Технический директор, Директор по производству, Ди

Сфера деятельности: дистрибьютор чешской компании механических противоугонных замков, класса “люкс”

Управление производством: конструкторское бюро, мелкосерийное производство (2 цеха). Разработка и осуществление start-up стратегий по направлениям бизнеса компании. Написание бизнес-плана и защита его перед учредителями (с учетом новых технологий) 400.000 $ год. Разработка 4 собственных моделей продукции для последующего патента. Анализ текущей себестоимости станций и разработка программы снижения себестоимости и контроля качества продукции. Планирование производства, формирование заказов на производство по результатам анализа продаж. Постановка электронного документооборота. Разработал и внедрил базы данных в 1 С по комплектующим. Организация документооборота по выпуску новых замков. Отчетность перед учредителями.

2000 – 11.2010 Представительство компании “Mul-t-lock” Москва
Сфера деятельности: Производство и оптовая торговля механическими противоугонными устройствами для автомобилей производства Чехии и Израиля.

Управление производственно-торговым предприятием. Постановка системы документооборота и отчетности. Бюджетный контроль; анализ финансово-хозяйственной деятельности компании в разрезе бизнес единиц. Ведение управленческого учета.
Составление отчетности и сдача отчетности перед собственниками компании.
Отслеживание дебиторской задолженности.

Управление производством: 3 цеха, сборка, сварка, заготовительный участок.
Общая территория до 1500 кв.м, склад 400 кв.м. Участие в разработке бизнес-плана производства. Бюджетирование производства, анализ и контроль отклонений от бюджета.
Организация опытного производства, планирование производства, формирование заказов на производство по результатам анализа продаж.
Организация эксплуатациации оборудования, контроль качества выпускаемой продукции.
Внедрение новых образцов продукции, запуск серийного производства.
Материально-техническое снабжение производства. Планирование закупок согласно планам компании и установленным показателям, контроль выполнения планов, анализ отклонений.
Организация процесса отслеживания запасов и их прогнозирования для обеспечения объемов продаж. Мониторинг рынка закупаемой продукции, а так же цен, оценка конкурентоспособности предложения и выбор поставщика.
Координация и непосредственное участие в работе с ключевыми поставщиками (включая, ведение переговоров, организация работы с новыми поставщиками, командировки, организация договорной работы).
Контроль над деятельностью контрагентов, проверка качества закупаемой продукции в соответствии с заданными стандартами.
Работа над сокращением стоимости закупок. Участие в тендерах.

Постановка и развитие системы сбыта: Ведение коммерческих переговоров, подготовка и реализация планов по развитию ключевых клиентов, реализация проектов, контроль исполнения договорных обязательств и условий работы с клиентами. Формирование ассортиментного ряда. Ценообразование. Полное руководство отделом продаж
Отдел продаж 6 человек ( оборот 1 млн. $), отдел доставки до 10 водителей, служба сервиса и претензий.
Достижение Представительством запланированного объема продаж. Поддержание устойчивой деловой репутации компании на территории деятельности представительства.

Разработка и Финансовое обоснование бизнеса -проекта по поставкам автомобилей, с большими объемами инвестиций. Организация поставок автомобилей от производителей. Взаимозачеты с машиностроительными предприятиями.

Обязанности: разработка узлов и деталей станков (17К20), технический и рабочий проект станка (МК7520).
Работа конструктором на станкозаводе ЭМАГ (ФРГ). 1990-1991
Разработка узлов и деталей станков (17К20), технический и рабочий проект станка (МК7520).