Директор по персоналу, зам. директора по персоналу

разработка учебно-практических программ и проведение обучающих мероприятий (лекции, семинары, тренинги, мастер-классы) по предметам «Кадровый менеджмент», «Управление персоналом», «Управленческая и социальная психология», «Деловые коммуникации и деловой этикет», «Введение в должность супервайзера», «Введение в должность торгового представителя», «Введение в должность продавца-консультанта»

организация работы Отдела управления персонала с «нуля»; разработка и внедрение системы набора персонала, системы адаптации; разработка и внедрение системы контроля, аттестации; разработка и внедрение системы обучения сотрудников розничной сети с системой обучения как на рабочем месте, так и в учебных аудиториях, с системой контроля, квалификационных экзаменов; создание и обучение внутреннего резерва; проведение мероприятий по формированию корпоративной культуры; решение организационных, дисциплинарных вопросов функционирования розничной сети; разработка внутренней документации, проведение обучающих мероприятий, организация и контроль за деятельностью сотрудников магазинов.

организация работы Отдела управления персонала с «нуля»; разработка и внедрение системы набора персонала, системы адаптации; разработка и внедрение системы з/платы розничной сети; разработка и внедрение системы контроля, аттестации, премирования и депремирования в розничной сети; разработка и внедрение системы обучения сотрудников розничной сети , а далее Учебного Центра для розничной сети с системой обучения как на рабочем месте, так и в учебных аудиториях, с системой контроля, квалификационных экзаменов, дистанционным изучением обучающих материалов и дистанционной сдачей мини-зачетов (учебный портал на внутреннем сайте); создание и обучение внутреннего резерва; проведение мероприятий по формированию корпоративной культуры; решение организационных, дисциплинарных вопросов функционирования розничной сети; разработка внутренней документации, проведение обучающих мероприятий, организация и контроль за деятельностью сотрудников магазинов.

ганизация работы Отдела управления персонала с «нуля»; разработка и внедрение системы набора персонала‚ системы адаптации; разработка и внедрение системы з/платы розничной сети; разработка и внедрение системы контроля‚ аттестации‚ премирования и депремирования в розничной сети; разработка и внедрение системы обучения сотрудников розничной сети ‚ а далее Учебного Центра для розничной сети с системой обучения как на рабочем месте‚ так и в учебных аудиториях‚ с системой контроля‚ квалификационных экзаменов‚ дистанционным изучением обучающих материалов и дистанционной сдачей мини-зачетов (учебный портал на внутреннем сайте); создание и обучение внутреннего резерва; проведение мероприятий по формированию корпоративной культуры; решение организационных‚ дисциплинарных вопросов функционирования розничной сети; разработка внутренней документации‚ проведение обучающих мероприятий‚ организация и контроль за деятельностью сотрудников магазинов.