Руководитель управления активами

Обязанности
• Создание, управление и расширение Группы собственных станций из разрозненных региональных Обществ, в уставных капиталах которых имеется собственность головной компании.
• Организация операционного и финансового контроля над деятельностью всех собственных региональных компаний. В т.ч.: бюджетирование, проведение бюджетных комитетов, контроль префакта, оценка действий менеджмента региональных компаний, оценка/корректировка операционной деятельности.
• Подготовка и защита плановых/фактических консолидированных финансовых показателей по группе собственных станций перед менеджментом головной компании.
• Достижение и поддержание доли аудитории в каждом городе в соответствии с ежегодным плановым заданием.
• Повышение эффективности операционной и финансовой деятельности каждого дочернего Общества и группы в целом до уровня требований менеджмента головной компании.
• Контроль правильности использования инвестиций головной компании в региональные дочерние Общества, защита интересов компании как акционера/участника.

• Руководство Управлением собственными станциями (московский офис): текущий контроль деятельности сотрудников управления; определение перспективных целей и задач по структурному подразделению.
• Участие в работе, связанной с приобретением новых телевизионных компаний (определение стоимости будущего актива, Due Diligence, оформление сделки купли-продажи). Приведение приобретенных компаний к единым стандартам группы собственных станций (восстановление бух. отчетности, организационная структура, техническое проникновение, маркетинговая политика).
• Взаимодействие и координация работы с руководителями структурных подразделений головной компании по вопросам программинга, маркетинга, фин. блока, технического оснащения, юридического сопровождения, и др.

• Внедрение в региональных дочерних Обществах новых (корпоративных) унифицированных стандартов операционной и финансовой деятельности дочерних Обществ (РСБУ, МСФО, кадры, документооборот, юридические стандарты,…).
• Организация и контроль проведения ежегодного аудита (фин.блок) в дочерних Обществах.
• Защита интересов головной компании в отношениях с различными региональными инстанциями в целях развития бизнеса в регионах (органы власти, государственные организации, контролирующие и регламентирующие СМИ, …).
• Определение текущего и перспективного плана инвестиций в дочерние общества с целью оснащения собственных станций необходимым оборудованием, помещением, и т.д.
• Контроль подготовки и проведение очередных/внеочередных общих собраний акционеров/участников дочерних Обществ.
• Поиск, назначение, оценка и контроль работы генеральных директоров региональных компаний.

Достигнутые результаты
• Введена единая система финансовой и управленческой отчетности по всем региональным Обществам.
• Введена унифицированная система управления предприятиями по всем региональным Обществам.
• Сформирован профессиональный менеджмент и оргструктура каждого регионального Общества.
• Совокупный показатель Доли аудитории собственных станций превышал совокупный показатель Доли аудитории по станциям аффилиатам на 15-20 %.
• Показатели Технического охвата по группе собственных станций демонстрировали стабильный ежегодный прирост.
• Фактические годовые консолидированные показатели РСБУ / МСФО по группе собственных станций, превышали утвержденные плановые показатели.

• Обеспечение стабильной и эффективной работы курируемых региональных станций, контроль составления и исполнения годовых операционных планов и бюджетов, контроль правильного использования инвестиций и защиту интересов головной компании, как акционера/участника дочерних Обществ.
• Взаимодействие с персоналом и местными акционерами/участниками региональных компаний.
• Постоянный контроль деятельности каждой курируемой региональной компании, в т.ч.:
организация работы отдела маркетинга и продаж или собственного отдела продаж;
эффективное взаимодействие компании с местными представительствами рекламных агентств;
осуществление плана мероприятий по промоушену с целью поддержания утвержденной доли аудитории;
выполнение операционного плана и бюджета региональной компании;
техническое и юридическое обеспечение деятельности предприятия.
• Контроль и оценка работы генеральных директоров региональных компаний, в т.ч.:
способность управлять предприятием;
умение работать с подчиненными, в т.ч. организовывать и контролировать их работу;
умение взаимодействовать с акционерами, клиентами, деловыми кругами и властными структурами;
способность организовывать маркетинговые мероприятия и мероприятия по улучшению имиджа региональной компании, головной компании.
• Оказание консультационной и иной помощи в реализации генеральными директорами поставленных задач.

• Оказание региональной компании всесторонней помощи в Москве в получении необходимых лицензий, подготовке и регистрации разрешительных и иных документов.
• Подготовка и проведение заседаний Советов директоров и общих собраний акционеров/участников региональных компаний.
• Регулярный отчет перед непосредственным руководством по персональной текущей деятельности и деятельности курируемых региональных компаний.

• Обеспечение сохранения, упрочнения и расширения телевизионной сети на территории РФ.
• Контроль осуществления вещания курируемых компаний согласно условий сетевого договора.
• Текущий анализ данных Gallup/TNS по доле аудитории, тех.охвату, невыходам программ и т.д. курируемых станций и других вещателей региона.
• Совместно с региональным партнером и отделом сетевого маркетинга, разработка и контроль плана маркетинговых мероприятий по продвижению сетевого бренда в регионах.
• Оказание региональным партнерам консультаций и помощи в оформление документов на получение/переоформление Лицензий на телевещание/Связь.
• Подготовка пакета документов (Программная концепция, Бизнес план) для участия в Федеральных Конкурсах на право вещания в регионах РФ.
• Осуществление поиска и привлечения новых сетевых партнеров.
• Регулярный мониторинг медийной/политической среды каждого курируемого региона.

• Разработка максимально единого формата вещания при совместном использовании эфирного поля сетевого партнера и местного программинга.
• Определение программного наполнения окон местного вещания.
• Оценка экономической конъюнктурной целесообразности программ местного вещания.
• Определение и оптимизация сетки вещания канала.
• Оценка и повышение качества программ местного вещания.
• Участие в специализированных выставках по программному контенту.
• Взаимоотношения с профильными контролирующими органами власти и регулирования СМИ.

• Создание и руководство информационной службы телеканала. Определение формата информационных программ. Подготовка, защита и реализация инвестиционного плана. Формирование штата службы. Операционное руководство информационной службой.

Аналитическое мышление. способность руководить собственным. Командный стиль работы. Способность к конструктивному общению с разными типами людей. Внимание к деталям. Способность адаптировать готовые схемы к специфике компании. Стрессоустойчивость. Умение проводить презентации. Умение соблюдать dead-line.