Руководитель транспортно-складской службы

Оптовые продажи канцелярских принадлежностей, оргтехники, мебели и товаров офисного быта (в подчинении 5 сотрудников).
Разработка и внедрение стандартов компании по организации:
приема, хранения, отгрузки, распределения, транспортировки товарного запаса и работе с претензиями.
Проектирование складских площадей.
Оценка, анализ производительности и издержек, связанных с исполнением логистических операций.
Функциональное руководство 4 складами (1 + 3 в регионах):
- 4500 кв. метров (3000 паллета мест + 9000 мест полочного хранения);
- ассортимент более 4000 наименований (SKU).

Разработаны и внедрены:
- планировочные решения размещения стеллажей и организации зон:
• функционирующих складов;
• складов открывающихся филиалов;
- процедуры выполняемых технологических процессов и операций;
- организационно – штатные структуры и должностные инструкции персонала;
- нормирование труда и анализ трудозатрат на складах филиалов;
- ежедневные отчеты начальников складов;
- ежемесячные отчеты Службы логистики:
• отчет по анализу трудозатрат на складах филиалов;
• отчет по ревизии организации работы на складах филиалов;
• отчет по доставке перемещений в филиалы;
• отчет по мониторингу рынка транспортных услуг;
- текущая инвентаризация товарного запаса;
- классификация претензий, порядок и сроки их урегулирования;
- нормы, порядок организации и сроки перемещения товарного запаса на склады филиалов.

Определены:
- типы и рассчитана потребность:
• стеллажного оборудования
• техники для складов филиалов.

Внедрена статическая система адресного хранения на складах филиалов.

Разработаны и заключены договора организации автомобильных перевозок, поставок оборудования и техники.

Сфера деятельности компании: Оптовые продажи канцелярских принадлежностей, оргтехники, мебели и товаров офисного быта(в подчинении 23 сотрудника).
Организация работы склада и производства
(ассортимент более 4000 наименований (SKU), площадь 1500 кв. метров), управление и координация работы коллектива, планирование рабочего времени, формирование и контроль исполнения бюджета подразделений.

Произведен расчет:
- трудоемкости выполняемых операций;
- необходимого материально - технического обеспечения;

Разработаны и внедрены:
- организационно-штатная структура склада;
- должностные инструкции персонала;
- система мотивации;
- порядок допуска на территорию склада;
- полная материальной ответственность;
- инструкция по работе с претензиями;
- бюджет подразделения;
- порядок проведения инвентаризаций товарно-материальных ценностей;
- ежемесячный анализ рентабельности и оценки эффективности работы подразделения;

Проведена модернизация склада:
- составлена графическая топология;
- выделены технологические зоны и внедрены рациональные планировочные решения размещения стеллажей;
- увеличена зона хранения товарного запаса (+ 300 паллета мест);
- определен режим работы склада и производства.

Сфера деятельности компании: оптовые продажи медикаментов и продукции медицинского назначения (в подчинении 14 сотрудников).
Организация, управление и координация работы транспортного отдела.
Разработаны и внедрены:
- порядок и правила выполнения технологических операций:
• получение товара;
• сдача товара;
• оформление сопроводительной документации;
- нормативы и сроки доставки;
- мотивация сотрудников транспортного отдела;
- отчетность и материальная ответственность сотрудников;
- порядок взаимодействия с подразделениями компании;
- формирование и контроль исполнения бюджета;
- маршруты доставки товара по городу и области;
- эффективные схемы доставки грузов в регионы (авто, жд, авиа, почта);
- отслеживание в пути и контроль доставки грузов до получателя;
- мониторинг рынка, веденее переговоров и заключение договоров на оказание транспортных услуг.

Разработка схем движения, организация погрузки (разгрузки), контроль транспортировки грузов и личного состава, контрольно-ревизионная работа.

    - разработка рациональной организации системы хранения на складах:
   • проектирование и составление графической топологии склада (Microsoft Visio);
   • создание и внедрение планировочных решений размещения стеллажей и организации зон (Microsoft Visio);
   • расчет потребности и определение типов стеллажного оборудования на основании анализа масса/габаритных характеристик хранимого запаса;
   • определение вида и внедрение адресной системы хранения с учетом АВС анализа товарных групп;
   • составление рекомендаций по приобретению стеллажного оборудования и складской техники;
   • написания инструкций и создания схем выполняемых технологических процессов и операций;
- разработка требований к помещениям складов вновь открываемых филиалов‚ участие в выборе наиболее оптимального варианта;
- управление и координация работы коллектива‚ планирования рабочего времени;
- оптимизация существующей и внедрение новой:
   • организационно-штатной структуры подразделения;
   • системы мотивации и материальной ответственности сотрудников;
- разработка и внедрение:
   • планов развития;
   • должностных и функциональных инструкций персонала;
   • режима работы подразделения;
   • порядка проведения диагностики подразделения;
   • нормирования труда персонала склада;
- руководства процессом организационных изменений.

• повышение профессионализма через реализацию своего практического опыта и теоретических знаний‚ получение морального и материального удовлетворения от результатов своей деятельности.

• складская и транспортная логистика. Организация управления и взаимодействие  структурных подразделений.