|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| Группа компаний «Навигатор», с ноября 2009 по настоящее время |
| Должность: | Эксперт по коммерческой недвижимости |
| Координация общего управления объектами недвижимости Группы компаний‚ координация работы управляющих‚ главных инженеров‚ начальников АХО‚ IT-отделов подразделений по управлению и эксплуатации коммерческой недвижимости; проведение экспертизы текущей эксплуатации и организации управления на объектах коммерческой недвижимости подразделений Группы компаний и внесение предложений‚ направленных на достижение максимальной эффективности бизнес-процессов; составление отчетов по проведенной экспертизе текущей эксплуатации и организации управления на объектах коммерческой недвижимости‚ информирование акционеров об имеющихся недостатках в работе и принятии необходимых мер по их ликвидации; оптимизация работы подразделений по управлению и эксплуатации коммерческой недвижимости во взаимодействии с Дирекцией по эксплуатации зданий и сооружений Группы компаний; формирование исходных данных по финансовому планированию деятельности подразделений Группы компаний; ведение договорных взаимоотношений с контрагентами (собственники зданий‚ прямые подрядчики и поставщики‚ заказчики дополнительных услуг): осуществление подготовки‚ согласования и подписания договоров с контрагентами; контроль исполнения взаимных обязательств с контрагентами; урегулирование спорных вопросов во взаимоотношениях с контрагентами. Аудит коммерческой недвижимости. |
|
| ООО «БИЗНЕС-ЦЕНТР», с октября 2003 по январь 2009 |
| Должность: | Генеральный директор |
| Комплексное управление‚ эксплуатация и техническое обслуживание объектов коммерческой недвижимости (facility&property management). Объем проектов - 81 800 кв. м (бизнес-центры класса «В» (5 – объектов‚ 23 800 кв.м.); производственные корпуса‚ склады‚ административные здания (55 объектов - 58 000 кв.м.). В подчинении 46 человек (слесаря‚ электрики‚ дворники‚ уборщицы‚ служба главного инженера). Регионы проектной деятельности: Москва‚ МО‚ Краснодарский край. Разработка и внедрение комплекса мероприятий‚ направленных на повышение доходности объектов коммерческой недвижимости‚ включающие: прогноз финансового плана и сроков окупаемости‚ прогноз арендных платежей‚ анализ инвестиционной привлекательности объектов‚ развитие объектов коммерческой недвижимости; разработка плана аренды‚ разработка коммерческих предложений‚ формирование потенциального пула арендаторов‚ участие в разработке презентационных материалов; активный поиск и привлечение арендаторов‚ проведение переговоров с индивидуальным подходом к каждому‚ учитывая специфику его работы‚ в т.ч. при оформлении‚ заключении и сопровождении договоров аренды‚ обеспечении взаиморасчетов‚ контроль дебиторской задолженности; разработка и четкое исполнении графика планово-предупредительных и текущих работ инженерных систем‚ ремонта помещений и содержании территории‚ как с привлечением собственных сил‚ так и подрядных организаций‚ управление эксплуатационными процессами; работа с контролирующими инстанциями. Оперативное управление и хозяйственное обеспечение корпоративным имуществом инвестиционного холдинга‚ введение концепции управленческого учета объектов движимого‚ недвижимого имущества (ведение реестра по каждому объекту недвижимости: реестра доходных‚ расходных договоров; активов и пассивов акционеров; финансовых показателей) и регистрации объектов недвижимости. Административное руководство подразделениями инвестиционного холдинга (бухгалтерия‚ секретари‚ курьеры‚ водители‚ юристы‚ отдел маркетинга‚ служба персонала‚ IT-отдел) в области методики учета‚ систем управления имуществом‚ регистрации‚ ведения планировок зданий‚ организация переездов‚ инвентаризаций‚ проведение анализа затрат по содержанию и эксплуатации корпоративного имущества‚ создание объединенных учетных систем представления данных о корпоративном имуществе и отчетности для принятия управленческих решений‚ разработка должностных инструкций. Увольнение связано с прекращением деятельности предприятия. |
|
| ЗАО НПК «НК Лтд», с мая 2003 по сентябрь 2003 |
| Должность: | Директор по организационному |
| Развитие холдинга через создание новых структур‚ совершенствование взаимодействия различных структур между собой‚ конкретная формулировка и реализация идей Генерального директора в отношении развития. Определение их юридического и фактического адреса. Комплексная организация взаимодействия с финансово-экономической службой‚ службой логистики‚ службой обеспечения и т.д. Возврат дебиторской задолженности. Оформление и регистрация прав собственности на земельные участки‚ недвижимость. Увольнение связано с предложением вышестоящей должности. |
|
| ЗАО ЧОП «Штурм-безопасность», с мая 2001 по декабрь 2002 |
| Должность: | Генеральный директор |
| Создание предприятия с нуля: регистрация‚ постановка кадрового и бухгалтерского учета‚ организация охраны офисов‚ клубов‚ ресторанов. Руководство производственно – хозяйственной и финансово – экономической деятельностью предприятия в полном объеме. Увольнение связано с изменением рода деятельности. |
|
| Профессиональные навыки |
| Профессиональные знания:
Умение обосновывать и принимать решения в ситуациях‚ для которых характерны высокая динамичность и неопределенность;
Знакомство с опытом менеджмента в других организациях и отраслях;
Умение использовать современную информационную технологию‚ средства коммуникации и связи;
Знания в области управленческого и бухгалтерского учета‚ юриспруденции.
Практические навыки:
Уверенный пользователь ПК;
Опыт руководящей и административной работы‚ навыки планирования‚ бюджетирование;
Навыки управления персоналом;
Принятие управленческих решений: сбор информации‚ её анализ и рассматривание различных ситуаций.
|
|
