Директор по корпоративному развитию

Замещение Генерального директора.
Организация исполнения решений руководства Компании.
Стратегическое и оперативное управление структурными подразделениями (от 200 чел.).
Открытие, развитие, координация новых направлений и реализации проектов Компании.
Организация подбора, расстановки и управления кадрами.
Разработка и внедрение регламентирующих документов.

Налажена эффективная система планирования, отчетности и контроля.
Регламентирована деятельность Компании.
В период с ноября 2009 г. по февраль 2010 г. оказаны услуги по организации с нуля работы по стандартизации и регламентации деятельности Управляющей компании ЗАО "И.Т.И." (бренд – канцтовары "Silwerhof").

Исполнение обязанностей начальника Управления.
Информационное, методологическое и контрольно-ревизионное обеспечение деятельности Управляющего директора.
Обеспечение организации деятельности Управляющей компании (от 1000 чел.).
Руководство Управлением (Аппарат Управляющего директора, 6 подразделений (100 чел.) + курирование 17 Предприятий).
Проведение аудита бизнес-процессов, выявление проблемных зон, преимуществ, недостатков существующих схем. Проведение оценки выявленных недостатков для принятия управленческих решений.
Разработка альтернативных вариантов бизнес-процессов, анализ и написание новых регламентов для Холдинга.
Подготовка Руководству Общества аналитических отчётов с рекомендациями по оптимизации системы управления.
Разработка бизнес-планов и контроль за их исполнением всеми структурными подразделениями Общества.
Подготовка бюджетов и отчетов об их исполнении.
Обеспечение единого порядка документирования, организации работы с документами, построения поисковых систем, контроля построения и подготовки документов к передаче в архив Общества и Государственный архив РФ.
Руководство тендерными и безальтернативными комиссиями в Обществе.
Организация и проведение деловых встреч, подготовка, согласование и заключение договоров с контрагентами.
Организация работы по хозяйственному, материально-техническому и социально-бытовому обслуживанию Общества.
Организация и проведение совещаний с директорами.
Контроль реализации проектов.

Организован и проведен аудит бизнес-процессов за последние 5 лет работы Управляющей компании, проблемные зоны устранены.
Организована и проведена ревизия договорной работы за последние 5 лет. Налажена система Централизованного учёта, движения и хранения договоров.
Созданы с нуля: отдел по договорной работе в Обществе и на Предприятиях; служба внутреннего контроля исполнения указаний, поручений руководства Холдинга, Группы ГУТА, реализацией проектов; подразделение протоколирования тендерных, безальтернативных комиссий и совещаний Генеральных менеджеров.
Внедрена автоматизированная система управления на базе «Lotus Notes».

Замещение Генерального директора компании.
Общее руководство и организация деятельности Департамента аудита (от 10 чел.).
Участие в разработке стратегии развития компании.
Развитие новых приоритетных направлений.
Планирование деятельности Департамента аудита.
Формирование, контроль и исполнение бюджета Департамента.
Контроль качества, методологическая поддержка, консультирование аудиторов.
Встреча с клиентами, заключение договоров.
Сопровождение и ведение консалтинговых проектов, решение вопросов с проблемными клиентами.

Стандартизирована аудиторская деятельность ООО "Косов и Партнёры", в результате чего компания успешно прошла проверку со стороны Московской аудиторской палаты и получила Сертификат Качества.
Создан с нуля отдел по документационному обеспечению и внутреннему контролю.
Создана с нуля архивная документальная база.
Организована и внедрена система планирования и контроля качества.
Доработана и усовершенствована процедура привлечения и отбора клиентской базы, поддержания отношений с уже имеющимися клиентами.
Стандартизирована аудиторская деятельность консалтинговых компаний: ООО "АудитЦентр", ООО "Аудит Консалтинг", ООО «Компания «Консалти Групп» и др.

Создан с нуля Информационный центр.
Построен механизм контроля и взаимодействия всех бизнес-единиц, связанных с Информационным Центром.
Создана с нуля единая документальная база данных.
Участие в проекте по автоматизации деятельности компании.
Осуществлена ревизия и юридическая оценка документов за последние 5 лет, на основании которых составлены аналитические и финансовые отчёты о деятельности компании.
Организован контроль за своевременностью предоставления отчетов об исполнении бюджетов подразделениями компании.

Общее руководство и организация работы отдела и подразделений области (управление аппаратом до 400 чел.).
Разработка нормативных документов, подготовка обзоров, справок.
Осуществление сбора, систематизации, подготовки отчётности о деятельности Управления, её предоставление в вышестоящие организации.
Взаимодействия с вышестоящими и сторонними организациями.
Оперативная координация работы структурных подразделений и Управления по мере поступающей информации.
Проведение проверок подведомственных структурных подразделений (15).
Оптимизация организационной структуры подведомственных подразделений.
Организация и контроль ведения делопроизводства в подведомственных структурных подразделениях.
Экспертиза документов.
Консультирование руководства по вопросам совершенствования деятельности.

05.1999 - 12.2003 - Руководитель информационно-правового центра

Общее руководство и организация деятельности центра (5 чел.).
Юридические консультации.
Усовершенствование внутренней нормативной базы учреждения.
Разработка нормативных документов, подготовка обзоров, справок.

Многолетний управленческий опыт.
Опыт организации управления через бизнес-процессы.
Оценка деятельности организаций различных форм собственности.
Консультирование руководителей организаций по вопросам внутрифирменной политики, осуществления внутреннего контроля за обеспечением регулирования деятельности организаций, внутреннего учёта, договорной работы.
Организация финансового контроля.
Проектирование организационных структур.
Знание программных продуктов, поддерживающих управление проектами и моделирование бизнес-процессов. Работа с инструментами: Project Expert Holding, Microsoft Office Visio, Lotus Notes, базами: "Консультант", "Гарант".
Опыт работы с государственными структурами.
Умение работать с большими объемами информации и структурировать ее.
Разработка регламентных и нормативных документов.
Знание стандартов качества (ISO 9000, 9001:2000 и др.).

Практический опыт организации документооборота в крупных компаниях, холдингах, государственных учреждениях (профессиональное знание архивного дела, конфиденциального делопроизводства и общего делопроизводства).

Создание и ведение различных электронных баз данных.
Знание ПК на уровне опытного пользователя.