Генеральный директор / Антикризисный управляющий /

Выпуск рекламно-информационных печатных изданий в крупнейших городах ЮФО (Ростов-на-Дону, Краснодар, Новороссийск, Ставрополь): газеты «Из рук в руки» и «Работа Сегодня», журналы «Авто. Юг», «Вся Недвижимость», «Всё: строительство, ремонт, дизайн»; развитие региональных разделов Интернет-сайтов IRR.RU, JOB.RU.

Обязанности:
• Управление коммерческой, финансовой и производственной деятельностью предприятий
• Стратегическое планирование развития бизнеса (краткосрочное и долгосрочное)
• Определение маркетинговой политики
• Разработка и запуск новых проектов
• Вывод на рынок новых продуктов
• Планирование годового бюджета и его исполнение в рамках доходной и расходной части
• Управление затратами и снижение операционных издержек
• Кадровая политика
• Организация и управление отдаленными структурными подразделениями – филиалами

В непосредственном подчинении: дирекция по маркетингу и продажам, дирекция по производству, отдел дистрибуции, HR-служба, логистика, административный отдел, финансовая служба. Общая численность персонала 220 человек

Достижения:
• Захват доли рынка, завоевание лидерских позиций (увеличение доли рынка по отдельным сегментам с 10 до 40%)
• Увеличение прибыльности предприятия на 300%
• Выполнение запланированных бюджетных показателей по доходу, прибыли, рентабельности (по отдельным проектам до 180%)
• Вывод предприятия в семерку лучших предприятий Холдинга в РФ
• Формирование сплоченной команды профессионалов, способных решать любые задачи

Производственная компания (межкомнатные двери и фурнитура) с собственной розничной сетью.
Численность персонала 450 человек.

Обязанности:
• Антикризисное управление
• Разработка маркетинговой стратегии предприятия
• Постановка и реализация планов по развитию бизнеса
• Развитие действующей розничной сети, открытие новых торговых точек
• Создание дилерской сети, оптового направления
• Организация планирования и бюджетирования на предприятии
• Ценообразование и формирование ассортиментной матрицы
• Транспортная и складская логистика
• Оптимизация и контроль целевых показателей по складскому запасу
• Внедрение системы управленческого учета
• Разработка организационной структуры
• Организация и внедрение эффективных бизнес-процессов
• Брендирование
• Создание корпоративных регламентов, правил и принципов работы
• Формирование кадровой политики предприятия

Достижения:
• Увеличение годового оборота предприятия в 3 раза
• Вывод предприятия на самоокупаемость (10% рентабельности к концу года)
• Снижение неликвидных складских запасов на 80%
• Успешное предприятие с эффективной организационной структурой и отлаженными бизнес-процессами, готовое к дальнейшему развитию и активной экспансии рынка

Реализация GSM телефонии и услуг операторов сотовой связи. Оптовое и розничное направление.
Численность персонала 300 человек.

Обязанности:
• Организация службы управления персоналом
• Формирование кадровой политики предприятия
• Оптимизация организационной структуры и численности персонала
• Формирование штатного расписания
• Разработка нормативных и организационных документов регламентирующих работу по управлению персоналом и кадровому делопроизводству
• Построение системы подбора и обучения персонала
• Создание корпоративного учебного центра, разработка и проведение тренингов (продажи, продукты, управленческие, мотивационные, личностные, командообразование и т.д.)
• Организация системы аттестации и регулярной оценки персонала
• Разработка программы стажировки новых сотрудников
• Создание системы оценки прохождения испытательного срока
• Разработка и внедрение систем мотивации для различных категорий сотрудников
• Ротация персонала
• Формирование кадрового резерва
• Формирование и внедрение критериев обслуживания в розничной сети
• Внедрение корпоративных правил и регламентов
• Введение систем контроля соблюдения политик и процедур компании

Достижения:
• Создана «с нуля» служба управления персоналом
• Организованы качественный целевой подбор и обучение персонала, повысившие эффективность труда
• Ликвидирован дефицит кадров
• Снижена текучесть кадров на 70%
• Введены новые условия, способствующие развитию корпоративной культуры и мотивации персонала