Руководитель отдела маркетинга

Должностные обязанности:
- Осуществление текущего стратегического и административного планирование деятельности и управления филиалом;
- Планирование и контроль исполнения установленного бюджета расходов филиала;
- Оптимизация бизнес-процессов и расходов филиала;
- Обеспечение бесперебойной работы и жизнедеятельности филиала (электро и теплоснабжение, вентиляция и пр.), работа связи, офисной техники и оборудования;
- Решение административных вопросов с представителями надзорных структур и представителями местных органов власти;
- Обеспечение соблюдения сотрудниками филиала правил техники безопасности на производстве;
- Осуществление контроля качества работы производства и оперативное решение “острых” и конфликтных ситуаций, связанных с работой производства, службы логистики, клиентов и контрагентов;
- Формирование штатной структуры филиала (производство и офис), планирование деятельности сотрудников филиала (разработка внутренних регламентов, инструкций);
- Осуществление взаимодействия всех отделов и сотрудников филиала, а также взаимодействие сотрудников филиала с другими подразделениями Компании, для качественного и своевременного выполнения их должностных обязанностей, включая качественное выполнение заказов, доставку и пр. обязательства;
- Ведение учета рабочего времени, контроль соблюдения трудовой дисциплины и результативности профессиональной деятельности сотрудников филиала;
- Формирование системы оплаты труда, системы мотивации демотивации сотрудников филиала;
- Выполнение установленных планов продаж и объемов производства;
- Обеспечение бесперебойной работы и оптимальной загрузки производства (поддержание минимума складских запасов материалов и запасных частей, текущий и профилактический ремонт оборудования);
- Подготовка установленных форм ежемесячной отчетности об основной деятельности филиала и рентабельности;
- Ведение учета и расходования ТМЦ в филиале, проведение инвентаризационных сверок складских остатков, составление и передача отчетной документации руководству Компании;
- Обеспечение сохранности ТМЦ и других материальных ценностей, находящихся в филиале.

Достижения:
Оптимизация работы производства:
- налаживание работы производства в 2 смены;
- введение системы контроля качества продукции;
- налаживание системы логистики (доставка готовой продукции, получение и доставка продукции и ТМЦ с головным офисом компании, доставка продукции по ЮФО) и контроля своевременной доставки (введение отчетной документации).
Оптимизация работы офиса:
- разработка и введение системы мотивации и демотивации менеджеров отдела продаж;
- установка ежемесячных планов продаж;
- введение отличительной системы работы с клиентами;
- расширение штата сотрудников.
Финансово-экономическая деятельность:
Ежемесячное увеличение объемов производства на 7-10%, сборов на 10-12%

Должностные обязанности:
- контроль и планирование финансово-экономической деятельности предприятия;
- обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов предприятия, своевременное регулирование связанных с этим процессов;
- формирование бизнес-плана предприятия на год;
- контроль поступлений и возврата дебиторской задолженности;
- контроль документооборота и финансовой отчетности;
- частичная организация административно-хозяйственной деятельности;
- разработка бизнес - модели нового направления деятельности предприятия (концепция, анализ рынка, расчет рентабельности проекта, структура взаимодействия с существующими отделами, схема финансирования и привлечения прибыли);

Достижения:
- снижение общих затрат предприятия на треть;
- увеличение оборотных средств предприятия;
- запуск нового перспективного направления деятельности предприятия (платежные системы).

Должностные обязанности:
- управление административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия;
- координирование и обеспечение эффективного взаимодействия всех структурных подразделений предприятия;
- обеспечение эффективного использование материальных и человеческих ресурсов предприятия для повышения эффективности работы и выполнения поставленных финансовых и стратегических задач (создание рекламного агентства - дополнительное направление деятельности предприятия);
- выявление и анализ потребностей рынка, определение общей стратегии развития предприятия и поэтапное выполнение поставленных стратегических задач;
- обеспечение своевременного выхода существующих изданий (With Style и Sport Club);
- формирование бизнес-плана предприятия на год;
- формирование структуры предприятия, расширение штатного персонала (в подчинении 24 человека), включая формирование должностных обязанностей всех работников;
- маркетинговое и рекламное обслуживание автоцентров;
- подготовка и выпуск корпоративной газеты группы компаний;
- обеспечение финансовых обязательств, поставленных перед предприятием.

Достижения:
- вывод предприятия на самоокупаемость в установленные сроки (по истечении 11 месяцев):
- создание с нуля рекламного агентства на базе предприятия (финансовый расчет и обоснование, разработка структуры и штатного расписания, регистрация предприятия и подбор персонала, подбор и приобретение оборудования и пр.), для выполнения рекламного обслуживания предприятий входящих в ГК «Гедон» и сторонних заказчиков:
- разработка и изготовление полиграфической продукции (визитки, буклеты, календари, флаеры и пр.);
- наружной рекламы (баннеры, растяжки, пилоны, рекламные конструкции);
- организация и проведение мероприятий и презентаций;
- реализация нового вида деятельности предприятия — рекламное и маркетинговое обслуживание автоцентров (формирование рекламных бюджетов, разработка медиа планов и рекламных кампаний);
- анализ регионального рынка, как следствие разработка концепции (автор проекта) премиум-издания Royal (расчет себестоимости проекта и его рентабельности, анализ предполагаемого объема рынка в данной сфере, формирование структуры издания, включая формирование должностных обязанностей всех работников проекта и ценовую политику издания, разработка рубрикатора и системы наполнения журнала, формирование системы распространения и доставки издания, разработка фирменного стиля и верстки издания);
- по итогам работы в 2007 году, по данным Министерством по делам печати, телерадиовещанию и средствам массовых коммуникаций, издательский дом удостоен звания «Лучшая дизайнерская разработка журнала»;
- достижение поставленных финансовых и стратегических задах поставленных перед предприятием, в результате эффективного использования ресурсов предприятия и четкого планирования деятельности.

Должностные обязанности:
- формирование, координирование отдела рекламы, контроль документооборота, выполнение финансовых планов и задач по развитию изданий;
- формирование службы доставки и распространения, координирование продвижения и маркетинга в рамках предприятия;
- разработка концепции (автор проекта) журнала With Style (расчет себестоимости проекта и его рентабельности, анализ предполагаемого объема рынка в данной сфере, формирование структуры издания, включая формирование должностных обязанностей всех работников проекта и ценовую политику издания, разработка рубрикатора и системы наполнения журнала, формирование системы распространения и доставки издания);
- обеспечение выпуска издания в соответствии с разработанной концепцией и установленным финансовым планом;
- контроль за работой менеджеров по рекламе с целью повышения эффективности (работа с клиентской базой, корректировка ценовой политики, выявление потребностей рынка и клиентов), разработка тематического плана номера, ведение документооборота и первичной бухгалтерии (контроль за фактическими оплатами и задолженностями клиентов, начисление заработных плат менеджеров, формирование отчетов для руководства);
- контроль за версткой издания (распределение рекламных и редакционных материалов), организация работы фотографов, журналистов и ньюсмейкеров, а также организация работы главного редактора и дизайнера.

Достижения:
Создание, вывод на рынок и продвижение рекламно-информационного издания With Style. Поэтапное достижение поставленных целей, выполнение финансовых обязательств.

Выполняемые обязанности: разработка концепции (автор проекта) интерьерно – архитектурного журнала HI-home interior (расчет себестоимости проекта и его рентабельности, анализ предполагаемого объема рынка в данной сфере, формирование структуры издания, включая формирование должностных обязанностей всех работников проекта и ценовую политику издания, разработка рубрикатора и системы наполнения журнала, формирование системы распространения и доставки издания).
Обеспечение выпуска издания в соответствии с разработанной концепцией и установленным финансовым планом. Контроль за работой менеджеров по рекламе с целью повышения эффективности их работы (работа с клиентской базой, корректировка ценовой политики, выявление потребностей рынка и клиентов), разработка тематического плана номера, ведение документооборота и первичной бухгалтерии (контроль за фактическими оплатами и задолженностями клиентов, начисление заработных плат менеджеров, формирование отчетов для руководства). Контроль за версткой издания (распределение рекламных и редакционных материалов), организация работы фотографов, журналистов и ньюсмейкеров, а так же организация работы главного редактора и дизайнера. Контроль за службой распространения и доставки журналов, путем оптимального распределения тиража. Организация различных мероприятий, как под эгидой журнала, так и организация мероприятий для клиентов издания, написание отдельных материалов номера (включая рекламные).

Достижения:
С момента основания, проект является успешным коммерческим предприятием с тенденцией постоянного финансового роста. Сформирована расширенная база постоянных клиентов (рекламодателей). Журнал пользуется популярностью в среде профессиональных дизайнеров и читателей, как единственное специализированное издание на территории ЮФО. В мае 2005 г. проект был признан лучшей дизайнерской работой среди глянцевых изданий города. Осенью 2005 г. под эгидой журнала организован клуб постоянных читателей, дизайнеров, архитекторов и творческих объединений, что вывело журнал на принципиально новый уровень среди других глянцевых изданий города.

опыт организации предприятия (рекламное агентство‚ издательский дом) с нуля и построения профессиональной команды‚ достижение поставленных задач;
опыт самостоятельного ведения административно-хозяйственной деятельности предприятия (рекламное агентство‚ издательский дом‚ производство);
опыт управления коллективом более 20-ти человек;
опыт вывода нового продукта на рынок и его продвижение (вывод 3-х финансово состоятельных изданий на региональный рынок и рекламного агентства);
Опыт аналитической работы (анализ состояния рынка и конкурентной среды) на региональном рынке;
знание рекламного рынка региона;
Опыт маркетингового анализа и планирования в автомобильном бизнесе;
опыт разработки и проведения мероприятий в сегменте премиум;
опыт ведения переговоров на уровне первых лиц компаний;
опыт разработки и составления детального бизнес-плана предприятия  и бизнес модели будущего проекта;
знание процесса до печатной подготовки журналов и полиграфической продукции;
знание технических процессов разработки и изготовления всего комплекса рекламной продукции (широкоформатная и интерьерная печать‚ полиграфия‚ вывески и контсрукции для наружной рекламы).