финансовый контроллер / ведущий специалист финансо

ЗАО «БАЛАМ» - дистрибутор на территории РФ (головной офис Мексика) Бытовая техника/электроника

Текущие обязанности: Отчетность: дебиторы по группам и возрасту, план сбора денежных средств, факт движение денежных средств, оборот товарного запаса Новые клиенты – проверка, финансовый анализ отчетности, раскрытие юридических схем холдинга партнера, список учредителей и аффилированных лиц, оценка рисков сделки в сотрудничестве со службой безопасности.
Активное участие в согласовании договора с покупателем, подготовка переговорных позиций и контроль конечной версии договора по основным торговым рискам. Установка кредитного лимита и разрешенной отсрочки платежа, условий обеспечения задолженности.
Ежедневное утверждение отгрузок, ведение стоп- листов по клиентам.
Установка цен и ведение прайс-листа по категориям продуктов и уровням покупателей
Мастер-файл себестоимости продуктов. Оценка порогов закупочной стоимости, вызов пересмотра продажных цен для защиты норматива маржи. Аналитические отчеты по рентабельности продукции, покупателя и отдельных сделок.
Финансовые вопросы: Факторинг текущей и просроченной дебиторской задолженности Гарантии банка по выполнению покупателями договорных обязательств по оплате за товар Страхование предпринимательских рисков
Бухгалтерские вопросы: Маркетинговая политика, налоговые последствия в договорах с покупателями Настройка профилей пользователей в 1С Торговля. Основная настройка учетной политики с позиций безопасности активов и ограничение сфер ответственности отделов
Перевод активов при перерегистрации компаний, сотрудничество с оценщиком при подтверждении рыночной стоимости активов. Проведение инвентаризации товарного запаса.
Типовые договоры по основным направлениям работы с покупателями: продажа, отношения по демонстрации продуктов (витрина в точках продаж), премии и скидки.
Причина перехода – сокращение > 50% штата представительства.

Бизнес-план дистрибьютора по России (производитель автомашин CHERY Co China). Постановка бюджетирования и контроль исполнения по методу оплаты. Мастер-план движения продукции по производственно - логистической цепочке.
Трансформация РСБУ и сдача в головную компанию согласно утвержденного мэппинга счетов. Подготовка к IPO с аудиторами Deloitte Touche Tohmatsu.
Тендер поставщиков, сокращение расходов. Дебиторская задолженность – меры по взысканию. Исполнение плана сбора денежных средств.
Ценовая политика по направлениям и продуктам, плановая норма рентабельности и актуализация. Товарный запас – расчет себестоимости, включая резервы. Расчет эффекта экономии, оценка альтернативных схем.
Обоснование мотивационной программы стимулирования сбыта. Выпуск партнерской программы с банками и страховыми компаниями для конечных клиентов.
ERP система: куратор пред-проектного обследования, структура этапов работ и приемки модулей ПО отделам, подписание договора, аудит полной стоимости владения и внедрения ПО.
Прочее: KPI по отделам, много методической работы по бизнес-процессам, аутсорсинг - подготовка участков к передаче партнерам.
Причина перехода – план ликвидации филиала представительства, по результатам расчета чистых активов акционерного общества

Электродуговые печи и системы управления для сталелитейных заводов поставка по России, Украине, в Казахстан.

Подготовка генерального заказа с экспертной группой, определение сроков и бюджета проекта, согласование суб-договоров с подрядными организациями ,презентация в виде общего календарного плана производства. Риски сделки. Денежные потоки и юридическая схема.
Контроль движения денежных средств, роллинг-план 6 мес.и ежедневное исполнение.
Мониторинг открытых производственных заказов и главный календарный план производств по своим (3 площадки) и суб-подрядным работам в сводном графике.
РСБУ – контроль плановых деклараций по налогу на прибыль и НДС, график закрытия актов и поставок. Оптимизация налогообложения.
Предложения учредителям по бизнес-процессам. Подготовка покупки ПО для календарно-сетевого планирования, внедрение по отделам. Расчеты по мотивации персонала
Инвестиции и НИОКР: Реестр открытых к финансированию проектов и лимиты вложения. Управление непрофильными участками: Снабжение
Причина перехода – перевод бизнеса в другую категорию в связи с отсутствием заказов.

розничная сеть Меркадо, группа "Нафта Москва" инвестиционный проект (покупка – развитие – продажа)
Задачи финансовой группы: контроль ситуации и оперативный мониторинг.
Создание бюджетного процесса и текущего контроля по оплате.
Определение сфер ответственности по функциональным отделами приобретенного бизнеса. Центры ответственности и центры прибыли / точки продаж.
Разработка отчетности ДДС и ПиУ: формат, метод и техника сбора, перекрестная проверка, обучение персонала казначейства. Отчет CAPEX.
Контроллинг по методу оплаты.
РСБУ: карта соответствия с группами управленческого учета (мэппинг). Выверка результатов за период, объяснение отклонений с управленческими показателями
Реализация модели бюджетирования своими силами (сетевые приложения Excel, Access). Далее постановка технического задания, запуск корпоративного портала бюджетирования в сотрудничестве с отделом ИТ.
В рамках задачи совместной работы департамента с командой финансового департамента Х5 сдача фактической 2 балансовые даты, и плановой отчетности 1 годовой бизнес-план
Причина перехода – проект продан в Х5 Ритейл групп