Директор по IT/ Начальник IT/Руководитель IT

В должностные обязанности входило: материально-техническое, программное обеспечение и руководство службами центра, который обслуживал все предприятия холдинга (производственные и торговые), в составе 20 человек: аналитики, техническая поддержка, связь, системные администраторы. Мною в управляющей компании была проведена инвентаризация программного и материально-технического обеспечения, применяющихся на тот момент информационных технологий и на основе этого была разработана IT стратегия с учетом имеющихся бизнес-процессов. Результатом стратегии явились: оптимизация расходов, связанных с деятельностью компании, в том числе и на содержание IT структуры холдинга за счет ее оптимизации и унификации ( например, в 3,7 раза снижены расходы на различные услуги связи ), изменение структуры подразделения в соответствии с поставленными задачами, модернизация технического оборудования, установление партнерских отношений с региональным отделением компании Microsoft и осуществление ряда совместных проектов, финансирование осуществляла компания Microsoft, таких как, виртуализация на основе Hyper-V, Microsoft Office SharePoint Server 2007 - Help Desk и электронный документооборот, освещенных в электронных СМИ
http://www.microsoft.com/Rus/Casestudies_archive/casestudy.aspx?id=608
http://tritec.ru/library/article/i_1207.aspx
лицензирование компаний холдинга по схеме корпоративного лицензионного соглашения Enterprise Agreement, перевод на новую версию имеющейся ERP системы «Галактика» и «1С», установление удаленного доступа к предприятиям холдинга, территориально удаленных друг от друга, что позволило в режиме реального времени отслеживать их финансово-хозяйственную деятельность и принимать оперативные решения, внедрение системы электронных платежей (клиент-банк), вывод компании в кратчайшие сроки на уровень современных информационных технологий. Также проводилось обучение вновь принимаемых сотрудников различных подразделений и повышение квалификации уже работающих, проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий, внедрение системы АСКУЭ, составление бюджетов, разработка всей необходимой документации и проведение мероприятий, согласно Федеральному Закону «О персональных данных» № 152, составление конкурсной документации для тендеров, был членом тендерной комиссии, проработка схемы видеоконференцсвязи и СКУД, определение перспективных направлений развития IT системы холдинга. Аудиторской компанией Danik Consulting Group (http://www.dicgroup.ru/) была проведена проверка выполнения условий по соглашению Microsoft Enterprise Agreement, которую холдинг прошел успешно, нарушений не выявлено.

Состав отдела 5 человек. В должностные обязанности входило обеспечение бесперебойной круглосуточной работы автоматизированных систем на данном производстве (1С:Предприятие 7.7 и 8.0, ПК «Производство»), своевременная реакция и исправление возникающих проблем с целью минимизации убытков, составление бюджета отдела на развитие информационных технологий и поддержание уже имеющейся системы, переговоры с подрядчиками и организациями по перспективным направлениям развития информационных технологий в организации, реализация проектов автоматизации и управления этим процессом, анализ и оценка договоров с подрядными организациями, составление отчетности по использованию денежных средств согласно бюджету отдела. Достижениями на данном производстве были: вывод из кризисного состояния отдела автоматизации в кратчайшие сроки, минимизация убытков предприятия за счет повышения качества работы отдела, определение перспектив и направлений в развитии информационных технологий и автоматизации производственных и управленческих процессов на данном предприятии, полный перевод на лицензионное программное обеспечение, четкая организация работы отдела автоматизации для выполнения поставленных задач.

Должностные обязанности заключались в следующем: составление бюджета на содержание и развитие информационных технологий‚ модернизацию имеющегося оборудования и программного обеспечения‚ планирование и формирование внутренней финансовой отчетности согласно смете расходов; управление персоналом из 70 человек (с учетом управлений ПФ‚ расположенных на территории области и города; непосредственно в отделе 14 человек)‚ постановка задач и принятие управленческих решений; разработка конкурсной документации и технического задания к ней для проведения тендеров, был членом тендерной комиссии; переговоры с подрядчиками и организациями по перспективным направлениям развития информационных технологий в организации; реализация проектов автоматизации и управления этим процессом; анализ и оценка договоров с подрядными организациями; модернизация корпоративной сети передачи данных с наращиванием сервисов и ресурсов‚ обеспечение силами отдела работоспособности 1850 шт. компьютеров и серверов под различными ОС: Windows 98‚ 2000‚ XP‚ Windows 2003 Server‚ Linux‚ OS/400‚ Novell Netware‚ Lotus Notes‚ разработка программного обеспечения отделом под различные СУБД. По освоению денежных средств составлялись финансовые отчеты и передавались в ПФР г.Москва.

В должностные обязанности входило: замещение начальника отдела на время его отсутствия‚ составление бюджета на содержание и развитие информационных технологий‚ модернизацию имеющегося оборудования и программного обеспечения‚ проектирование локально-вычислительных сетей‚ сопровождение программы «1С Предприятие 7.7».

 - знание и работа с «1С-Предприятие версия 7.7»‚ «1С-Предприятие версия 8.х»‚ «Галактика»‚ Windows server‚ работа с правовыми системами: «Консультант плюс»‚ «Гарант»‚ технологии Service Desk (стандарты ITIL); разработка тендерной‚ проектной документации (технической и управленческой); технических заданий; знаком со стандартом ИСО 9000‚ с оборудованием Cisco Systems‚ AVAYA‚ IBM‚ различными СУБД;
- работа с пакетом Microsoft Office‚ с Windows 98/2000/XP/Vista‚ программирование и прочее;
- наличие водительских прав категории «В»;
- проходил обучение на курсах 1С и Cisco‚ имеются соответствующие сертификаты;