|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| управляющая компания брендов "MonAmour" и "LeFutur", с сентября 2008 по настоящее время |
| Должность: | Заместитель генерального директора по маркетингу |
| Управляющая компания двух розничных сетей -17 магазинов (элитное женское белье и подарки). Численность персонала 380 человек. Ведение управленческого учета‚ составление регулярных отчетов (управленческий баланс‚ отчет о движении ДС‚ отчет об оборачиваемости складских остатков). Структуризация розничной сети. Анализ и развитие продаж. Прогноз рынка: покупательский сегмент‚ ценовая политика компании‚ анализ конкурентной среды. Маркетинговые исследования. Построение системы управляемых продаж. Разработка и реализация мероприятий по стимулированию сбыта. Планирование‚ проведение и анализ промоакций. Развитие сети‚ открытие новых магазинов. Составление и анализ инвестиционных проектов. Медиапланирование. Постановка задач и контроль работы сотрудников. Анализ эффективности каналов продвижения компании. Развитие бренда. Вывод новых брендов на рынок. Развитие сети на 50 %. Увеличение торговой выручки каждого магазина на 60 %. Создание и развитие постоянной клиентской базы в 9 раз. Постоянное перевыполнение планов продаж. |
|
| компания "MonAmour", с июля 2007 по сентябрь 2008 |
| Должность: | Директор по персоналу |
| Управление персоналом компании (100 чел.). Создание кадровой службы‚ системы успешного подбора персонала всех уровней в короткие сроки. Отсутствие дефицита в квалифицированных кадрах на протяжении всего периода моей деятельности. Создание новой системы мотивации персонала‚ в результате реализации которой эффективность труда персонала повысилась более чем в 2 раза. Организация ведения кадрового документооборота. Формирование штатного расписания. Создание и поддержание благоприятного психологического климата в компании. Реализация корпоративных мероприятий. |
|
| Оперативное управление, с сентября 2004 по июнь 2007 |
| Должность: | начальник информационно-аналитического отдела |
| отделом. Введение новых программ обработки информации. Полная автоматизация оперативной отчетности. Непосредственное участие в устранении ЧП на транспорте. Снижение случаев ЧП в 12 раз. Повышение автоматизации предприятия на 70 %. Ускорение обработки и анализа получаемой информации. |
|
| компьютерный клуб "Инфоклуб", с февраля 2001 по сентябрь 2004 |
| Должность: | Управляющий |
| клубом Создание готового предприятия с "нуля"‚ организация работы предприятия‚ контроль его деятельности‚ открытие новых клубов. Управление штатом в 50 человек. Развитие сети до 7 успешных клубов. |
|
| Мичуринский завод детского питания, с января 2000 по ноябрь 2000 |
| Должность: | менеджер отдела маркетинга |
| поиск каналов сбыта продукции предприятия‚ работа с кредиторской задолженностью‚ аналитическая отчетность‚ увеличение плана продаж‚ вывод на рынок новых продуктов. |
|
| Профессиональные навыки |
| Ведение управленческого учета‚ составление регулярных отчетов (управленческий баланс‚ отчет о движении ДС‚ отчет об оборачиваемости складских остатков). Создание управленческой команды. Разработка организационной структуры компании в направлении ее прогрессивного развития. Планирование успешной деятельности компании. Разработка бизнес-планов. Создание и развитие розничной сети. Разработка систем скидок‚ бонусных программ и др. с учетом сезонности продаж. Создание системы мотивации персонала. Маркетинговая политика компании. Постановка и управление процессом бюджетирования. Управление движением денежных средств. Анализ и прогноз финансово-хозяйственной деятельности компании‚ оперативное принятие корректирующих мер. Составление и анализ инвестиционных проектов. Взаимодействие с органами власти и другими государственными структурами. |
|
