Управляющий магазином(группой магазинов)

Управление группой магазинов.
Контроль за исполнением планирования целесообразного распределения торгового оборудования под выкладку товара с учетом допустимого товарного зонирования на увеличение продаж, в соответствии с покупательским потоком.
Организация работы магазинов.
Подбор, обучение, организация, мотивация и контроль работы персонала.
Отслеживание периода адаптации (проведение аттестаций по прохождению исп. срока).
Организационно-штатное проектирование.
Организация товародвижения и документооборота.
Организация, контроль и координация работы склада..
Оперативное руководство деятельностью подразделений.
Отчетность перед Центральным офисом.
Бизнес планирование, управление экономическими показателями деятельности предприятия.
Проведение переговоров с первыми лицами предприятия.
Мониторинг ассортимента и ценовой политики конкурентов.
Бизнес-планирование.
Маркетинг (работа над ассортиментной политикой, ценообразованием, сегментирование и позиционирование).
Обеспечение своевременной подготовки к проведению акций, распродаж и т. д.
Разработка и реализация, стратегии продаж.
Выработка предложений и внедрение плана мероприятий по увеличению эффективности деятельности предприятия.
Взаимодействие с поставщиками.
Контроль над планированием товарных запасов.
Нормирование и управление товарными запасами.
Управление ассортиментной матрицей.
Взаимодействие с контролирующими органами.
Ведение финансовой, рабочей документации.
Стратегическое планирование работы группы магазинов в рамках общей концепции Компании.
Разработка внутренних, локально-нормативных актов.
Разработка и внедрение в работу должностных инструкций.
Составление бюджета группы магазинов и отслеживание выполнения по статьям.
Взаимодействие с Департаментами офиса по вопросам работы.
Контроль трудовой дисциплины.

Планирование работы подчиненных подразделений гипермаркета
- Обеспечение соблюдения трудовой дисциплины, контроль правильного и точного исполнения всеми работниками своих функциональных обязанностей, а также инструкций и распоряжений.
- Контроль эффективного использования материальных, финансовых, технических и трудовых ресурсов в процессе торговой деятельности, сокращение торговых издержек.
- Внесение предложений по оптимизации организационной структуры объекта и системы мотивации сотрудников.
- Обеспечение выполнения текущих планов реализации объекта (месячный/годовой).
- Обеспечение роста объемов продаж, средней покупки и прибыли.
- Повышение качества и конкурентоспособности товаров, в целях расширения рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих товарах.
- Анализ работы объекта и подготовка предложений по улучшению качества обслуживания, изменению ассортимента и объема поставок.
- Контроль обеспечения сохранности денежных средств и ТМЦ.
- Контроль обеспечения надлежащего качества обслуживания покупателей.
- Работа с органами государственной власти, урегулирование административных вопросов, взаимодействие с контролирующими органами
- Участие в организации эффективной работы гипермаркета
- Управление работой всех подразделений
- Участие в ценообразовании
- Отслеживание, анализ информации по продажам, принятие мер по повышению уровня продаж сегментами, контроль за оборачиваемостью товара;
- Организация и проведение ПРОМО
- Маркетинг (работа над ассортиментной политикой, ценообразованием, сегментирование и позиционирование).
- Обеспечение своевременной подготовки к проведению акций, распродаж и т.д.
- Контроль эффективности процесса поставки продукции
- Организационно-штатное проектирование.
- Составление отчетности, ведение внутреннего документооборота
- Участие в подборе, обучении, адаптации и мотивации персонала
- Оперативное управление и развитие сетью магазинов;
- Бизнес-планирование, бюджетирование;
- Формирование и внедрение четких стандартов работы бизнес-процессов компании;
- Контроль и оптимизация бизнес -процессов;
- Осуществление действий, направленных на увеличение продаж;
- Контроль качества обслуживания клиентов, а также соблюдения всех принятых компанией стандартов;
- Подготовка сотрудников для открытия новых магазинов.
- Прямая работа с департаментами ассортимента, закупки, ценообразования, эксплуатации, маркетинга, рекламы.
- Непосредственное участие в тендерах (эксплуатация, поставщики и т.д.)
- Управление персоналом от 380 человек

Открытие магазина «с нуля». — Организация работы магазина.
Подбор, обучение, организация, мотивация и контроль работы персонала.
Организация товародвижения и документооборота.
Организация, контроль и координация работы склада.
Отчетность перед Центральным офисом.
Бизнес планирование, управление экономическими показателями деятельности предприятия.
Мониторинг ассортимента и ценовой политики конкурентов.
Составление и утверждение планограммы в соответствии с покупательским потоком.
Организация и проведение акций, дегустаций.
Аналитика и логистика заказа товара.
Взаимодействие с ЧОП.
Контроль управленческой и бухгалтерской отчетности.
Оперативное руководство деятельностью подразделений

10 лет преподавательской деятельности.
торговый колледж (организация продаж)  
Знание трудового права‚ методических материалов по вопросам управления персоналом.
- Готовность реализовать знания в области стратегического управления человеческими ресурсами.
- Стремление к профессиональному росту‚ отвечаю за принятые решения.
- Энергична‚ стрессоустойчива. Высокая работоспособность‚ аналитические способности и системность в подходах‚ высокие лидерские качества‚ целеустремленность‚ инициативность‚ ответственность‚ креативность‚ порядочность‚ легкообучаема‚ коммуникабельная и выстраиваю работу между департаментами и сотрудниками. Здоровый амбиционизм.
- Организую работу предприятия и сотрудников для достижения прибыли и увеличения товарооборота.