Руководитель предприятия

Должностные обязанности: Отдел брокериджа, управление БЦ.
- анализ рынка коммерческой недвижимости как в г. Воронеже, так в целом по России ( ОФИСНЫЕ и ТОРГОВЫЕ помещения)
- изучение конкурентной среды в г.Воронеже- анализ действующих БЦ - их конкурентные преимущества и "слабые" места ( месторасположение,инфраструктура, инженерия, и т.д.), ценовые условия, продвижение, заполненность
- разработка программы по позиционированию в определенном сегмете.
- проведение переговоров с потенциальными «якорными» арендаторами
- разработка, планирование, внедрение программы продвижения бизнес-центра на региональном и федеральном уровнях- посредством интернет-рекламы(размещение рекламы на интернет-сайтах, создание домашней интернет-страницы, ит.д.), в СМИ, разработка POS-материалов, участие в важнейших для региона форумах и семинаров, организация рекламной поддержки через партнерские программы, привлечение иностранных федеральных консалтинговых компаний.
- оптимизация финансовых потоков Ассоциации в рамках направления «Девелопмент»
- разработка программы функционирования БЦ, разработка регламента работы соответствующих служб БЦ ( инженерная, IT,клининговая службы, орана)
- участие в брокеридже ТЦ, в разработке функционирования ТЦ (площадь свыше 144000 кв.м.)
- работа с субподрядными организациями на предмет проведение СМР в помкщениях БЦ, корректировка....????????

С момента ввода объекта в эксплуатацию –
- полное оперативное управление Бизнес-центром «Вершина» площадью 14900 кв.м. класса В+

Достигнутые результаты
– привлечение «якорных» арендаторов (достигнуто предварительное соглашение) «Евросеть-Центр» (3500 кв.м.), «ГК Черкизово», «ГК Маслопродукт» (900 кв.м.), ГК Связной (1100 кв.м.), АСК Югория, Билайн-Бизнес, Парус-Воронеж-Сервис, Скай-Линк,МДМ-банк, Райффайзенбанк.
- разработка и внедрение регламента финансовых потоков Ассоциации в рамках направлении «Девелопмент»

1. Координация бизнес-процессов и строительства при создании Бизнес-центра класса «А»
2. Анализ коммерческих предложений по инженерным коммуникациям бизнес-центра- вентиляцияя и кондиционирование, слаботочные системы, электрика.
3. Проработка вопросов согласований предпроектной документации для строительства коттеджного поселка в МО.
4. Определение целесообразности, проработка вопросов приобретения земельных участков при создании коттеджных поселков.

- Реализация проекта с «0».
- Инициация, разработка, планирование, организация, контроль и анализ процессов
- Разработка идеи проекта, концепции и плана реализации проекта
- Бюджетирование проекта,
- Сбор ИРД
- Проведение инженерных изысканий
- Проведение тендеров на выполнение проектирования, ген. подряда, подрядных организаций
- Контроль работы Ген. Подрядчика и подрядные организации по срокам и качеству выполнения работ и оплате выполненных работ.
- Получение всех необходимых ТУ, согласований, разрешений от соответствующих организаций
- Экспертиза проекта, получение разрешение на строительство
- Организация закупки основных материалов, инженерного оборудования.
- Контроль по параметрам - цена, качество, сроки выполнения работ.
- Анализ реализации проекта, корректировка параметров и основных участников
- Ввод объекта в эксплуатацию.
- Разработка регламента функционирования БЦ, создание и контроль службы брокериджа
- Продвижение БЦ на рынке офисной недвижимости г. Липецка.

Достигнутые результаты
- «ЕВРОПОРТ» победил в Федеральной Премии Commercial Real Estate Federal Awards 2007, заняв первое место в номинации «Бизнес-центр класса B – Регионы России», которая проводилась Компанией IM Events и Московским Издательским домом Impress Media с октября 2006 г. по май 2007 г. В Премии участвовали около 50 бизнес-центров со всех регионов России, введенные в эксплуатацию в 2006 г

Один из самых успешных и современных МПК в Центрально-Черноземном регионе.
Должностные обязанности: - Работа с поставщиками сырья и материалов для производства и внутренних нужд МПК- выбор оптимальных поставщиков по критерию- цена/качество/отсрочка платежей.
- Разработка и выполнение бюджета по закупкам.
- Логистика сырьевого запаса- определение оптимального запаса сырья и материалов,
- Обеспечение бесперебойного запаса сырья на производстве.
- Ведение текущих платежей за поставленную продукцию.
- Мониторинг действующих цен на приобретаемое сырье в сравнительном анализе по местным МПК и федеральным постащикам.
- Работа с местными органами ветеринарии и санэпидем службами.
- Работа с поставщиками по предоставлению ТУ, выбор оптимального ТУ и технологии производства.
- Создание системы собственных торговых мест продаж, подбор персонала, финансовая отчетность.
- Проведение промо-акций.
- Подготовка технических условий по выпускаемому ассортименту.
- Проведение общеорганизационных мероприятий.
- Работа с банками- вопросы кредитования, перекредитования

Достигнутые результаты
Выход на лидирующие позиции по объему реализации (входит в тройку игроков) в течение 3-х лет.
Получены наиболее оптимальные условия по «цена -объем закупок -отсрочка платежа» в Липецкой области.

опыт ведения проектов с "0"‚ знание всех этапов ведения поекта‚ оптимизация проектных и строительных решений‚