директор по персоналу, руководитель службы персона

Разработка и подготовка нормативно-правовых, распорядительных документов предприятия, юридический аудит документов (постановления, положения об отделах, комиссиях, приказы, акты служебных проверок, ДИ, ТД (от сотрудников (специалистов) до членов Совета директоров) • Претензионно-исковая работа (договора аренды);арбитражные суды 1 и 2 инстанций, •Разработка, анализ, экспертиза договоров и контрактов - гос.контрактов, поставки, купли-продажи, возмездного оказания услуг, подряда, перевозки, страхования, аренды, "лист визирования"(договоров/контрактов), подготовка протоколов разногласий. •Внесение изменений в учредительные документы; коллективный договор • Корпоративное право: Сопровождение деятельности ОСА, Совета директоров, подготовка протоколов ОСА‚ СД, отчеты/справки для ФСФР •Подготовка документов для получение лицензий (ФСБ, МО и др.), для участия в конкурсах. • Принимал участие в перерегистрации прав на объекты недвижимости (ЦАО)• Изменение границ земельного участка, уменьшение арендной платы, предоставление льгот (ЦАО),подготовка документов для продажи земельного участка. •Выполнение функций помощника руководителя (начальника юридического отдела и 2-х его заместителей). •Консультирование руководства по правовым вопросам ТК,ГК,ЖЛ,НК,СК и др. Обжалование постановлений о привлечении к административной ответственности. •Взаимодействие с гос.органами. – ФНС,БТИ,ДЗР, Росимущество,Префектура ЦАО,ФССП,ФСФР, Ростест, Правительством Москвы.

Семейное и индивидуальное консультирование, профориентация.

• Привлечение кандидатов на различные позиции компании: 1) для сети медицинских центров – администраторы, сотрудники call - центра, менеджеры по продажам услуг и др. 2) подбор персонала для проведения рекламной компаний в РА - дизайнер и web - дизайнер, маркетолог, копирайтер, менеджер по рекламе. 3) создание/ реорганизация отдел продаж с «О» - торговые компании (поставки электрооборудования в РАО ЕЭС России,металургия,производство,строительство,продукты питания ). 4)в рестораны премиум класса и компании,организующие корпоративное питание.
• Разработка и оценка эффективности психологического и профессионального тестирования персонала. • Расчет заработной платы, %, бонусов и премий (качественно улучшена и внедрена новая система оплаты) . • Планирование и реализация внешнего (семинары, профильные тренинги, курсы повышение квалификации) и внутреннего обучения(мастер-классы). • Восстановление и ведение кадрового делопроизводства с "0". Составление штатного расписания, положений об отделах, правил внутреннего трудового распорядка• Составление и оформление трудовых договоров, в соответствии с ТК РФ и интересами компании. • Осуществление контроля над соответствием кадровой политики и мероприятий компании, российскому трудовому законодательству.

• Разработка и внедрение системы подбора персонала, привлечение кандидатов на различные позиции компании, тестирования персонала. Лично подобраны специалисты в подразделения: бухгалтерия, экономический отдел, отдел экономической безопасности, управления, отдел аренды,юридический отдел. На сегодняшний момент работы штат сотрудников укомплектован на 95%. За 2 квартал 2008г. нормы текучести персонала сведены к минимуму (не более 5% в месяц). • Разработаны комплексные планы системы аттестации и оценки среднего и высшего состава менеджеров в УК (г. Москва) и филиалах компании.• Построение и разработка системы адаптации сотрудников. Разработка системы стажировки в компании, построение карьеры персонала. Расчет заработной платы, %, бонусов и премий (качественно улучшена и внедрена новая система оплаты) •Разработка и координация программ оплаты и мотивации персонала (KPI),•Разработка и внедрение социального пакета для работников УК и филиалах.•Планирование и реализация внешнего (семинары, профильные тренинги,курсы повышение квалификации,второе высшие образование,mini MBA, российский МВА) и внутреннего обучения. •Организована система обмена опытом для менеджеров (ежемесячные заседания круглого стола менеджеров и руководителей), наставничество • Организована дистанционная и централизованная система интернет - обучения, поддержки «по ключевым и проблемным» вопросам специалистов УК (г. Москва) и специалистов в филиалах (регионы). • Разработка концепции и развития корпоративной культурой. • Подготовлены и проведены 2 больших корпоративных вечера (день рождения компании,день энергетика),дни рождения сотрудников,юбилеи • нематериальное стимулирование сотрудников компании по посещению спортивных соревнований,культурных мероприятий • Восстановление и ведение кадрового делопроизводства с "0": личные карточки Т-2, приказы о приеме переводе, увольнении, отпусках, оформление и хранение трудовых книжек, журналы учета кадровой документации, инструкции по охране труда и технике безопасности, методическая, юридическая поддержка филиалов. • Разработана и внедрена система договоров-подрядов,трудовых договоров (совместителей) - от специалистов до ведущих менеджеров,что позволило значительно сократить фонд оплаты труда. • В кротчайшие сроки проведено переоформление сотрудников в новые компании (филиалы). Разработаны и внедрены обязательные внутренние регламентирующие документы: ПВТР, положение о защите персональных данных, о коммерческой тайне, должностные инструкции от секретаря до генерального директора).

ПРИЧИНА поиска работы – с 1 июля 2008 г. завершились преобразования активов энергохолдинга,прекращена деятельность ОАО РАО "ЕЭС России".

• Проектирование оптимальной организационной структуры, разработка кадровой политик и внедрение современных HR технологий, создание отделов с «О»; Проведение кадрового аудита и анализ кадрового состава, оптимизация штатного расписания.• Организация системы подбора персонала: Планирование потребности в персонале в соответствии с планами развития Компании, анализ зарплат, отслеживание перспективных кандидатов). • Формирование внутренних и внешних источников подбора персонала. • Разработка, внедрение и поддержание единых стандартов и системы подбора персонала (политики, положения, регламент). • Разработка квалификационных требований, профилей должностей. • Взаимодействие с КА, ВУЗами.• Формирование и ведение бюджета на подбор персонала (реклама в СМИ, job-сайты и сайт компании).• Участие в подготовке и проведении тренингов, семинаров для менеджеров, руководителей подразделений: «Проведение интервью», «Технология эффективного найма» •Самостоятельный и успешный опыт подбора персонала, включая региональный подбор, прямой поиск и headhunting (от линейного персонала до топ-позиций; создание более 5 отделов полностью "с нуля" (отдел продаж, бухгалтерия, отдел закупок, отдел рекламы и маркетинга, склад), проведение собеседований.• Адаптация персонала (введение в должность, интеграционные беседы, оценка прохождения испытательного срока). На сегодняшний момент успешно работает бухгалтерия компании, отдел продаж, отдел закупок, отдел рекламы и маркетинга, складской комплекс, квалифицированные строительные специальности (в 2 новых юр.лицах), сформированные мной, реорганизован коммерческий отдел. Успешно реализовано сложное увольнение «проблемных» сотрудника (от менеджеров среднего звена до начальников отделов). На сегодняшний момент ключевые сотрудники компании на 95% подобранны мной, работают в компании более 2-х лет. • Внедрена гибкая система стимулирующей оплаты труда всех сотрудников компании (от секретаря до генерального директора). При моем непосредственном участии; выстроена система работы по документообороту с «О». • Контроль за начислением заработных плат, премий, компенсаций • Реализовано несколько проектов по реорганизации компании: разграничены обязанности сотрудников коммерческого отдела, отдела закупок, склада на основе разграничения полномочий, наставничества и документирования внутренних движений товара• Корпоративная культура: Разработка корпоративных правил компании - «Настольная книга менеджера», правил внутреннего трудового распорядка и правил поведения в офисе. Запуск «Линии доверия» для сотрудников компании. Подготовлены и проведены несколько корпоративных праздников, консультирование руководителей и сотрудников по вопросам трудового законодательства и управления персоналом. • Внутренний PR: внутренняя почта, участие в проекте по созданию на корпоративном сайте компании персональной страницы отдела кадров. Работа над HR-брендом компании, повышение привлекательности компании как работодателя.
• Обучение и развитие: •Планирование и реализация внешнего (семинары, профильные тренинги, курсы повышение квалификации) и внутреннего обучения. • Организована система обмена опытом для менеджеров коммерческого отдела и отдела закупок (семинары, тренинги, мастер-классы). Разработка и внедрение системы аттестации персонала. Разработка должностных инструкций, профилей должностей, планов интервью по компетенциям. Разработка и внедрение программы кадрового резерва. Разработка эффективной системы стимулирования труда сотрудников компании, реализация социальных программ• Восстановление и ведение кадрового делопроизводства с "0 • Осуществление контроля над соответствием кадровой политики и мероприятий компании, российскому трудовому законодательству.

Успешный поиск и подбор персонала среднего звена, создание более 2 отделов полностью "с нуля" (отдел продаж, call - центр),психологическое и профессиональное тестирование, проверка рекомендаций, трудового стажа. Первичная адаптация сотрудников (введение в должность), курирование прохождения испытательного срока. Мониторинг рынка труда и заработных плат. Формирование кадрового резерва.

• Разработка и внедрение системы подбора персонала с "0", привлечение кандидатов на различные позиции компании. •Планирование потребности в персонале в соответствии с планами развития Компании, анализ зарплат, отслеживание перспективных кандидатов). Лично подобраны специалисты и руководители в следующие подразделения: московский офис, 8 типографий,20 юр.лиц - в региональные газеты при одновременное ведение более 35– 40 вакансий в месяц.
Формирование внутренних и внешних источников подбора персонала. • Разработка, внедрение и поддержание единых стандартов и системы подбора персонала. • Разработка квалификационных требований, профилей должностей. • Психологическое тестирование,проверка рекомендаций, трудового стажа, проверка на полиграфе. Первичная адаптация сотрудников. Работа с КА (Москва и регионы). Формирование кадрового резерва. В подчинение 2 сотрудника.

Менеджер по персоналу
Создание клиентской базы с "нуля", работа с имеющейся базой. Поиск и подбор квалифицированных рабочих строительных специальностей и специалистов высшего звена, офисный персонал, менеджеры по продажам и топ – менеджеры и др. Одновременное ведение более 25 – 35 вакансий, закрытие вакансий.

Сданы Государственные экзамены (июнь 2010г.),вручение диплома (10.02.2011г.).

Тема диссертации: «Оценка психической работоспособности учащихся профильных классов старшей школы».

2001 - 2003 — "Социальная психология, психология управления и менеджмента" (специализация).

2000-2001 — «Психологическое консультирование»(специализация).