руководитель филиала, подразделения

Открытие и организация работы трех торговых комплексов площадью 2500, 1800 и 1600 кв.м. со штатом 180 человек
• Организация управления работы шести магазинов Регионального торгового представительства Центральный район для достижения плановых показателей
• Контроль соблюдения магазинами корпоративных бизнес-процессов и технологии торговли
• Корректировка и координация составления бюджетов, контроль обеспечения выполнения бюджетов, контроль сокращения затрат
• Анализ деятельности магазинов по ключевым финансово-экономическим показателям
• Обеспечение выполнения планов товарооборота магазинов
• Обеспечение выполнения магазинами основных финансовых и целевых показателей
• Разработка предложений по повышению эффективности работы магазинов
• Контроль наличия ассортимента согласно ассортиментным матрицам
• Контроль корректности формирования заказов в соответствии с графиком заказов
• Контроль состояния товарных запасов, оптимизация их остатков
• Контроль качества продаваемого товара и обслуживания потребителей
• Подбор персонала (управляющие, ст. менеджеры торгового зала, менеджеры торгового зала, ст. менеджеры по приему и обработке товара)
• Организация мониторинга ассортимента и цен конкурентов
• Контроль соблюдения управляющими магазинов норм трудового законодательства при работе с персоналом
• Контроль уровня профессиональной подготовки персонала магазинов и обучение управленческого состава
• Контроль за соблюдением законности деятельности магазинов

• Открытие филиала с «нуля»
• Открытие и организация работы двух крупных торговых комплексов площадью 2500 и 1300 кв.м. со штатом 130 человек
• Бюджетирование и обеспечение выполнения бюджетов, обеспечение эффективного взаимодействия всех подразделений торговых комплексов
• Обеспечение выполнения планов товарооборота (управление продажами)
• Оперативный анализ динамики товарооборота (по соц.статусу, съема по группам товара с кв.м. торг. площади, эффективности и пр.); маркетинговые мероприятия
• Контроль наличия ассортимента согласно ассортиментным матрицам
• Контроль формирования заказов
• Контроль качества продаваемого товара и обслуживания потребителей
• Подбор персонала (администраторы, начальники торговых комплексов, менеджеры торгового зала, кассиры-продавцы, продавцы-консультанты и др.)
• Обеспечение норм трудового законодательства в работе с персоналом
• Заключение договоров со сторонними организациями на обслуживание, эксплуатацию, поставки и др.
• Контролирование технического состояния объектов
• Взаимодействие с гос.органами (отдел защиты прав потребителей, торговый отдел, РосПотребНадзор, ГосПожНадзор и пр.)

Отрытие филиалов с "нуля"
Операционное управление деятельностью филиалов
Бюджетирование 
Анализ экономических показателей
Управление продажами
Приведение предприятия к операционной прибыли