|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ООО "Компания " Москва, с апреля 2009 по настоящее время |
| Должность: | генеральный директор |
| Компания занимается строительством‚ реконструкцией и техперевооружением производства на предприятиях Роскосмоса. Численность офисных работников -65 человек‚ общая численность - около 1000 чел. Осуществляю оперативное управление предприятием. Основная текущая задача: организация бизнес-процессов‚ оптимизация‚ организация и внедрение методов планирования‚ бюджетирования‚ анализа. Организация и внедрение проектного менеджмента. Организация и внедрение управленческого учета на базе 1С-8. За время работы проведено: полная реорганизация предприятия‚ в том числе: Оптимизация штатной структуры‚ новая оргструктура. Смена управленческого и линейного менеджмента (в связи с низкой квалификацией). Восстановлен бухгалтерский учет‚ внедрен управленческий на базе 1С-8‚ внедрена система бюджетирования. Внедрен стандарт управления проектами PMI (PMBOK)‚ что позволяет значительно снизить затраты предприятия‚ организовать контроль за исполнением работы в установленные сроки‚ повысить ответственность менеджмента. В компанию пришла потому‚ что владельцы‚ знакомые со мной ранее‚ попросили привести компанию в порядок. Данная задача решена. Поиск работы осуществляю по личным обстоятельствам. Мне интересно производство‚ хорошо знаю производственные процессы‚ экономические принципы организации производства‚ бизнес-процессов, детально знакома с принципами управления процессами в строительстве. Очень интересен проектный менеджмент. Имею реальный опыт внедрения проектного управления. |
|
| ОАО "НПО" Москва, с июня 2008 по апрель 2009 |
| Должность: | Генеральный директор |
| Стратегический менеджмент; антикризисное управление; реструктуризация и диверсификация бизнеса компании; разработка стратегии развития компании; бизнес-планирование. В трудное для предприятия время (отсутствие заказов, нехватка оборотных средств, задержка выплаты зарплаты, уход ключевых специалистов) приняла на себя ответственность в восстановлении бизнеса, его развитии и повышении стоимости. За время руководства предприятием портфель заказов предприятия в суммарном выражении превысил уровень 2007 года. Оптимизированы бизнес-процессы, работа с персоналом. Зарплата выплачивалась без задержек. Значительно сократились кассовые разрывы. Активно осваивался новый сегмент рынка, дающий предприятию возможность роста объемов выручки до 50%.
Уволилась из-за решения основных акционеров распродать бизнес по частям. |
|
| ОАО "НПО" Москва, с ноября 2003 по июнь 2008 |
| Должность: | финансовый директор |
| Выполнение обязанностей генерального директора во время его отсутствия‚ генеральная доверенность: оперативное управление подразделениями предприятия‚ руководство проектами‚ ведение переговоров с заказчиками и поставщиками‚ прямое взамодействие с руководством банков‚ принятие решений по вопросам планирования‚ бюджетирования‚ привлечения инвестиций‚ управление денежными потоками. Контроль формирования регламентированной бухгалтерской и налоговой отчетности организации. Под моим руководством разработана и внедрена система управленческого учета в организации: организация внутреннего документооборота‚ разработка внутренних отчетных форм по всем отделам организации‚ организация и внедрение системы управления удаленными производственными подразделениями‚ создание системы анализа финансово-хозяйственной деятельности организации.Мною осуществлялся контроль составления консолидированной управленческой отчетности по группе компаний‚ входящих в структуру организации (неаффилированный холдинг)‚организация системы контроля и анализа денежных потоков организации‚ контроль внедрения на всех предприятиях холдинга системы бюджетирования.В мои обязанности входило взаимодействие с банковскими структурами (проведение переговоров на уровне председателей правлений банков по привлечению кредитных ресурсов‚ контроль над подготовкой документации при получении кредитов‚ создание эффективной кредитной политики организации).Взаимодействие с налоговыми органами и другими государственными структурами. |
|
| ОАО "Искитимцемент" Новосибирская область, с октября 2002 по ноябрь 2003 |
| Должность: | заместитель генерального директора по финансовому оздоровлению |
| - крупнейший прозводитель цемента в Западной Сибири Стройматериалы зам.генерального директора по финансовому оздоровлению Работа в команде антикризисного управления: предприятие не выпускало продукцию в течение 6 месяцев до прихода новой команды менеджеров. За год восстановлено производство продукции до уровня 45% от технологических мощностей. Проведена реорганизация управления на предприятии‚ восстановлен и автоматизирован производственный и бухгалтерский учет‚внедрена система управленческого учета и бюджетирования. Работа с банками по вопросам кредитования. В прямом подчинении 35 человек (бухгалтерия‚ финотдел‚ ПЭО). |
|
| ООО "Управляющая компания РАТМ", с сентября 2000 по октябрь 2002 |
| Должность: | заместитель генерального директра по контрольно-ревизиооной работе |
| - управляющая компания торгового холдинга Многопрофильный холдинг зам.генерального директора по контрольно-ревизионной работе функции КРУ во входящих в холдинг предприятиях‚ в подчинении 10 ревизоров. |
|
| Районная налоговая инспекция Новосибирск, с декабря 1991 по сентябрь 2000 |
| Должность: | главный налоговый инспектор |
| советник налоговой службы 3 ранга проведение камеральных и документальных проверок‚ прошла путь от рядового инспектора до начальника отдела‚ в подчинении 15 сотрудников. |
|
| предприятия пишевой промышленности Новосибирск, с августа 1986 по декабрь 1991 |
| Должность: | сотрудник планово-экономического отдела |
| анализ ФХД |
|
| Профессиональные навыки |
| Отличное знание менеджмента‚ экономики‚ финансового управления‚ налогообложения‚ трудового и хозяйственного права‚ знание современных технологий управления бизнесом. Умение организовать команду‚ направленную на достижение цели‚ построить управление бизнес-процессами‚ умение читать отчетность. Прекрасные взаимоотношения с кредитными учереждениями‚ большой опыт работы по привлечению кредитных ресурсов. Опыт внедрения проектного управления на предприятиях. |
|
| Образование |
|---|
| Основное — высшее |
| Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ, Институт бизнеса и делового администрирования. (mba), с 2007 по 2009 |
| Специальность: | мастер делового администрирования Специализация: предпринимательсто и управление компанией |
| диплом "Стратегия развития предприятия на 2009-2014 г.на примере ОАО "ХХХ" |
|
| Московский институт пищевой промышленности (высшее), с 1981 по 1986 |
| Специальность: | экономист-плановик |
| Планирование промышленности‚ диплом |
|
| Повышение квалификации |
| Квалификация: | Директор по экономике и финансам |
| Учебное заведение: | Академия народного хозяйства при Правительстве РФ |
| Год получения: | 2007 |
| Название курса (экзамена): | Директор по экономике и финансам |
|
| Иностранные языки |
| Немецкий: | средний |
|
| Дополнительные сведения |
| Семейное положение: | не замужем |
| Личный автомобиль: | есть |
| Возможность командировок: | есть |
| О себе: | Гражданство: Россия
Дети взрослые‚ самостоятельные.
Готова к переезду в другой город. |
|
|
'
