Директор, руководитель филиала, проекта

Организация работы компании, формирование финансового и управленческого учета, бизнес-планирование, развитие продаж в регионе, развитие собственной розничной сети, управление всеми бизнес-процессами филиала. Построение внутренней и внешней логистики, запуск новых проектов, разработка мероприятий по стимулированию рынка сбыта, бюджетирование, выполнение планов развития и окупаемости проектов, оптимизация внутренних затрат, определение приоритетных направлений развития, внедрение клиентоориентированных стандартов обслуживания, ведение основных коммерческих переговоров.

За время работы розничная сеть увеличена более чем в 2 раза, значительно увеличена база оптовых клиентов в СЗФО, по финансовым показателям филиал выведен на лидирующие позиции, построена четкая схема работы и взаимодействия в компании, собрана команда единомышленников.

Создание филиала компании с «0», разработка бизнес-плана, формирование команды, запуск нового направления, развитие регионального рынка, введение новых категорий товара, разработка и внедрение мотивационной политики, организация системы учета и хранения. Планирование развития деятельности филиала и контроль выполнения плановых показателей, работа с VIP клиентами, ведение основных коммерческих переговоров, транспортная логистика.

Реализована основная задача – создание и запуск нового бренда, вывод филиала на плановые показатели рентабельности.

Запуск проекта с нулевого цикла. Разработка стратегии продаж, принципов развития дистрибьюции, ценовой и кредитной политики, повышение клиентской лояльности и репутации торговой марки. Продвижение компании на рынке, запуск и развитие новых направлений, создание собственной сети продаж. Вывод компании на проектную мощность. Логистика, стратегическое и оперативное управление. Организация и участие в выставках и презентациях.

За период работы продажи в СЗФО увеличены более чем в 5 раз, успешно реализованы проекты по сопутствующим товарам, создана собственная сеть продаж.