| В подчинении 60 человек
- организация эффективной работы всех отделов по всем направлениям (отдел ККМ, отдел Автоматизации, отдел Расходных материалов, Сервисная служба ЦККТ, филиальные подразделения ( 20 филиалов).
- координация и направление деятельности подразделений по вопросам приобретения, продаже, техническому обслуживанию и ремонту контрольно-кассовой техники, испытанию новых технических средств, освоению новых видов продукции, планированию внедрения научно-технических достижений, новой техники и прогрессивной технологии
- контроль выполнения плановых заданий, выполнения планов продаж и технического обслуживания ЦККТ, филиальных подразделений, своевременного выполнения отдельных поручений и заданий подчиненным подразделениям
- Организация технической подготовки подразделения, обеспечение улучшения качества работ (услуг) и повышения ее конкурентоспособности, сокращение материальных и трудовых затрат на производство работ (услуг)
- Оценка эффективности деятельности сотрудников ЦККТ, формирование расчетной ведомости по начислению заработной платы работников ЦККТ
- Осуществление контроля за заключением и исполнением договоров, связанных с закупом, продажей, техническим обслуживанием и ремонтом контрольно-кассовой техники, внедрением новых видов техники, а также за финансированием и правильностью расчетов экономической эффективности мероприятий по продаже, техническому обслуживанию и ремонту контрольно-кассовой техники.
- маркетинговые исследования рынка поставщиков ККТ, осуществление переговоров с представителями поставщиков, заключение договоров на поставку ККТ.
- сотрудничество с другими предприятиями, работающими в сфере поставки и обслуживания ККТ, в области обмена опытом и технической поддержки.
- сотрудничество с органами исполнительной власти по вопросам регистрации и контролем над деятельностью ЦТО, с налоговыми органами по вопросам регистрации, правильного использования и контроля над применением ККМ, оказывать консультационную помощь правоохранительным органам в области идентификации информации, хранящейся в ККТ.
- создание условий по развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия, совместно с трудовым коллективом
- поддержание трудовой и производственной дисциплины
- проведение работы по сокращению затрат подведомственного подразделения
- организация и проведения обучения корпоративных клиентов и сотрудников подразделения
- контроль за уровнем дебиторской задолженности |
