения прибыльности более чем на 20 %;
Испытательный срок – 2 месяца (ноябрь 2005 – январь 2006).
Официально уволился по собственному желанию с 24 августа 2007 г.
С октября 2007 г. до 5 марта 2008 г., по просьбе основных учредителей - инвесторов Общества, на возмездной основе (вне штата) занимался сопровождением схемы реорганизации структур Общества (пошаговое создание необходимой документации, графиков исполнения и пр.)

Весь спектр вопросов финансового менеджмента, бухгалтерского и налогового учета в хозяйственной деятельности производственного предприятия: бюджетирование, кредитование, лизинг, инвестиции и контроль их эффективности, ценообразование, планирование, контроль оборота сырья и материалов, управленческий и налоговый учет, налоговая отчетность и пр., при производственной необходимости брал на себя обязанности главного бухгалтера;
-успешный опыт создания и проведения в жизнь инвестиционных проектов, в т.ч. связанных с капитальным строительством (три цеха, котельная на 3 котла, производственные линии и пр.)
- опыт постановки задач при создании программного обеспечения хозяйственной деятельности предприятия( собственно ЕРП-система), успешный опыт разрешения разногласий с налоговыми органами в пользу предприятия.
- кардинальная перестройка всей логистики.
В обязанностях также было юридическое сопровождение деятельности предприятия.
Увольнение по соглашению сторон – смена собственников контрольного пакета акций ОАО «Кушелевский хлебозавод» и ввод собственной команды топ-менеджеров

С 1992г по 1995г- ТОО "КОЛОС" - это розничная фирменная торговля (сеть ларьков и булочных).
С 1995г по 2000 г- ТОО "КОЛОС" - это крупнейший акционер ОАО «Кушелевский хлебозавод»;

рыбозавод,90%-экспорт,10%-внутренний рынок
Снабжение сырьем и упаковкой.

Практически весь спектр работы финансовым директором (в не финансовых учреждениях) на производстве‚ в девелопменте‚ в торговле‚ включая постановку задач при разработке программного обеспечения предприятия‚ участие в перестройках логистики 2-х фирм‚ участие в управлении ТРК и пр. 
с 1997 г по 2000 г - юрисконсульт по совместительству.