руководитель направления, управляющий или директор

Обеспечение оптимальной работы магазина с целью достижения запланированных KPIs. Работа с товаром магазина - одежда, обувь, спорт инвентарь. Управление коллективом 15 человек, отбор, адаптация, организация и контроль работы персонала магазина; обучение продавцов работе с покупателями, технологиям работы в магазине, товарному блоку, законодательным нормам; проведение аттестаций; внедрение материальных и нематериальных мотиваций; планирование подготовка и проведение инвентаризаций; работа с контролирующими органами; контроль за соблюдением стандартов мерчендайзинга и информационного оформления в магазине; организация и контроль развески товара согласно схемам планограмм и зонирования; работа с рекламациями и некондицией; контроль работы кассового отдела, анализ и оптимизация работы магазина (внутреннего взаимодействия персонала, продаж, качества и обслуживания клиентов); работа с персоналом над основными показателями эффективности магазина и выполнением плана, обеспечение своевременного оформления магазина к акциям, знание и свободное использование внутреннего программного обеспечения компании.
Достижения: перевыполнены сезонные планы продаж за последние четыре полугодия, подготовлен квалифицированный персонал способный самостоятельно решать делегированные задачи, оптимизированы порядок ведения учёта рабочих процессов и отчётности, участие в запуске магазинов.

Полное управление группой товара в сети, контроль продаж и закупок. Организация и планирование поставок товара в сеть, анализ продаж, реализация товара организациям и отдельным заказчикам, контроль товарооборота и остатков в магазинах, ценообразование и корректировка цен. Планирование товарооборота и рентабельности, ведение переговоров и заключение договоров, составление и систематический контроль ассортимента магазинов. Обучение продавцов эффективным продажам; 1-2 раза в неделю работа в рознице – контроль и организация работы администраторов и продавцов магазина, прямые продажи. Планирование и подготовка акций, оформление торговых залов и контроль за соблюдением требований мерчендайзинга. Ведение ежемесячной и сезонной отчётности.
Достижения: увеличение ежесезонных продаж своей категории на 25-30% к прошлому сезону, расширение ассортимента категории, увеличение клиентской базы вне розничных магазинов, внедрение сезонных скидок в «мёртвые» месяцы работы сети.

Работа в магазине площадью 1200 кв.м.‚ управление коллективом 15 человек находящихся в непосредственном подчинении‚ опыт работы с контролирующими органами‚ знание законодательной базы‚ опыт работы с большими объёмами данных‚ работа с компьютером на уровне продвинутый пользователь‚ опыт разработки систем мотивации и отбора персонала для работы.