Исполнительный директор, руководитель, заместитель

• организация рентабельной работы автотранспортного предприятия;
• выполнение установленного плана по объему перевозок, доходу, прибыли;
• организация работы парка большегрузных авто (82-96 м3) по перевозке грузов в международных и внутренних направлениях;
• полное документарное обеспечения деятельности (ТО, лицензии, сертификаты, АДР и пр., а также все необходимые транспортные документы);
• финансовое управление деятельностью предприятия, анализ и контроль ликвидности;
• экономический анализ деятельности в целом и отдельных направлений работы, оценка эффективности работы парка; анализ рынка автоперевозок;
• организация работы с клиентами (ведение переговоров, заключение договоров);
• управление персоналом, распределение задач, контроль их выполнения;
• взаимодействие с контролирующими и фискальными органами.

• Руководство предприятием в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью.
• Обеспечение выполнение заданий плана перевозок по всем технико-эксплуатационным показателям с соблюдением требований безопасности дорожного движения.
• Своевременное заключение договоров с организациями и контроль их выполнения.
• Своевременное обеспечение полноты поступления доходов от перевозок, снижению себестоимости перевозок.
• Определение потребности в подвижном составе и распределение его по маршрутам.
• Разработка новой технологии перевозок, проектов автоматизированных систем управления технологическими процессами перевозок, контроль за их разработкой.
• Согласование с органами местного самоуправления вопросы, связанные с перевозками.
• Обеспечение своевременного и правильное составления учета и отчетности о работе автомобильного транспорта по всем технико-эксплуатационным показателям.
• Контроль за рациональным использованием материальных, финансовых ресурсов, оценку результатов производственной деятельности и качества транспортных услуг.
• Организация приема, перемещения и увольнения подчиненных работников.

• Осуществление общего руководства предприятием (200 человек)
• Решение полного комплекса задач по управлению и оптимизации работы
• Разработка структурной и административной реорганизации предприятия
• Внедрение системы управления качеством продукции, охраной труда
• Реорганизация системы производственного планирования
• Разработка методик определения эффективности работы производства
• Обеспечение жизнедеятельности предприятия
• Контроль производственного процесса продукции
• Организация переговоров с производителями и потребителями
• Размещение заказов
• Представительство в органах местного самоуправления
• Ведение кадровой политики предприятия
• Планирование производственного процесса
• Контроль за выполнением бюджетов и планов
• Контроль за соблюдением трудовой дисциплины в коллективе
• Оптимизация бизнес процессов

Коммуникабельность‚ ответственность‚ отсутствие вредных привычек‚
стремление к профессиональному росту.