|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ООО «Монтаж-Строй. Ресурс», с февраля 2009 по настоящее время |
| Должность: | Директор по общим |
| - управление производственным процессом (бетон‚ ЖБИ) - взаимодействие с администрацией города‚ надзорными и налоговыми органами - сопровождение проектирования завода по выпуску строительных конструкций |
|
| ООО «Кока Кола Эйч Би Си Евразия», с января 2007 по декабрь 2009 |
| Должность: | Руководитель проекта |
| Основные обязанности - общее руководство проектом реконструкции и строительства зданий и сооружений Красноярского завода ООО «Кока Кола Эйч Би Си Евразия» - взаимодействие с государственными‚ региональными и городскими организациями в процессе получения исходно-разрешительной документации‚ согласований на проектирование и строительство - организация сбора и комплектования архивной документации - организация проведения конкурса среди организаций на участие в проектировании и генеральном подряде строительства - подготовка исходной информации и расчетов для выполнения эскизного проекта‚ проектирования стадий «П»‚ «РД» реконструкции завода - организация проведения комплекса инженерных изысканий для проектирования Достижения и результаты - налаживание тесного взаимодействия между службами завода‚ руководством головного офиса компании‚ проектной организацией и организациями государственного и городского масштаба для осуществления плана реконструкции и строительства завода - получение градостроительного плана в управлении Архитектуры города‚ дающее право на проектирование - получение положительного заключения «Центра гигиены и санэпидемиологии» о возможности проведения строительства‚ других разрешительных документов - комплектование архивной документации - проведение полного объема инженерных изысканий‚ включая получение топографического плана‚ согласованного в комитете по градостроительству при администрации города |
|
| ООО «Кока Кола Эйч Би Си Евразия», с января 2006 по октябрь 2007 |
| Должность: | Менеджер по логистике |
| Основные обязанности - организация работы операционных подразделений завода и его филиалов (Иркутск‚ Братск‚ Улан-Удэ‚ Чита‚ Абакан) – склада готовой продукции‚ транспортного отдела‚ отделов доставки и планирования - организация доставки и контроль запасов готовой продукции на складах завода и в филиалах региона - контроль финансовых показателей подразделений - управление ключевыми показателями подразделений - участие в разработке бизнес планирования на следующий период - участие в конкурсе по выбору поставщиков транспортных услуг - разработка схем и процедур по оптимизации перемещения продукции и сокращению затрат - контроль соблюдения правил охраны труда в подразделениях службы - обеспечение соблюдения действующих применимых законодательных и нормативных документов и политики компании в области Охраны Окружающей Среды Достижения и результаты - создание новой структуры отдела планирования с разделением функциональных обязанностей для оптимизации процессов планирования (заказ сырья – производство – хранение – доставка по регионам – хранение на складах регионов) - разработка проекта по сокращению затрат на перемещении готовой продукции‚ основанного на оптимизации транспортных схем и запасов на складах филиалов (экономия до 8%) - разработка проекта по сокращению затрат в транспортном отделе‚ основанного на оптимизации процессов доставки продукции‚ обслуживания и ремонта транспорта во внешнем и внутреннем сервисах (экономия до 5%) - внедрение модуля SAP‚ позволившего оптимизировать бизнес процессы в структурных подразделениях - разработка и внедрение новых должностных процедур для сотрудников - успешное прохождение аудитов по системе качества ISO 9001 ‚ системе экологического менеджмента ISO 14001 и промышленной безопасности OHSAS 18001 В подчинении 170 человек |
|
| ООО «Кока Кола Эйч Би Си Евразия», с января 2001 по ноябрь 2006 |
| Должность: | Начальник производства |
| Основные обязанности - организация работы производства безалкогольной продукции‚ включая процессы водоподготовки‚ приготовления сиропа и розлива напитка в стекло и ПЭТ бутылку - планирование объемов производства для обеспечения продаж на территории всего региона - планирование запасов сырья и материалов и контроль его доставки для выполнения производственного плана - внедрение и контроль выполнения ключевых бизнес показателей отдела - контроль выполнения финансовых показателей отдела - планирование и управление планово – предупредительными и капитальными ремонтами производственных линий‚ взаимодействие с электромеханической службой завода - ведение графиков работы производственных смен - прием и обучение персонала - контроль соблюдения правил охраны труда - обеспечение соблюдения действующих применимых законодательных и нормативных документов и политики компании в области Охраны Окружающей Среды Достижения и результаты - увеличение эффективности работы производственной линии с 52% до 65% - увеличение выходов по сахару и концентрату с 97% до 99‚5% - увеличение выходов по другим видам материалов (преформа‚ этикетка‚ пробка) до 99‚5% - разработка и внедрение программы обучения и мотивации персонала - участие в организации монтажа и запуска новой производственной линии - разработка и внедрение новых должностных процедур для сотрудников - успешное прохождение аудитов по системе качества ISO 9001 ‚ системе экологического менеджмента ISO 14001 и промышленной безопасности OHSAS 18001 В подчинении – 80 человек |
|
| ООО «Кока Кола Красноярск Ботлерс», с января 1996 по сентябрь 2001 |
| Должность: | Начальник склада |
| Основные обязанности - учет приема‚ хранения‚ выдачи на производство сырья и материалов в соответствии с производственным планом - контроль соблюдения условий хранения в соответствии с процедурами компании - соблюдение правил ротации при движении материалов - выполнение требований по своевременному предоставлению финансовой и прочей отчетности - систематическое проведение процедуры инвентаризации с участием представителей финансового отдела - соблюдение стандартов выполнения складских процедур - взаимодействие с поставщиками‚ отслеживание сроков поступления материалов Достижения и результаты - отсутствие недостач в течение всего периода работы - соблюдение всех принципов складского хранения и учета - разработка и внедрение программы по ключевым показателям работы склада - внедрение стандартов системы качества на складе - успешное прохождение аудита по системе качества ISO 9001 - совместная с производственным отделом реализация программы по снижению потерь сырья и материалов при производстве - разработка и внедрение форм отчетности - реализация программы по заказу сырья в соответствии с долгосрочными планами производства - установление тесных контактов с поставщиками В подчинении 4 человека |
|
| Красноярский завод холодильников «Бирюса», с апреля 1991 по сентябрь 1995 |
| Должность: | Мастер участка окраски дверей |
| В подчинении 25 человек |
|
| Красноярский завод холодильников «Бирюса», с января 1988 по октябрь 1991 |
| Должность: | Наладчик штамповочного оборудования |
| |
|
| Профессиональные навыки |
| ПК Опытный пользователь Microsoft Office Excel‚ Word |
|
