менеджер по закупкам, товаровед

Руководство торговым отделом (закупки, розница, склад, рекламный отдел) - в подчинении 100 человек. Развитие направления сопутствующих товаров в сети газетно-журнальных киосков. Основные группы товаров: книги, открытки, другие непериодические печатные издания, канцелярия, сувениры, игрушки, карты интернет/телефонии, кондитерские и табачные изделия. Организация закупки данных групп товаров: работа с текущими поставщиками, поиск новых поставщиков (в т.ч посещение тематических выставок в СПБ и Москве), полный контроль за соблюдением договорных условий. Формирование заказов у поставщиков, составление графика взаиморасчетов с поставщиками. Составление графика поставок. Контроль складских остатков, разработка системы minimax, с целью достижения оптимальных складских остатков, рассчитанных на определённый промежуток времени. Оценка эффективности ввода новых групп товаров. Организация "борьбы" с неликвидными остатками.
Контроль за работой розничной сети (46 торговых точек), разработка планограмм для каждой торговой точки. Составление ассортиментных матриц в зависимости от месторасположения и покупательского спроса. Контроль за распределением сопутствующих товаров по торговым точкам сети.
Организация мероприятий по стимулированию сбыта: разработка рекламных аннотаций, внедрение дополнительного торгового оборудования для отдельных групп товара, обучение продавцов методам стимулирования продаж. Заключение договоров на маркетинговые услуги , которые предлагаются поставщикам: приоритетная выкладка, размещение рекламных стикеров, плакатов и др. наружной рекламы,а также организация совместно с производителями конкурсов для продавцов.
Анализ конкурентного рынка. Ценообразование. Сертификация.

Общий анализ ассортимента сети магазинов (18 магазинов, более 30000 наименований ассортимента).
Работа с поставщиками (заключение договоров поставки, получение наиболее выгодных условий, контроль задолженности, анализ продаж и дозаказ необходимой продукции). Формирование ассортимента для сети магазинов по выделенным поставщикам. Планирование и контроль за отгрузками товара в розницу. Контроль за работой группы магазинов: наличием ассортимента, составление ассортиментной матрицы, разработка планограмм, контроль за выкладкой ассортимента, планирование поставки в магазины необходимого оборудования для определенных видов товаров, расчет эффективности использования торговых площадей, ценообразование.
Анализ товарооборота сети. Контроль за остатками склада. Планирование перемещений товара между подразделениями компании. Оформление возвратов.
Разработка и внедрение мероприятий по стимулированию сбыта, рекламных мероприятий. Анализ эффективности их проведения. Контроль за остатками склада. Подготовка и согласование ассортиментных списков к уценке и ликвидации.
Постоянное исследование на конкурентном рынке. Анализ деятельности конкурентов (ассортимент, ценообразование)

Контроль за работой магазина. Подбор и обучение персонала. Составление табеля рабочего времени. Участие в аттестации персонала. Проведение мероприятий по стимулированию сбыта. Разработка ассортиментной политики. Анализ продаж. Контроль за проведением рекламных акций.
Главные достижения:
1. Выведение убыточного магазина на уровень рентабельности, путем разработки и проведения мероприятий по стимулированию сбыта.
2. Открытие магазина с нуля.

Опыт руководства коллективом.Разработка мотивационных программ. Разработка ассортиментной политики. Поиск поставщиков‚ составление и заключение договоров‚ взаиморасчеты‚ подготовка и сопровождение маркетинговых услуг. Ценообразование. Анализ конкурентной среды. Организация работы на местах продаж (выкладка‚ техника работы с покупателями‚ документооборот). Отличное знание и понимание работы с ассортиментом  на рынке сувенирной продукции‚ игрушек‚ печатной продукции.