|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ООО Торговый Дом Беллакт, с апреля 2010 по август 2010 |
| Должность: | Исполнительный директор |
| Разработка и внедрение системы регламентов по вопросам деятельности‚ взаимодействия с контрагентами‚ разработка типовых документов и отчетов‚ описание бизнес процессов компании‚ Организация и разработка управленческого учета компании и системы бюджетирования. Управление и контроль дебиторской задолженности. Постановка и обеспечение организации делопроизводства в компании‚ юридическая‚ экономическая проработка договоров. Обеспечение контроля за исполнением финансовых планов. Осуществление оперативной оценки результатов деятельности компании‚ разработка предложений по их корректировке. Обеспечение равномерной загрузки персонала. Организация работы и эффективного взаимодействие производственных единиц. Обеспечение контроля над бизнес процессами логистики и склада. |
|
| Группа компаний Лигал Бридж (услуги в области консалтинга), с октября 2007 по декабрь 2009 |
| Должность: | Исполнительный директор |
| Участие в стратегическом и оперативном планировании деятельности холдинга‚ обеспечение выполнения текущих планов‚ оценка конкурентной среды и развития рынка. Определение ценовой политики. Реструктуризация бухгалтерского департамента. Разработка системы мотивации. Стратегическое и оперативное планирование продаж. Определение кадровой политики‚ формирование штата путем частичной ротации действующего персонала и привлечения новых специалистов. Разработка и внедрение системы регламентов. Построение четкого механизма контроля и взаимодействия всех бизнес процессов компании. Переговоры с партнерами. Руководство Проектами и обеспечение их эффективности. Переговоры с VIP клиентами. Личные продажи (заключение договоров).Работа с регионами. |
|
| Группа Компаний Лигал Бридж (услуги в области консалтинга), с июня 2007 по октябрь 2007 |
| Должность: | Руководитель Департамента Бухгалтерского обслуживания |
| Разработка стратегии и тактики развития Департамента. Обеспечение выполнения установленных финансовых показателей Департамента. Обеспечение качества услуг Департамента гарантирующего приемлемый для Компании уровень делового риска. Обеспечение условий сделок Департамента. Обеспечение выполнения сотрудниками Департамента стандартов‚ правил‚ регламентов‚ внутренний распорядок и т.д. Обеспечение эффективного взаимодействия со смежными Департаментами. Обеспечение эффективного взаимодействия с подрядчиками Компании. Планирование деятельности департамента (финансовый план‚ образовательный план‚ планирование трудозатрат и т.д). Обеспечение применение сотрудниками принципа клиентоориентированности. Привлечение новых клиентов. Создание потребности в новых услугах существующих клиентов. Продвижение новых продуктов Департамента. выработка принципов ценообразование и согласование принципов с Советом Директоров. Взаимодействие с ключевыми клиентами. презентационная работа в пределах своей компетенции. Защита интересов Компании. Утверждение сделок совершаемые Департаментом. Обеспечение Деятельности департамента квалифицированными кадрами. Обеспе6чение профессионального развития и служебного продвижения персонала. разработка систем мотивации персонала‚ согласование их Советом Директоров. Обеспечение функционирование систем мотивации. Обеспечение внешней презентационной деятельности Департамента (публикации‚ семинары. интернет и т.п.) |
|
| Управление, с декабря 2003 по февраль 2007 |
| Должность: | Аналитик |
| предприятием‚ всеми текущими процессами (продажи‚ маркетинг‚ финансы‚ персонал) Организация и моделирование бизнес процессов‚ определение развития компании на рынке‚ решение административных вопросов‚ ведение всей деятельности по продажам. Управление‚ мотивация и развития персонала. Определение ценовой политики предприятия. Стратегическое и оперативное планирование продаж. Взаимодействие с муниципальными‚ финансовыми‚ фискальными и другими организациями. Прохождение всевозможных государственных проверок. Переговоры с партнерами. Руководство проектами и контроль за их эффективным исполнением. |
|
| Управление, с февраля 2002 по декабрь 2003 |
| Должность: | Аналитик |
| и контроль кредиторской и дебиторской задолженностью. Контроль входящих документов по договорам. Разработка ценообразования в компании. |
|
| ООО Новател (телекоммуникационная компания), с февраля 2001 по январь 2002 |
| Должность: | Заместитель главного бухгалтера |
| Работа на уровне главного бухгалтера. Составление баланса‚ ведение участков учета: налоги‚ поставщики‚ касса‚ расчет зарплаты‚ подотчетные лица‚ основные средства‚ материалы. Составление отчетов в фонды: Пенсионный‚ Соцстрах. Проверки в налоговой и фондах |
|
| ООО Фин Совет Аудит (услуги в области консалтинга), с мая 1999 по январь 2001 |
| Должность: | Бухгалтер |
| Эксперт Полное ведение бухгалтерского и налогового учета нескольких юридических лиц. Составление и сдача отчетности в фискальные органы. Налоговые консультации. Сопровождение камеральных и выездных проверок. Восстановление бухгалтерского и налогового учета. Участие в аудиторских проверках. |
|
| Профессиональные навыки |
| Общее управление организацией
Планирование и организация деятельности компании
Контроль и аналитическая работа по результатам деятельности
Монитринг рынка услуг. Поиск и привлечение новых партнеров и клиентов.
Контроль за разработкой реламно-информационных материаллов и сайтов организации.
Организация и проведение переговоров
Уменение работать в команде и самостоятельно‚ вести переговоры‚ опыт рпаботы с клиентами различных уровней
Способность работать в стрессовых ситауциях и при ненормированном рабочем дне.
Умение создать команду способную автономно решать задачи в части ввереннго направления бизнеса
Опыт построение бизнес процессов в организации.
|
|
