Руководитель обособленного подразделения, директор

В качестве коммерческого директора ЗАО «ВМК» - управление коммерческой деятельностью филиала, поиск и реализация методов достижения целей, направленных на обеспечение постоянного роста прибыльности филиала. Развитие региональной сети филиала (открытие и обеспечение деятельности отделений по краю). Организация и проведение договорных кампаний, контроль выполнения обязательств по договорам поставок и закупок. Мониторинг конкурентной среды, анализ конкурентоспособности филиала. Организация финансового и производственного планирования, эффективного взаимодействия производственных единиц и структур филиала. В обязанности также входят: проверка принимаемого персонала, проведение мероприятий, связанных с финансово-экономической безопасностью предприятия, работа с контролирующими органами. Совместно с планово-экономическим отделом подготовка аналитической информации и отчетности в центральный офис г. Москвы.
В обязанности директора филиала входило следующее:
-Организация работы филиала.
-Выполнение плана продаж.
-Подбор и обучение сотрудников.
-Контроль работы (в подчинении - 60 человек), помощь менеджерам в сложных/конфликтных ситуациях,
-Прямые продажи, работа с крупными клиентами в регионе.
-Реализация маркетинговых активностей в регионе.
-Представление интересов компании во всех государственных и негосударственных учреждениях региона.
-Обеспечение бесперебойного функционирования инфраструктуры филиала (хозяйственное, техническое и административное обеспечение)
-Региональное развитие компании на территории края.
Уволен в связи со структурными изменениями в компании, ликвидацией Ставропольского филиала.

Оптовые поставки инструмента промышленного назначения на крупные промышленные предприятия, оптовые фирмы. Размещение заказов на инструмент на заводах изготовителях инструмента.
В качестве начальника коммерческого отдела в ЗАО «РИК» - заключение договоров закупок, поставок, ведение клиентской базы, непосредственная работа с клиентами и поставщиками. Организация и управление розничной сетью в реализации продукции. Решение вопросов экономической безопасности предприятия.

Работа со специальной техникой

-управление общехозяйственной деятельностью филиала;
-управление коммерческим направлением;
-управление производством;
-постановка целей‚ определение задач‚ обеспечение ресурсами ‚ котроль исполнения‚  координация работы всех подразделений предприятия;
-управление конфликтами;
-подбор‚ ввод в должность/адаптация/ персоналя;
контроль ведения отчетности;
-подготовка и контроль проведения маркетинговых активностей в регионе;
-работа с контролирующими органами‚ организация мероприятий по обеспечению экономической безопасности предприятия;
-организация и контроль ведения аналитической отчетности;
 

модули: Менеджер и организация, Управление персоналом, Управление финансами и информацией, Маркетинг и система управления качеством
Специализация: Менеджер – профессионал (первый курс степени МВА

г. Самара, ПГАТИ инжененр МТС