| Полное руководство клубом, организация деятельности персонала, контроль работы подразделений, кадры. Стратегическое планирование и постановка задач развития компании, построение специализации для увеличения прибыли в конкурирующей среде, анализ и планирование продаж клубных карт и дополнительных услуг, работа с клиентской базой, поиск новых клиентов. Ведение переговоров, решение конфликтных ситуаций, взаимодействие с государственными органами. Контроль и управление финансовых потоков, оптимизация расходов, разработка ценовой политики. Маркетинговый анализ и стратегия, создание рекламных компаний (раскрутка клуба), улучшение и продвижение сайта компании. Обеспечение бесперебойного функционирования всех технических служб. Административно-хозяйственная работа, составление и проверка отчётов по всем звеньям клуба. Есть клиентская база.
Увеличение прибыли клуба, в среднем на 30% в год (финансовая отчётность), мотивация сотрудников (постоянный коллектив). Мощная рекламная компания (Интернет, растяжки, листовки, СМИ, статьи + фото, клиенты). Увеличение клиентской базы, разработка новых услуг компании (программы, скидки, предложения), низкая миграция клиентов. |
