Заместитель начальника складского комплекса, начал

1. Организация и руководство работы группы учета товародвижения (в непосредственном подчинении 8 человек) – подбор персонала, обучение, распределение обязанностей, организация рабочего дня, контроль выполнения работ.
Ввод в КИС (1С7.7) информации о контрагентах, информации о поступающих ТМЦ и ОС, контроль правильности перемещения ТМЦ между цехами, складами, ОП, контроль правильности списания ТМЦ со склада на сторону. Контроль правильности отображения этих операций в бухгалтерском учете.
Контроль документооборота. Архивация внутренней складской и первичной бухгалтерской документации согласно установленным требованиям.
Организация электронного учета и сопровождения товара разрешительными документами (сертификаты соответствия, санитарно-эпидемиологические заключения, регистрационные удостоверения).
Претензионная работа с покупателями и поставщиками.
Формирование и сверка взаиморасчетов внутри компании между филиалами.
2. Взаимодействие с отделом информационных технологий: автоматизация операций ввода информации, операций учета, производственных операций, разработка и внедрение новых справочников, обработок (постановка технических заданий, тестирование). Выявление ошибок в работе системы учета, контроль работ, связанных с их исправлением.
3. Взаимодействие со складскими подразделениями (центральный распределительный склад, производственные склады) по вопросам учета, хранения ТМЦ, минимизации потерь при операционной деятельности, минимизация хищений; анализ товарных остатков по срокам годности, внешнему виду.
Участие в проведении инвентаризаций (годовых, плановых) на складах.
4. Взаимодействие с ОП по вопросам перемещения товара, консультирование по вопросам учета в КИС, сертификации.
5. Взаимодействие с производством по вопросам учета товара в цехах, производственных операций в КИС, по вопросам качества выпускаемой продукции.
6. Участие в организации взаимодействия структурных подразделений компании, информационная поддержка.
7. Разработка, участие в разработке регламентов и инструкций, связанных с движением ТМЦ через технологические цепочки, сопроводительных документов и информационного сопровождения в КИС.

1. Поиск и подбор нежилых помещений (интернет, объявления в газетах и журналах, работа с риэлторами) для размещения торговых точек в аренду и собственность. Ведение предварительных переговоров с собственниками. Заключение договоров аренды, субаренды. Заключение договоров купли- продажи помещений в собственность. Покупка действующего бизнеса.
2. Ремонт помещений (поиск подрядчиков, составление плана ремонта, утверждение сметы, бюджета, закупка, доставка строительных материалов, контроль выполнения работ).
3. Оборудование помещения (заказ рекламы, вывески, заказ торгового оборудования, мебели для персонала, заказ оргтехники, контроль выполнения работ).
4. Заключение договор с обслуживающими организациями. (пожарная, охранная сигнализации, вывоз мусора, водоснабжение, телефонизация, интернет, электричество).
5. Эксплуатация (текущие ремонты и др. хоз.нужды).
6. Работа с госструктурами: АПУ - архитектурно-планировочные управления, Мосэнергосбыт, МГЭК.

1.Отпимизация работы отделов склада (приемка, хранение, отпуск, отдел качества), обеспечение взаимодействия с транспортным отделом (погрузка, разгрузка). Контроль и координация работы отдела качества, отвечающего за наличие и актуальность разрешительных документов. Анализ и прогнозирование получения сертификатов соответствия.
2. Анализ складских остатков, учет бракованной продукции, продукции с истекающим сроком годности, с отсутствующими разрешительными документами, разработка мероприятий по минимизации операционных издержек, минимизации хищений.
3. Ведение претензионной работы с поставщиками и покупателями. Составление актов о расхождении по количеству и качеству при приемке товара, выставление претензий поставщикам. Рассмотрение претензий от покупателей, проведение расследований. Разработка мероприятий по сокращению претензий. Повышение общего уровня логистического сервиса для клиентов компании.
4. Организация и проведение инвентаризаций на центральном складе.
5. Внедрение системы учета 1С 7.7 склад/торговля/бухгалтерия.
Осуществлен переход на парционный учет, затем доработан до адресного хранения.
6. Контроль документооборота, проверка правильности оформления и соответствия первичной бухгалтерской документации. Контроль внесения в базу данных информации о поступающем товаре, приход, расход, списания, инвентаризации.
7. Предоставление необходимой информации о товаре по запросам руководства компании, аналитика, отчетность.

1.Организация склада с «0», оборудование мест хранения.
2.Подбор и обучение персонала (кладовщики)
3.Организация приемки, хранения с эффективным использованием складской площади, учет ТМЦ и сборка заказов.
4.Учет ТМЦ в базе данных, выписка и оформление первичной документации.
5.Анализ остатков и заказ товара у поставщиков.
6.Координация работы отдела доставки (2 автомобиля), маршрутизация.

Организация работы склада с «0»: оборудование склада‚ подбор персонала‚ организация системы учета‚ организация документооборота.
Внедрение и оптимизации  комплексной системы учета 1С7.7 склад/бухгалтерия/торговля/производство‚ внедрение адресной системы учета ТМЦ
Организация работы отдела учета товародвижения в крупной компании.
Поиск и ввод в эксплуатацию розничных торговых точек.