Директор филиала

Количество подчиненных: 6 человек. Должностные обязанности: Организация и контроль работы отдела напольных покрытий: работа склада‚ работа с поставщиками (Tarkett‚ Калинка‚ Эния и т.д)‚ прямые продажи плюс работа с нашими филиалами по ЮФО (Ростов‚ Пятигорск‚ Краснодар). Выполнение необходимого комплекса мероприятий для выполнения плана: 110 млн руб в квартал. Работа с дебиторской задолженностью клиентов компании. Мониторинг цен конкурентов. Логистика складских остатков и заказов Расширение клиентской базы. Проведение акций для увеличения обьемов продаж. Личные успехи: Организация и внедрение с "нуля" программы "Нарезка линолеума Tarkett"‚ Выполнение планов продаж.

Сфера деятельность организации:
-Продажа и сервисное обслуживание строительной и с/х техники и запасных частей к ней
-Установка и гарантийное обслуживание систем контроля работы автотранспорта (датчик расхода топлива + GPS навигация).
Строительство свайных фундаментов для промышленных объектов методом вдавливания, с помощью сваевдавливающей установки SUNWARD.
Количество подчиненных: 20 человек.
Должностные обязанности: Организация и контроль работы компании, включающей в себя: строительное подразделение, отдел продаж и сервисный центр.
Личные успехи: Успешное продвижение на строительном рынке и рынке автоперевозок систем GPS/ГЛОНАСС-контроля транспорта, стал дилером одной из этих систем по Ставропольскому краю. Прослеживается стабильная работа со строительными организациями , отлажена работа с сельхозпроизводителями.
Открыто новое направление: устройство свайных фундаментов в ЮФО методом вдавливания.
Причина ухода: Реорганизация компании, закрытие 30 филиалов по России в связи с внутренними проблемами в период кризиса.

Сфера деятельность организации: фармацевтическая компания .
Количество подчиненных: 29 человек.
Должностные обязанности: Организация и контроль работы отдела продаж, склада и логистики .
Личные успехи: На протяжении всего времени моей работы в компании прослеживается уверенная динамика уменьшения просроченной дебиторской задолженности.. Открыты два новых направления доставки товара. Успешное участие в федеральных тендерах (не смотря на высокие цены) Увеличил объем продаж в представительстве на Кавказских Минеральных Водах в два раза. И при этом сократил количество сотрудников: на одного менеджера и одну машину. Оптимизировал маршруты доставки.. Произвел изменения в команде менеджеров, что позволило укрепить дисциплину и повысить ответственность каждого. Каждый получил большую самостоятельность, возможность принимать решения (влияние на изменение условий работы), но и более строгую отчетность о проделанной работе.

Сфера деятельность организации: оптово-розничная торговля радиаторами отопления.
Количество подчиненных: 9 человек.
Должностные обязанности: контроль работы отдела продаж, склада, участие в выставках, проведение рекламных акций.
Личные успехи: Успешное продвижение на строительном рынке новой торговой марки: радиаторы отопления «Сиалко», прослеживается стабильная работа со строительными организациями и бригадами, отлажена работа с магазинами.
Причина ухода: Разрыв отношений учредителей (ЗАО Ческо) с заводом

Опыт управления компанией‚ оперативное стратегическое планирование‚ разработка ценовой политики‚ анализ конкурентной среды‚ подбор и обучение персонала‚ мотивационные программы.