Исполнительный директор

Управление ООО «Хлеб» Start up, B2B, B2C.
Стратегическое планирование объемов продаж и развития розничной сети.
Создание розничной сети (магазины самообслуживания – открытие «с нуля»).
Создание отдела продаж и коммерческого отдела (категорийный менеджмент).
Повышение прибыльности розничной торговли компании.
Формирование ассортиментной и ценовой политики компании.
Подбор ключевых менеджеров. Создание квалифицированной команды.
Финансовое планирование и отчетность.
Взаимодействие с административными и контролирующими органами.
Причины увольнения: Организация, в связи с кризисом, отказалась от развития розничной сети.

Создание филиала "с нуля". Start up, B2B, B2C.
Регистрация юр. лица по всем инстанциям.
Стратегическое планирование развития сети.
Разработка концепции рекламной политики и контроль внедрения и проведения BTL, ATL.
Исследование конкурентной среды по ценовой и ассортиментной политике.
Организация бизнес-процессов торговли:
- формирование ассортимента.
- заказ оборудования, расстановка в торговом зале; регистрация оборудования;
- найм и обучение персонала. Организация и контроль прохождения стажировки. Создание квалифицированной команды. Создание мотивационной схемы для эффективной работы. Управление персоналом;
- формирование документооборота.
Планирование объемов продаж.
Финансовое планирование и отчетность. Увеличение прибыльности филиала. Планирование бюджета, контроль над исполнением бюджета филиала, оптимизация затрат.
Решение управленческих задач.
Взаимодействие с административными и контролирующими органами.
Результат работы: выполнение планов продаж, Формирование высококвалифицированной команды, оптимизация затрат на 20%.
Причины прекращения: компания претерпела реструктуризацию и закрыла проект по Сибири .

Направление: реализация электронной и бытовой техники. Шесть гипермаркетов по области. Формат гипермаркетов от 1500 м2 .
Функционал:
1.Стратегическое управление регионом (матричная структура управления):
- разработка стратегии развития региона;
- планирование объемов продаж, формирование ассортиментной и ценовой политики,
- корректировка планов продаж по региону, контроль выполнения планов;
- подбор ключевых менеджеров. Создание квалифицированной команды.
- исполнение стандартов работы Компании.
- контроль целевого использования денежных средств. Оптимизация расходов.
- планирование бюджета региона.
- проведение PR-акций.
2. Развитие сети:
-проведение маркетинговых исследований;
- анализ рынка, создание проектов по открытию новых объектов;
- проведение переговоров на уровне первых лиц.
3. Административно-хозяйственная деятельность.

Направление: оптово-розничная торговля продуктов питания и ТНП, производство ПП.
Сеть магазинов самообслуживания, тридцать остановочных киосков, ресторан «Русский стиль», Оптовая база, производственные цеха, магазины ТНП и т.д.
История карьеры в компании:
2002 г. Начал работу в компании в должности юрисконсульта.
Функционал:
претензионная работа, договора, возвращение дебиторской задолженности.
Взаимодействие с органами местного самоуправления и контролирующими органами.
Выиграл судебный арбитражный процесс у Налоговой инспекции.
С 2003 г. должность Директора по развитию.
Маркетинговая стратегия Компании. Маркетинговые исследования. Проведение рекламных кампаний. Развитие и Диверсификация. Разработка торгового брэнда сети магазинов самообслуживания.
В 2004г. 1 августа назначение на должность Президент Компании.
Разработка стратегии предприятия соответствующей целям Компании.
Формирование квалифицированного коммерческого и административного аппарата (команды).
Создание эффективных систем управления подразделениями Компании.
Решение вопросов связанных с:
- развитием: открытие объектов «с нуля».
- коммерцией: торгово-закупочная деятельность, формирование коммерческого отдела и отдела продаж. Работа с приоритетными партнерами, заключение контрактов. Оптимизация логистической системы.
- финансами: бюджетирование, отчетность, контроль движения и расхода денежных средств, оптимизация расходов.
- персоналом: подбор квалифицированной команды менеджеров, обучение персонала. Создание мотивационной схемы для эффективной работы; управление персоналом;
- хозяйственной сферой: обеспечение, сокращение расходов.
- технической сферой: модернизация и ввод нового оборудования и программных продуктов.
- производством: открытие производственных цехов. Открытие цеха фасовки
Результат работы: Выполнение плановых показателей на 101%, Развитие сети (в т.ч. новые направления). Диверсификация компании и т.д.
Причина увольнения: Окончание контракта.

Системное мышление. Стратегическое планирование Управление продажами. Управление персоналом до 800 человек. Навыки развития и открытия бизнеса с нуля. Маркетинговые технологии‚ реклама.